《项目管理与团队执行力》_黄飞宏_企业内训课程

《项目管理与团队执行力》

培训讲师：黄飞宏

讲师背景：
黄飞宏讲师个人简介【资历背景】清华大学特聘导师北京大学特聘导师中国人民大学特聘导师浙江大学特聘导师多家公司咨询顾问，企业教练黄飞宏，和君咨询合伙人，和铭咨询董事长，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA 详细>>

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《项目管理与团队执行力》详细内容

《项目管理与团队执行力》

**章什么样的人和团队才具有执行力？

1、利益驱动型

2、责任使命型

3、生死存亡型

4、事业驱动型

5、环境驱动型

案例研讨：为什么跳槽的员工执行力大幅度提高？

第二章为什么企业缺乏团队执行力？

1、管理的问题

2、员工的问题

3、制度的问题

4、环境的问题

5、体制的问题

6、老板的问题

案例研讨：如何系统提高团队执行力？

第三章如何打造团队执行力？

1、以结果为导向

2、过程与结果相结合

3、建立公正、公平的考核体系

4、考核团队

5、掌握提高执行力的工具和方法

6、末位淘汰

7、领导先行

8、营造气氛，形成文化

案例研讨：如何打造高执行力的团队？

第四章目标管理——高效执行的前提

1、目标管理

2、目标分解——工作分解结构（WBS）

Ø 项目工作分解

Ø WBS分解的误区

Ø WBS分解的几种不同方法

案例研讨与练习：制定项目的WBS

第五章项目考核与激励——高效执行的保障

1、项目考核与绩效考核的关系

2、项目考核的五大误区

3、项目目标的制定

4、项目绩效管理

5、项目考核指标的设定

6、项目考核过程的制定

7、如何激励项目团队

8、项目奖金如何分配

案例分析与研讨：如何制定公正、公平的考核体系？

第六章项目计划制定——高效执行的基础

1、项目三级计划制定方法

2、项目计划制定与计划沟通

3、活动之间的逻辑关系

4、活动工期的估计

Ø 类比法

Ø 讲师判断法

Ø 资料统计法

Ø 经验公式法

5、压缩工期的方法

6、进度计划编制

案例研讨：制定项目的进度计划图

第七章项目进度监控——高效执行的方法

1、项目监控的方法和模板

Ø 项目预警

Ø 项目里程碑点设置

Ø 项目关键点设置

Ø 项目周报

Ø 项目月报

Ø 项目状态跟踪表

Ø 项目会议

Ø 项目变更管理

2、项目预算制定与项目执行力

案例研讨：如何制定操作性的项目计划，并进行监控

第八章有效沟通管理——高效执行的关键

1、沟通管理的重要性

2、项目沟通的要求

Ø 项目沟通矩阵图

Ø 项目经理沟通矩阵图

Ø 项目组通讯方式

3、沟通中的过滤与障碍

4、产生沟通障碍的原因

5、项目启动会议

6、沟通管理计划

7、有效沟通的方式

8、项目经理在沟通中的作用

9、项目团队成员之间的沟通

案例研讨：制定项目沟通计划

第九章项目风险管理——高效执行的利器

1、风险管理的重要性

2、识别项目风险

Ø 头脑风暴法

Ø 检查表法

Ø 讲师判断法

Ø SWOT分析法

3、项目风险评估

4、项目风险应对

5、项目风险管理计划

6、风险影响周期

案例研讨：制定项目管理计划

第十章总结与交流辉煌事业的起步从团队执行力开始

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