产品创新管理内训_张宝雷_企业内训课程

产品创新管理内训

培训讲师：张宝雷

讲师背景：
张宝雷老师介绍l北京机械工业学院计算机学士学位l金蝶软件（中国）有限公司流程总监、质量总监l华为流程优化部高级经理l同维电子流程与质量总监l中国质量协会专家委员lAPQC(,美国生产力与质量中心)会员工作经历张老师是一名实战型研发管理培训专详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

产品创新管理内训详细内容

产品创新管理内训

**部分　创新的概述
1、为什么要进行产品与研发管理创新？
1.1、企业寿命的差异带来的启示
1.2、是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？
1.3、产品与研发创新带来了什么？
1.4、普通企业与优秀企业有什么不同？
1.5、产品与研发创新在企业创新中的地位
2、创新的基本概念与理解
2.1、德鲁克与熊彼得如何定义和看待创新？
2.2、七种创新的来源（德鲁克）
2.3、摩尔的创新分类方式
3、创新的动机
3.1、企业生存的需要
1. 产品生命周期的变化趋势
2. 产品研发周期的变化趋势
3.2、企业发展的需要
1. 知识的更新速度
2. 谁将成为赢家？
3.3、未来企业竞争核心——创新制胜
第二部分　创新思维与方法
1、案例：找到解决之道
2、产品创新思维的八大原理
2.1、组合原理
1. 同类组合原理
2. 异类组合原理
3. 重组组合原理
4. 主体附加原理
2.2、还原原理
2.3、移植原理
2.4、逆反原理
1. 原理逆反原理
2. 属性逆反原理
3. 方向逆反原理
4.大小逆反原理
2.5、变性原理
2.6、完满原理
1. 整体完满充分利用原理
2. 部分完满充分利用原理
2.7、迂回原理
2.8、群体原理
3、打破思维的禁锢，开启创新的天窗
3.1、培养思维创新的习惯
3.2、试错法
3.3、和田法
3.4、Brain-Storming 方法及在创新中的应用
3.5、QCC 及其应用
3.6、其他创新方法简介（TRIZ 等）
3.7、跳出思维定势
3.8、跳出经验定势
4、创新误区与正确的创新意识
5、创新思维小结
第三部分　产品创新管理体系
1、新产品创新战略
1.1、产品战略与愿景、目标
1.2、案例：全球知名企业的愿景、目标、战略
1.3、业务战略分析——BCG 三四矩阵
1.4、业务战略分析——波士顿矩阵
1.5、产品战略类型（Miles & Snow Type）
1.6、平台战略及案例分析
1.7、突破性创新与渐进创新
1.8、不同程度创新的风险与收益分析
1.9、技术推动vs. 市场驱动
1.10、产品创新的收益与风险
1.11、产品的创新周期与鸿沟跨越
1.12、技术的适应周期
1.13、市场增长期的创新策略
1.14、成熟市场的创新策略
1.15、衰退市场的创新策略
2、先进的创新管理体系介绍及比较
2.1、Stage-Gate/Review 体系简介
2.2、CMMI 体系简介
2.3、PACE 体系简介
2.4、IPD 体系简介
3、IPD 模式下的产品管理与开发
3.1、产品创新的市场与需求分析
3.1.1、产品市场分析的六大步骤
1. 正确、全面的理解市场
2. 准确到位的市场细分
3. 系统的组合分析
4. 制定产品战略和业务计划
5. 融合与优化业务计划
6. 管理业务计划和评估绩效
3.1.2、产品需求分析的八大要素——$APPEALS 模型
4、创新产品开发流程（新产品开发的六个阶段）
4.1、概念阶段——初步业务计划，总体策略的快速评估
4.2、计划阶段——清晰定义产品及计划，确保合理的管理
4.3、开发阶段——正确的开发过程，保证产品设计与实现质量
4.4、验证阶段——必要的修正和改进，产品发布就绪
4.5、上市阶段——市场成功才是产品的成功
4.6、生命周期阶段——持续的产品保障、维护和升级与退市
5、创新型组织文化与氛围
5.1、创新组织的特征
5.2、跨功能团队与矩阵式组织结构
5.3、新产品开发组织形式
5.4、创新文化与氛围的建立
5.5、案例：Google 等企业的创新文化
第四部分　课程总结
1、课程总结
2、阅读书籍推荐

张宝雷老师的其它课程

市场驱动的产品开发流程管理 09.25

市场驱动的产品开发流程管理培训受众:企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等。课程收益:1、分享讲师多年研发管理的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的产品开发流程管理思路2、掌握业界最佳的产品研发流程体系与最佳实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发

讲师：张宝雷详情

研发项目管理高级实战进阶 09.25

研发项目管理高级实战进阶培训课时：2天本课程和其他研发项目管理课程的不同点在于针对三个维度的重点讲解：需求管理、沟通管理、流程管理。根据权威统计数据和亲身经历，关系研发项目成败的最大因素在于需求出问题（需求不清、需求管理混乱等）、沟通出问题（未能正确识别项目关系人、未能清晰认识关系人的需求、未能有针对性的进行沟通安排等），而这却是市场上一般研发项目管理课程所

讲师：张宝雷详情

一战成功——做最棒的产品经理 09.25

一战成功——做最棒的产品经理培训受众:企业CEO/董事长/总经理、研发总监、产品经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部中高层干部、研发骨干等。课程背景：随着公司研发团队的规模越来越大，研发的产品种类、类型、版本逐渐增加，必然面临产品经理的培养问题，因为产品经理是支撑公司产品体系和研发团队的最核心力量，是将公司产品研发能力转化为市场价值的直接主导者，因此产品

讲师：张宝雷详情

用流程复制产品成功 09.25

用流程复制产品成功从“中国制造”到“中国智造”已经是企业界的共识，而成功转型和打造自己的产品研发竞争力更是无数企业梦寐以求的目标。但说易行难，产品研发作为产业价值链的最高端，犹如“皇冠上的明珠”，多少企业在摘取这颗明珠时步履维艰，企业在进行产品研发过程中，时时被这些问题所困扰：•研发体系犹如一个黑洞，投入了巨量的资源和资金后，能否研制出拳头产品只有天知道•产

讲师：张宝雷详情

从技术走向管理高级实务 09.25

从技术走向管理高级实务课程介绍课程背景管理大师彼得·德鲁克说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以学到的，也是必须学到的。然而，众多技术或专业背景的管理者，由于其知识与工作背景的局限性，在走上管理岗位时却面临着诸多困惑和难题，这说明他们需要完成转型和蜕变！如何实现技术人才向管理人

讲师：张宝雷详情

打造执行铁军——基于流程的企业执行力构建 06.26

打造执行铁军——基于流程的企业执行力构建企业执行力是企业面临的极大挑战，往往战略确定了，方向对了，执行下来却面目全非,错失了大量的机会，企业的高层往往都有种恨铁不成钢的感觉，经常发出这样的叹息：规划的战略往往很好,可是为什么执行总是不到位啊。首先，管理层要明白，企业中基层员工不理解企业战略，或者理解偏差，是非常正常的，他们要能够真正理解企业战略，反而是不正常

讲师：张宝雷详情

互联网时代的爆品打造 06.26

互联网时代的爆品打造课程大纲一、互联网时代的生存法则:爆品1、互联网时代的法则：赢家通吃2、互联网时代市场的变化：互联网放大了什么，缩小了什么3、互联网时代的购买活动分析：买功能，买体验、还是买社交？4、互联网时代的话题效应案例分析——中国式“烂片”为什么能够大行其道5、互联网时代的产品与社群6、互联网时代爆品的特点案例分析——三只松鼠为什么会红？二、什么是

讲师：张宝雷详情

模块化设计及产品平台CBB管理 06.26

模块化设计及产品平台CBB管理【课程背景】多数依靠自主研发产品而成长的公司，在其成长的过程中会面临种种障碍。随着企业规模的增长，如何有效地充分利用规模优势，便是其中重要的一点。对于研发体系，随着市场的发展、市场的细分、客户数量的增长，产品复杂度、产品种类、产品型号会随之增长，研发部门面临非常大的压力。如果研发体系延续早期的一个独立的开发团队负责一个独立产品，

讲师：张宝雷详情

产品研发创新方法与工具 06.26

产品研发创新方法与工具主讲：张宝雷一、创新方法介绍（1h）1.1创新的重要性及瓶颈1.2他山之石，可以攻玉1.3技术与产品的生命周期1.4问题分类：技术矛盾和物理矛盾1.5技术问题解决原理：39种发明原理1.6问题归类及发明原理应用1.7常用研发创新方法和工具1.8专利分析、专利策略与专利规避案例分享——发明原理的实际应用案例二、经典TRIZ和现代TRIZ（

讲师：张宝雷详情

集成产品开发（IPD）体系 06.26

集成产品开发（IPD）体系主讲张宝雷培训受众:企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干等。课程收益:1、系统掌握业界领先的研发管理体系集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法2、掌握制定产品战略及规划的思路，了解产品规划实施中应关注的要点3、学习如何进行以市场为导向的产品研发4、深入掌握IPD体系中的