需求分析与产品规划培训_黄飞宏_企业内训课程

需求分析与产品规划培训

培训讲师：黄飞宏

讲师背景：
黄飞宏讲师个人简介【资历背景】清华大学特聘导师北京大学特聘导师中国人民大学特聘导师浙江大学特聘导师多家公司咨询顾问，企业教练黄飞宏，和君咨询合伙人，和铭咨询董事长，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA 详细>>

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需求分析与产品规划培训详细内容

需求分析与产品规划培训

**章现代企业产品开发需求管理面临的问题

1、没有需求管理

2、产品需求不明确

3、客户需求变更频繁

4、错误把客户的要求当成需求

5、不知道如何引导客户需求

6、需求被客户牵着鼻子走，被动接受客户需求

7、由于需求变更频繁，成本浪费严重

8、由于需求变更频繁，进度延迟严重

研讨：我们公司在产品开发中面临的问题。

第二章成功的产品开发模式

1、产品成功的要素是市场的成功

2、技术成功不等于产品成功

3、产品成功的三个指标

4、三种产品开发模式分析

5、竞争环境下好的开发模式是什么？

案例分析与研讨：哪个产品开发模式适合我们公司？

第三章市场与客户需求分析

1、确定进入客户群的三种重要的因素

2、确定进入客户群的七个步骤

3、发现市场机会的十二种方式

4、对市场进行判断

5、竞争对手分析

6、用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群

案例分析与练习：客户群细分与定位

第四章客户需求分析

1、获得客户需求

2、聆听客户需求

3、理解客户需求

4、遵守需求规则

5、编写客户需求

6、设定需求优先级

7、需求确认

案例分析与研讨：分析客户需求。

第五章客户需求分析方法——KJ分析

1、 KJ分析介绍

2、 KJ分析的三个步骤

3、什么时候使用KJ分析

4、 KJ方法的处理过程演示——KJ分析六步骤

5、建立情景 KJ 图的八个步骤

6、采用KJ方法发掘深层次客户需求

案例分析与练习：分析客户需求。

第六章客户需求管理

1、客户需求管理的原则和实践

2、需求版本控制

3、需求变更管理

4、需求管理工具

5、改进需求过程

6、需求与风险管理

案例分析与研讨：客户需求变更管理、

第七章如何将客户需求转化成产品路标规划——QFD

1、 QFD介绍

2、用KJ分析来组织客户需求

3、根据NUD建立需求排序的相似图

4、根据NUD需求，建立系统层面的质量格式

5、客户满意度的Kano模型介绍

6、对需求进行整理和分析的工具介绍

Ø 相似图

Ø 树状图

Ø 矩阵图

Ø 优先矩阵图

7、将客户需求转化成技术文件

案例分析与练习：根据所选项目的客户需求，制定技术文件。

第八章需求分析与产品路标规划

1、路标规划的内容

2、路标规划的流程

3、路标规划的案例及评审

4、产品任务书的内容

5、产品任务书的模板

案例分析与练习：产品路标规划制定。

第九章需求管理咨询案例分析

第十章总结与交流

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