运筹帷幄，决胜千里——企业中高层战略思维实务   06.02

运筹帷幄，决胜千里——企业中高层战略思维实务培训【课程背景】“凡属带有要照顾各方面和各阶段的性质的，都是战争的全局……相对于全局而言，你是局部的，相对于你所管辖的部分而言，你又是全局的，也有一个总揽全局的问题，因此，每一个领导干部都应当具有战略思维能力。”——毛泽东《毛泽东选集》坚持正确处理改革发展稳定关系，胆子要大、步子要稳，加强顶层设计和摸着石头过河相结

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责任心与执行力——打造基于责任的执行机制   06.02

责任心和执行力——打造基于责任心的组织执行机制【课程背景】万达的执行力是靠制度、文化、严格的奖惩以及科技手段才锻炼出来的，不敢说在全世界，至少在中国是第一的执行力。执行力的重要性就如《汉书(贾谊传》说的一样，要做到“如身之使臂，臂之使指，莫不制从”。——万达王健林在“中欧国际工商学院20周年校庆大师课堂”上的演讲根据对数十位被解职大公司CEO的分析研究，结果

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战略领导力——基于不确定性条件下的组织领导力修炼   06.02

战略领导力——基于复杂不确定条件下的组织领导力修炼【课程背景】1、中国经济进入中速增长的“新常态”，企业生存压力加大；移动互联网的兴起，将人类立体世界归于二元，所有适用于以往的规则开始失效；世界金融渐成一体，货币战、金融战、经济战代替以往的战争形式，成为决定国家生死存亡的关键因素……外部环境迅速迭变，复杂莫测，以往集团化、流程式、审批制、被动式的战略规划和管

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剑锋所指，所向披靡——企业中层管理者卓越执行力修炼   06.02

剑锋所指,所向披靡——企业中层管理者卓越执行力修炼【课程背景】万达的执行力是靠制度、文化、严格的奖惩以及科技手段才锻炼出来的，不敢说在全世界，至少在中国是第一的执行力。执行力的重要性就如《汉书(贾谊传》说的一样，要做到“如身之使臂，臂之使指，莫不制从”。——万达王健林在“中欧国际工商学院20周年校庆大师课堂”上的演讲根据对数十位被解职大公司CEO的分析研究，

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绝地反击、“势”者生存——企业中高层战略思维和战略制定实务（工具版）   06.02

绝地反击，“势”者生存——企业中高层战略思维和战略制定实务培训【课程背景】全球经济最终将会出现一种半有序模式，增长放缓至较低水平，但不是全球性的全面衰退。——纽约梅隆首席经济学家理查德•霍伊一个经济体仍在增长，但增长的速度赶不上产能的扩张，于是，闲置的产能和失业者越来越多……经济的需求面失灵，即私人消费不足以充分利用可用的生产能力……——诺贝尔经济学奖获得者

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让战略“活”起来——战略思维与战略执行平台体系搭建   06.02

让战略“活”起来——战略思维与战略落地平台体系搭建【课程背景】孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。——马云人们通常错误地认为，只要制定正确的战略就可以超越竞争对手。实际上，在竞争中战略的作用还不到一半。在大多数情况下，真正的问题不是战略不好，

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突破战略执行瓶颈——战略目标分解与年度经营计划制定实务   06.02

突破战略执行瓶颈——战略目标分解与年度经营计划制定【课程背景】哈佛商学院曾做过调查，发现在职场人士中，竟然有近67的人无法清晰的描述自己的目标，他们所能做的仅仅是提供一些数字或模糊类目标，例如：销售收入300万、提高自己的学习能力、提高自己的领导能力等等……，但这些，我们可以诚实地说都不是合格的目标。——《好战略，坏战略》的作者理查德•鲁梅尔特战略无法真正落

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新常态下的民营企业成长突破   06.02

新常态下的民营企业成长突破【课程背景】“明者因时而变，知者随世而制。”谋划和推动“十三五”时期我国经济社会发展，就要把适应新常态、把握新常态、引领新常态作为贯穿发展全局和全过程的大逻辑。——2016年1月18日，习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的十八届五中全会精神专题研讨班上的讲话“公有制经济和非公有制经济都是社会主义市场经济的重要组成部分，都是我

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从目标到绩效—基于战略的目标管理和计划制定   06.02

基于战略的目标与计划制定【课程背景】凡事豫（预）则立，不豫（预）则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。——《礼记·中庸》有眼界才有境界，有实力才有魅力，有思路才有出路，有作为才有地位。政从正来，智从知来，财从才来，位从为来思路清晰远比卖力苦干重要，心态正确远比现实表现重要，选对方向远比努力做事重要，做对的事情远比把事情做对重要！——刘

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从企业文化建设到企业文化管理——企业文化落地实务培训2.0   06.02

从企业文化建设到企业文化管理——企业文化管理实务【课程背景】《财富》杂志评出的全球500强企业都有着优秀的企业文化，500强的评委也一直认为企业成功的关键在于文化。如果你想让车再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。文化是永远不能被替代的竞争

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