执行力
执行力详细内容
执行力
**章节、透彻认识执行
执行力是一种竞争力，是企业走向强大的必备条件，执行是决策与成果中为重要的一环，未来十年，企业面临的大挑战就是执行力！为什么执行力那么重要？为什么它能决定企业的兴衰和生死，执行到底是什么？高执行力的标准又是什么？
v 执行---企业强大根本原因
v 高执行力组织的特征
v 执行到底是什么？
v 决策到结果的满意度、精确度、以及速度；
v 执行是满足客户深层次需求，执行是做出对方需要的结果；
v 衡量企业高执行力的标准是什么？
第二章节、找到症结，执行不力的现象与原因
企业执行不力的现象有很多，这些问题有的是管理者造成的，有一些是员工造成的,找到原因，才能对症下药。
v 为什么说了却没有执行？
v 为什么做了就做不到位？
v 习惯造成的执行不力；
v 态度造成的执行不力；
v 能力问题造成执行不力；
v 缺乏授权，千军万马等一个人；
v 流程混乱自然执行不力；
v 制度问题，没有奖罚；
v 执行的四个核心要点。
第三章节、构建执行体系，保障长效执行
一家川菜馆少了主厨 就难以为继，而赫赫有名的麦当劳走了汉堡师却依然能运转如流，是什么让企业之间存在如此大的差距？只有构建执行体系才能保证持久的执行，企业的执行体系重点要解决做什么？怎么做？谁去做的问题。
1、目标体系，让每个人清楚知道自己该做什么！
v 目标管理德的价值
v 清晰、明确的目标
v 千斤重担万人挑，人人头上有指标，把目标分解到每个部门，每个人
v 把目标体系与奖罚体系结合，保障执行
2．运营体系，让每个人清楚知道自己该如何做！
v 战略计划、年度计划、作业计划的结合
v 如何写一份作业计划
v 为了卓越执行，作业计划要注意些什么
v 对执行状况做总结
3．人力体系，谁去做
v 经理必须重视人力体系建设
v 选拔人才
v 人才胜任与潜力评估方法
v 处理淘汰执行不力的人
v 着眼于执行的绩效管理
第四章节、执行人---执行型管理者与执行型员工
管理者的执行能力是组成企业执行力的**要素，是执行强弱的核心根本！执行型管理者需要带头执行，需要敢于执行的责任心，同时，执行型管理者善于选用执行型下属。
v 执行型管理者修炼，带头执行，保证完成任务；
v 执行型管理者修炼，承上启下，参与并准确理解决策与任务，才能高效执行；
v 执行型管理者修炼，敢于执行，未受攻击未必好；
v 执行型管理者修炼，做好教练；
v 执行型管理者修炼，绩效为先；
v 知人善任，合适的人干适合的事；
v 执行人才的四个标准。
第五章节、执行措施---保证能够得到执行
构建执行体系，用对执行人，除此之外，必要的管理措施与手段才能够保障高效的执行。
v 做能执行下去的决定；
v 了解下属才能高效执行；
v 积极授权带来执行力；
v 聚焦简单、清晰、明确的目标；
v 一对一锁定责任提高执行力；
v 跟进与检查提高执行力；
v 教练下属提高执行力；
v 奖罚是有力的执行工具；
v 自我认知，高情感强度带来执行力。
第六章节、建设执行文化
执行文化是责任文化，是细节文化，是结果文化，是思想与行为统一的过程。
执行文化是融入每一个组织成员的血液中的，并用制度的方式沉淀下来的高准则！
v 文化是**的影响力；
v 执行文化特征，客户驱动、结果导向、负责任、关注细节、崇尚行动；
v 理念强调执行力；
v 制度保障执行力；
第七章节:建设执行力的四个原则
v 复杂的事情要简单化
v 简单的事情要量化
v 量化的事情流程化
v 流程化的事情框架化
第八章节：如何有效的落实管理者的执行力
v ※了解行业的市场和企业的发展，并且了解员工的基本素质。
v ※坚持以事实为依据，避免假、大、空的理论层面。
v ※树立企业的发展目标，并且明确目标的先后顺序。
v ※有效的监督和跟进，紧盯实施过程，做好修正。
v ※有效地制度保障和严明的奖惩体系
v ※时刻提升员工的综合素质，并了解自己的能力和水平
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