销售主管职能提升_马诚骏_企业内训课程

销售主管职能提升

培训讲师：马诚骏

讲师背景：
马诚骏简介清华管理学硕士中小型企业实战讲师华北电网特聘讲师香港光华管理学院特聘讲师美国领导力研究中心认证讲师团队建设与团队机制设计专家联合利华集团经营管理顾问华师盟核心讲师马诚骏老师认为二十一世纪是极速发展的时代、是信息的时代、是管理的时代详细>>

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销售主管职能提升详细内容

销售主管职能提升

汽车区域销售主管职能提升
课程对象：区域销售经理、区域专员
主讲老师：马诚骏
课程时间：2天
授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
课程大纲;　　
第一章节：区域经理应该如何辅导并指导经销商的销售能力
1、经销商商务政策解读与销售目标政策制定
根据集团的考核制定年、月、周目标。并分解到个人。
指导经销商确定目标分解公式
协助经销商建立看板管理制度，是目标可视化管理。
评估销售顾问的目标值分解，对销售顾问岗位的职责确定。
销售顾问目标完成度的过程计划评估，并设计标准。
2、经销商销售运营核心数据的管理
建立销售KPI流程图，实时监控（客户信息留存率、邀约进店率、展厅成交率、任务完成率、客户战败率）
每一个销售KPI公式说明怎样的管理问题，应如何解决与应对
销售顾问的表卡的使用和数据管理技巧指导
运用绩效考核的模式激励销售顾问对数据的重视程度。
3、经销商的现场监管
监管销售顾问的个人形象、与软实力与硬实力的打造
展厅与车辆的现场5S管理细节评定与监管
试乘试驾车的现场管理细节评定
现场管理的工具表单与表格执行要点分析
4、客户管理满意度提升管理
客户的满意度提升的几种方法、MOT的关键细节动作标准
充分发挥客户转介绍渠道，增强客户回店的频率
协助建立车友俱乐部、与客户信息交流平台。
意向客户回访与邀约的技巧与方法制定
5、汽车经销商的市场活动执行与策划
市场管理---市场的竞争对手分析与集客（互联网、微信、店头活动等）
市场调研的方法分析、与调研数据的研判技巧
市场调研常用的方法（pest、swot、波特五力分析法）
市场活动策划的基本原则与活动指向
案例分析：列举优秀成功的市场活动分析技巧
6、经销商的会议管理
确定会议的时间与模式。做到定期的会议沟通
晨夕会议、周例会、月会的内容解析与记录要点，如何提升会议的效率
7、经销商的二级网点管理与销售的配合
二级网点政策技术支持与人员的培训监管
如何使二网成为互补的合作伙伴，策略分析与指导
第二部分：项目经理工作权限分析
第一章节：商务中心所属区域销售策略的制定权、实施权；
1、结合各个经销商的能力与库存压力制定合理的策略
2、制定策略要符合区域运营能力与数据分析
3、数据化体系的建设与数据化工具表单的使用技巧
4、策略实施的细节指导与核心指标的把控
5、落实实施的企业领导者的职责规范与监督
第二章节：商务中心所属经销商销售业绩的考核、激励权；
1、经销商业绩考核制度的规范性管理。
2、经销商的销售业绩指导，财务数据与商务政策的解读
3、确定有效的管理KPI数据跟踪计划，对数据有效管控
4、经销商的员工物质与精神的激励技巧方法
5、激励经销商销售顾问的几种常用办法分析
6、阶梯状的激励与考核案例分析
第三章节：商务中心所属营销团队销售能力的培养、考核、
1、营销团队建设的基本组成策略
2、营销团队的策略、目标、共识、学习、文化、激励
3、营销团队的选人、留人、育人、用人的基本策略分析4、打造优秀营销团队的三个特性
5、团队建设的核心凝聚力与绩效考核制度的制定
6、案例分析:狼性团队的打造
亮剑团队的分析

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