薪酬设计与绩效管理实战训练营（内训）
薪酬设计与绩效管理实战训练营（内训）详细内容
薪酬设计与绩效管理实战训练营（内训）
**单元：全面认识薪酬管理
1、案例讨论：薪酬还是心愁
2、薪酬在人力资源管理中的作用
3、薪酬不等同于报酬
4、讨论：高薪一定会有高效吗？
5、案例：胖东来现象
6、薪酬管理的原则
7、薪酬管理的目的
8、企业薪酬设计中存在的问题
9、案例讨论：为什么工资比别人的低
第二单元：薪酬分配策略设计
1、企业薪酬分配的框架思路
2、与企业战略相适应
3、案例：IBM与微软不同薪酬定位
4、与企业发展阶段相适应
5、案例：不同阶段薪酬设计
6、向核心人才进行倾斜
7、案例：奇克菲力薪酬设计
8、与岗位性质相适应
9、案例：不同职系人员薪酬模式设计
10、案例讨论：固定工资还是佣金制
11、工具：《不同阶段薪酬设计要素表》
《不同岗位人员薪酬设计要素表》
第三单元：激励性薪酬设计
1、薪酬设计操作流程
2、薪酬调查
l 外部薪酬调查流程
l 外部薪酬调查方法
l 内部薪酬调查方法
l 薪酬调查的结果处理
l 案例讨论：从薪酬曲线看企业薪酬问题
3、岗位价值评估
l 岗位价值评估意义
l 岗位价值评估的方法
l 岗位价值评估的流程
l 岗位价值评估注意事项
4、宽带薪酬设计
l 宽带薪酬与传统薪酬的区别
l 案例：商鞅的薪酬改革
l 如何设计薪级、带宽、薪挡和重叠度
l 如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水
l 如何**薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
l 解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法
l 解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
5、薪资管理
l 如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面
l 给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化
l 招聘时“薪资谈判”（侃价）的三招
l 如何为调动的人员定薪
l 演练：设计薪级表
6、不同职类薪酬结构设计
l 中高层管理类员工薪酬结构设计
l 销售类员工薪酬结构设计
l 研发类员工薪酬结构设计
l 生产类员工薪酬结构设计
l 职能类员工薪酬结构设计
l 案例：中高层主管“超额利润分享计划”
l 案例：“盛大”游戏式管理-员工自己练级加工资
7、工具：《美世岗位价值评估表》
《因素比较岗位价值评估表》
《岗位价值评估表》
《薪级表》
《套档公式》
第四单元：绩效管理概念导入
1、案例：这个车队应该怎么管？
2、绩效考核的三笑（老板、干部、员工）
2、绩效考核的实质
3、绩效考核与绩效管理的区别
4、什么是卓越绩效管理
5、绩效=能力×意愿×环境
6、基于情景领导的绩效管理
7、案例讨论：谁的错？
8、绩效考核职责分工
9、绩效考核的内容
l KPI（关键绩效指标）
l GS（关键任务指标）
l KCI（关键努力素质指标）
10、工具：绩效矩阵图
第五单元：目标设定与考核表设计
1、目标、目的和标准的区别
2、目标分类：KPI和GS
3、KPI指标设计方法
l 企业级指标提取：彼得·德鲁克战略业务重点法
l KPI分解：企业级KPI-部门KPI-岗位KPI
l KPI分解的工具：指标矩阵分解法
4、GS指标的四维成像技术
5、考核表设计要素
l 考核哪些指标才算合理
l 指标权重比例怎么划分
l 怎么定双方都能接受的目标值
l 如何避免不统一的评分标准
6、考核指标的定义及应避免错误
7、考核数据的收集方法
8、演练：设计绩效考核表
9、工具：《绩效考核表》
《数据8明确表》
第六单元：考核过程控制与结果处理
1、“绩”是管出来的
2、绩效过程控制的方法
3、绩效烧烤会的要点与操作流程
4、绩效考核成绩如何分级
5、马太效应在考核成绩中的应用
6、个人考核成绩如何与部门、公司挂钩
7、员工考核为什么要二次平衡
8、员工考核硬性排名的技巧
9、绩效考核的看板管理
10、演练：绩效考核成绩二次平衡
11、工具：《绩效进度看板》
《考核成绩二次平衡模板》
《考核工资挂钩的马太效应换算表》
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