人力资源战略管理_黄飞宏_企业内训课程

人力资源战略管理

培训讲师：黄飞宏

讲师背景：
黄飞宏讲师个人简介【资历背景】清华大学特聘导师北京大学特聘导师中国人民大学特聘导师浙江大学特聘导师多家公司咨询顾问，企业教练黄飞宏，和君咨询合伙人，和铭咨询董事长，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA 详细>>

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人力资源战略管理详细内容

人力资源战略管理

**章 人力资源管理理念

1. 人力资源管理体系总体构架

2. 人力资源管理的内容

3. 人力资源的层次构架

4. 人力资源管理与业务管理的关系

5. 管理者的人力资源管理责任

6. 各级管理者在人力资源管理中的责任及角色

案例分析：华为从愿景到战略目标到KPI到公司行动

工具与模板：

各级管理者人力资源管理中的职责

从公司愿景到战略目标

从公司战略目标到公司活动

第二章 职位分析与职位评估

1. 什么是职位

2. 如何写职位说明书及如何进行职位分析

3. 如何进行职位评估

案例分析：某公司新产品开发项目经理的职位评估

工具与模板：

职位说明书

岗位职责说明

第三章 任职资格管理

1. 干部的任职资格管理

2. 任职资格管理的目的

3. 任职资格晋升的通道

4. 任职资格管理的应用

5. 任职资格标准体系的结构

案例分析:项目经理的任职资格

工具与模板：

项目经理业务模型

项目经理素质模型

薪酬结构

绩效考核与绩效沟通

人才库的建立

选拔与晋升

培训需求分析

培训体系构建

第四章 绩效管理

1. 绩效管理的定义及管理过程

2. 如何制定和分解KPI？

3. 如何进行绩效考核和沟通

4. 任职资格与绩效管理的关系

案例分析:项目经理的绩效管理

工具与模板：

从公司战略到部门KPI

从部门KPI到PBC(个人绩效承诺)

绩效考核——360°考核

绩效改进模板

第五章 薪酬与激励

1. 人力资源管理的价值链管理

2. 奖励机制的驱动力

3. 薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系

4. 影响激励效果的因素

5. 薪酬等级评定操作程序

案例分析：某公司项目经理的薪酬构成

工具与模板：

宽带薪酬体系

项目经理薪酬体系

副总裁薪酬体系

奖品激励设置

精神激励

第六章 人力资源管理制度的有效运作

1. 人力资源管理的大厦：人才的选、育、用、留

2. 思考及总结

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