战略绩效管理_黄飞宏_企业内训课程

战略绩效管理

培训讲师：黄飞宏

讲师背景：
黄飞宏讲师个人简介【资历背景】清华大学特聘导师北京大学特聘导师中国人民大学特聘导师浙江大学特聘导师多家公司咨询顾问，企业教练黄飞宏，和君咨询合伙人，和铭咨询董事长，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA 详细>>

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战略绩效管理详细内容

战略绩效管理
一：公司目标制定程序介绍
1. 公司战略及KPI设计的总的工作程序
2. 年度目标的程序注意事项
3. KPI与经营目标和预算之间的关系

二：公司现状分析
1. 成功的经验和失败的教训总结
2. 管理分析
3. 产品与业务分析、客户与市场分析
4. 内部财务分析
　
三: 三年规划经营计划的制定（0级KPI）
1. 战略框架模型
2. 三年规划制定
3. 年度计划制定　

四: 年度KPI的制定（一级KPI）
1. 年度ＫＰＩ产生的程序
2. 业界公司一级KPI指标制定思路

五：年度KPI的分解（二三级）
1. 经营计划及KPI的制定及分解自上而下的四个步骤
2. 从战略到员工建立公司分级分层的活动和KPI体系
3. 绩效指标和战略目

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