结构化经营管理创新
结构化经营管理创新详细内容
结构化经营管理创新
一、 开启并运用经营管理智慧
一愿景、二定义、三结构、四团队、五分利！// 智慧的原点是本质、本源和原动力！// 成功在于选择！没有好、但求适合 // 十大管理谎言：勤奋/务实/多学/同理/推销/自觉/内行/执行/经验/培训！// 十大管理定律：1帕金森定律2华盛顿合作定律3木桶定律4- 80/20法则与丰饶时代的长尾理论5破窗理论6手表定律7路径依赖8奥卡姆剃刀9马太效应10鲇鱼效应 // 用爱来经营！//目标管理：化复杂为简单// 正面分享信息并贯达一线// 佛经：一个问题的求解，如果不从简便处入手，就是旁门左道了 // 认识国人与外人-直曲、红蓝、定性定量、天地江海、情理法... // 国学的管理智慧 / 以不变应万变的是智慧！
二、 创新市场、赢得客户
拿破仑：统治世界的是想象力！制胜经营模式与商业结构 //《商道》悟道// 和珅、吕布韦与盖茨、李嘉诚的经营智慧 // 客户经济学的基本认知 //真正有价值的营销：关键在卖什么？人 价值结果 见证与转介绍 品牌感性体验 无风险！ // 教育家卡耐基的85%与实业家卡耐基的钢铁厂易名 // 白金法则与分类分级分时分利之客户关系管理 // 时尚-体验-个性化 全球化的新时代，大胆创新又何妨？！
三、 管理创新的数字、工具与哲学
上帝的武器：时空和数字//统治世界的是想象力--拿破仑 //惊人的 TRIZ理论 // 超值的12大创新法！// 无所不能的一体化网络运用！
************-7的有力结构与习惯21 // 量变-质变-螺旋式上升// 积木、沙盘与思维导图// 矛盾论与辨证法 // 质量、能量及其爱因斯坦转换 // 智慧的颜色与图表、抽屉与仪表盘管理 //从周恩来巧分地界看信息不对称与博弈化生存！
四、 创意执行到位
伟大的企业往往始于愿景、创意和执著！// 执行到位，组织的威力、价值与变革。合理 制度 流程保障；关键是动力、标准及方法 // 沟通、培训、奖惩 // 开展工作的逻辑：领导力 管理力 影响力 // 人性与需求-做人的工作-提供价值，让人自行管理！流程的设计与应用：背景沟通与目标定位 系统的路径图 对应的价值标准与使用说明表 相应的推广奖惩举措。
五、 为企业赢利而战
追求目标的智慧 // 中西企业盈利与发展史鉴 // 提水与管道 // 做事、
做势与做市！// 从无商不奸、到在商言商，从儒商到商儒、直至商佛！
六、 投资学习、创新保障
认识信息社会！不可回避的终身学习// 投资学习！学习是福利、是生活与工作的一部份 // 个人的学习：结构化 专业化// 企业学习9法：为需要学习、依财力学习、现场学习、标杆学习、互相学习，经验提取、扬长补短、专业系统、模仿创新！// 身心健康是一种并不多见的人生态度。
七、 赏识智慧
老子与孔子的真知教导-天人合一/先有司、赦小过、举贤才 // 毛泽东精彩的为己、待人与对事 // 911的启示 // 危机=商机！// 成长与成熟 // 让猫吃辣椒// 吃饭靠“两平”//企业进化论：另类的公司、另类的企业家…
☆ 以上富含真实案例分析及针对性互动！
成功者都知道抓重点，并时刻准备着创新！
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