营销突破-服务竞胜
营销突破-服务竞胜详细内容
营销突破-服务竞胜
《营销突破+服务竞胜》
1. 营销突破 = 品牌+人性
成功在于选择与创新!破除市场行销的三大谎言:产品、技巧与努力!//
20%的品牌/企业/产品,占据80%的市场! //简单、清晰、明了的力量
//重要的你,须专注那重要的市场需求、把握市场趋势!
人性善恶、国人特质?经营/营销的智慧在于人性+品牌!市场、品牌与人
性相通!用爱来经营市场,没有最好、只有适合!当今市场四大变化特征:
国际化、区隔化、品牌化、个性+体验+速度的整合与创新 //制胜-营销模
式与商品结构// 客户经济学的基本认知:利己前提,双赢买卖!//品牌
关键词-识别、区隔、价值、选择//分类分级分时分利之客户关系管理 //
时尚标榜-实际虚拟-独特体验// 做真正有价值的销售与服务:产品营销基
于品质/品牌,在于差异、人、结果、见证和风险!
2. 品牌的打造与管理
品牌的人性与市场定位 –品牌的定价、产品线与商品结构、市场区隔与
行销模式、广告与推广// CIS工程 //金钱、创意设计和时间的投入;量
变-质变-螺旋式上升// 待人的黄金与白金法则// 1-2-3-7的有力结构;习
惯21 //专家咨询与头脑风暴// 品牌的艺术和大量的制造//用事实及数字
讲故事 // 蓝海战略与长尾理论的应用。
3. 创新竞争与危机应对-系统设计人、财、事、时之营销流程,并执行到位
王志纲、叶茂中与奥美的启示!//泊来品得本土化,本土药须现代化 // 执
行到位,用团队+制度+流程保障 // 执行关键:标准、动力及方法 //把
握国人的情、理、法 //沟通、培训、奖惩 // 解决招人、用人、提升人
三难问题 //企业生命周期不同阶段使用不同的方式方法 // 做人性的工
作-提供价值,让人自行管理。// 设计及再造人财事时之营销流程:图、
表、注(目标、解释、附件等)!掌控过程,保障结果!
把握行业本质! //行销的渠道、模式与方法 //行业品牌的市场竞争与盈利
//行业品牌的连锁与特许经营
//危机创新双指向:变革与商机!//追求持续稳健的成长//
应对市场危机的心态、策略、制度、基金及流程!
4. 服务竞胜
一不小心就把顾客得罪了——服务营销要点强化
• 任何行业都是服务业;任何岗位都是“客服”
• 产品同质化,服务必须差异化
• 服务要热情,标准要规范
客户满意不满意从营销前开始——服务在营销最前沿
• 客户真实数据知多少;别让服务过程变成反差
• 新服务模式下的“7R” 适合的质量(Right
Quality)、适合的数量(Right
Quantity)、适合的时间(Right Time)、适合的地点(Right
Place)、优良的印象(Right
Impression)、适当的价格(Right
Price)和适合的商品(Right
Commodity)。即为客户提供上述7个方面的恰当服务。
• 给顾客自我实现的机会
顾客心思变来变去——不同营销阶段不同服务模式
◎销售阶段:“我需要有吸引力的产品和服务”
• 别小看顾客的忠诚度用心;发现客户真正需求
• 先关注,再行动;亮出你的“人性化软服务”
◎广告与传播阶段:“我想看有承诺和保障的广告”
• 有竞争地去效仿;让你的广告亲民化
• “不可能”的承诺是毒药;360度为客户的保障考虑
◎产品开发阶段:“我期待有更多价值的产品和服务”
• 紧跟客户新需要;永不为新产品止步
• 为客户带上价值的“放大镜”;不可忽视的体验回馈
◎差异化阶段:“我就是喜欢那些与众不同的东西”
• 别让你的服务被淹没;不担小风险,迎来大损失
• 就是要不一样的细节服务;VIP不可随意冠名
◎顾客服务阶段:“我想知道你到底把我当成了什么?”
• 把顾客当人看;安全感是客户最好的“保镖”
• 微笑是一项长期运动;认同客户获得共赢
◎服务质量阶段:“我想看看你说了十分,做到几分?”
• 主动承认差距;质量决定的信赖度
• 高品质服务的附加值
◎整合和关系营销阶段:共赢是最大的服务力
• 整合是一种惯性;研究对手才能做好公关
• 不一样的温暖;平衡泛滥的营销活动
细节打败顾客的质疑——做好服务营销3步走
◎第1步:善用同理心,收买第一好印象
• 寻求新老客户平衡点;避免客户歧视
• 利用起客户不满意情绪;纠正客户错误;尊重客户选择权
◎第2步:善于插手,解决问题最实在
• “欢迎”投诉的动力;给客户的抱怨一个出口
• 解决最不可能的;主动插手,别等客户找上门;一个合理解释
◎第3步:善于跟踪,好服务永无止境
• 销售未动,调研先行;前期预热,营造气氛
• 中期控制,体现权威;后期宣传,强化效应
• 高效跟踪,服务并行
☆以上富含真实案例分析及针对性互动!
➢ 《人性品牌营销》课程 非常值得你分享!
•丰厚的共好资讯数据支撑
•本人17年咨询、营销经验,涉猎行业广、企业多、成功远大于失败!拥有创新
实效-独到及系统的企业经验、思路、途径和方法,可谓厚积薄发!
•有学习借鉴、更有独立思考、创新及案例交流
•一推出即好评如潮、反响极佳!包括制造业和服务业,外企及上市公司…
龙韩林老师的其它课程
营销创新与销售策略 11.15
《营销创新与销售策略》——致力于企业市场营销的创新实现与提升!做企业最有价值的事情——创新与营销!营销创新与销售策略新经济、新市场、新营销!——赋产品灵魂、增市场效益!前言:正确认识新时期市场营销的变迁☆当今市场5大变化:全球化、产品区隔化-新生代与阶层化、品牌化、信息化-资讯泛滥/网络行销、快速变化…做适合自己市场并具市场竞争力新营销!☆营销模式如何创新?
讲师:龙韩林详情
政务管理的结构化创新DM 11.15
《政府管理的结构化创新》结构化政务创新课程内容精要1.开启并运用经营管理的智慧一观念、二创新整合、三分享!//智慧的原点是结果、本质、本源和原动力!//成功在于选择!没有最好、但求适合//6管理谎言:勤奋/务实/多学/推销/自觉执行/内行经验!//十大管理定律:1帕金森定律2华盛顿合作定律3木桶定律4-80/20法则与丰饶时代的长尾理论5破窗理论6手表定律7
讲师:龙韩林详情
知识管理 11.15
《知识管理》培训主题:知识管理培训目的:导入现代知识管理,推进知识流动与共享,提升知识人绩效。培训时间:1天参训人数:中高层≤36人课程背景:21世纪/信息爆炸/人才压力与个性竞争/知识与学习的时代/跨行业整合的时代:产品—营销—战略模式—知识文化与创新的竞争!训练方式:演示授课、互动研讨、案例分析、启发游戏、心灵激励教学要求:教室,活动桌椅,白板及笔,白纸
讲师:龙韩林详情
企业文化与领导艺术-领导力 11.15
《企业文化与领导艺术》培训主题:打造共赢共好的企业文化与领导艺术!培训目的:提升领导人的素质、能力与魅力。培训时间:1-2天参训人数:中高层≤36人课程背景:21世纪/信息爆炸/人才压力与竞争/个性、学习与娱乐的时代/全行业、时代:产品—营销—战略—文化的竞争!领导人=又≠管理者。训练方式:演示授课、互动研讨、案例分析、启发游戏、心灵激励教学要求:教室,活动
讲师:龙韩林详情
企业项目策划与管理 11.15
《企业项目策划与管理》企业项目策划与管理课程内容精要1.重新定义项目企划与管理项目企划是项目的前提与核心。策划之道就是组织资源、协调力量、创新作为以达成项目目标的策略与计划!传统项目管理对时间、整合与创新三者缺乏足够的重视!做项目前,首要的是正确企划、规划与组织培训!现代项目管理是高度目的性、结构化,以及四维的:人、财、物、时!目标管理的SMART原则:明确
讲师:龙韩林详情
人性品牌营销DM 11.15
《人性品牌营销》——致力于产品市场营销及其系统流程的创新成就课程内容精要你无法完美,但你能更加杰出!做最有价值的事情——创新与营销!人性品牌营销1.20的品牌/企业/产品,占据80的市场!品牌要多重要就有多重要!成功在于选择与创新!破除市场行销的三大谎言:产品、技巧与努力!//20的品牌/企业/产品,占据80的市场!//简单、清晰、明了的力量//重要的你,须
讲师:龙韩林详情
商务礼仪 11.15
《商务礼仪》课程时长:1-2天,7-14小时,中间休息2-4次,15分钟/次。内容提要:一、认知商务礼仪的目的、本质、原理与新时代特征1、目的:公关、品牌、形象、影响力;2、本质:安全与印象;3、原理:a-安全与舒适;b-心理感知;c-信息传递;4、新时代特征:商务,全球化,多媒体,秀,文化的融合与冲突…案例分析(略)二、掌握商务礼仪的方式方法1、认知并应用
讲师:龙韩林详情
现代企业危机管理DM 11.15
《现代企业危机管理》■搞好危机管理、平安才能发展!——课程内容提要1.认识企业危机过去常见的企业危机:采购/生产品质/安全/市场营销/财务/人事/客户等;新时期的企业危机:行政法律/全球化与国际化/环保/网络/软件/泄密/品牌公关(如“艳照门”事件对艺人公司经营的明显影响)等;危机象癌症,没到似乎啥事没有,可一旦真来往往为时已晚!案例分析:为何2008全球好
讲师:龙韩林详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195