政务管理的结构化创新DM



《政府管理的结构化创新》



结构化政务创新

课程内容精要
1. 开启并运用经营管理的智慧
一观念、二创新整合、三分享！//
智慧的原点是结果、本质、本源和原动力！//
成功在于选择！没有最好、但求适合 //
6管理谎言：勤奋/务实/多学/推销/自觉执行/内行经验！//
十大管理定律：1帕金森定律2华盛顿合作定律3木桶定律4-
80/20法则与丰饶时代的长尾理论5破窗理论6手表定律7路径依赖8奥卡姆剃刀9马太
效应10鲇鱼效应 //
用爱来经营！//目标管理：化复杂为简单；正面分享信息并贯达一线 //
佛经：一个问题的求解，如果不从最简便处入手，就是旁门左道了 //
认识国人与外人-直曲、红蓝、定性定量、天地江海、情理法... //
国学的管理智慧-周易-道家-儒家-佛家 / 随机应变、以不变应万变都是智慧！
2. 创新市场、赢得客户投资
拿破仑：统治世界的是想象力！制胜商业模式与经济结构 //《商道》悟道 //
和珅、吕布韦与盖茨、李嘉诚的经营智慧 // 客户经济学的基本认知 //
真正有价值的营销：关键在卖什么？人+价值结果+见证与转介绍+品牌感性体验+无
风险！ // 教育家卡耐基的85%与实业家卡耐基的钢铁厂易名 //
黄、白金法则与分类分级分时分利之客户关系管理 // 时尚-体验-
个性化+全球化的新时代，大胆创新又何妨？！
3. 创新的数字、工具与哲学
上帝的武器：时空和数字 // 惊人的 TRIZ理论 // 超值的12大创新法！
// 无所不能的一体化网络运用！// 1-3-4-7的有力结构与习惯21 // 量变-质变-
螺旋式上升// 积木、沙盘与思维导图// 矛盾论与辨证法 //
质量、能量的爱因斯坦转换 // 智慧的颜色与图表、抽屉与仪表盘管理
//从周恩来巧分地界看信息不对称与博弈化生存！
4. 创意执行到位
伟大始于愿景、创意和执著！//
执行到位：组织的威力、价值与变革。合理+制度+流程保障；关键是动力、标准及
方法；沟通、培训、奖惩；流程的设计与应用：背景沟通与目标定位+系统的路径
图+对应的价值标准与使用说明表+相应的推广奖惩举措。 //
开展工作的逻辑：领导力+管理力+影响力 // 人性与需求-做人的工作-
提供价值，让人自行管理！
5. 帮助企业赢利
追求目标的智慧 // 中西企业盈利与发展史鉴 // 提水与管道 // 做事、
做市与做势！// 从无商不奸到在商言商，从儒商到商儒、直至商佛！
6. 投资学习、创新保障
认识信息社会！不可回避的终身学习//
投资学习！学习是福利、是生活与工作的一部份 //
个人的学习：理念+结构化+专业化；学习4大法：有目标为需要学习、标杆学习、
经验提取与现场学习、读行交悟学习！身心健康是一种并不多见的人生态度。
7. 赏识智慧
老子与孔子的真知教导-天人合一/先有司、赦小过、举贤才 //
毛泽东精彩的为己、待人与对事 // 911的启示；危机=商机！// 成长与成熟 //
让猫吃辣椒// 吃饭靠“两平”…


☆ 案例分析及问题互动：
1- 提高人口质量与人民的幸福感
2- 成功经济转型与结构调整
3- 打造地方品牌与公关能力
4- 发展地方经济与产业创新

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