价值团队的创建
价值团队的创建详细内容
价值团队的创建
《创建价值团队》
单打独斗时代已经结束，团队与开放合作时代来临！你准备好了吗？
团伙不是团队、集合不等于团队；共同的目标、愿景与分享才是团队！
团队有高低贵贱之分，市场与结果导向才是真相。
创建价值团队，你的福抱、你的慧眼、你超值的投入!
1+1+1≥7的美妙工程
培训目的：团队建设。
参训人数：中高层≤50人
课程时长：1-5天，室内室外，身心拓展，互动达成。
课程背景：21世纪/信息爆炸/人才压力与竞争/个性、学习与娱乐的
时代/全行业、时代：产品—营销—战略—文化的竞争！
训练方式：演示授课、互动研讨、案例分析、启发游戏、心灵激励
教学要求：学员4-8人小岛式围坐受训；教室，活动桌椅，白板及笔，
白纸及笔（学员每人3张A4，1支笔），胶带/剪刀/对开
大白纸/3色以上套笔（各1），电脑投影仪
课程特色：系统、创新、受用，真正有效的咨询解决式培训。
课程收获：在短短的一两天时间，认知领导力、感悟领导艺术、获得
实用的领导技能和日后的借鉴。
老师要求：速交通，食正餐，大床宿，要求宽带、电熨斗。
丘吉尔曾说：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的成就有多大！”
内容提要：
一、认知团队的目的、本质、原理、模式与新的时代特征
1、目的：交流、理解与认知共识、组织达成一致目标愿景；沟通产生信赖，导致认
同，促进合作！
2、本质：平等、互动、追求共识与目标达成的一群人；
3、原理：a-组织原理；b-心理原理；c-合作原理；
4、模式：a-短期目标型；b-长期愿景型；c-共赢共好型。
5、新时代特征：全球化，信息化，60、70、80、90后等…
二、掌握高效团队的技能与技巧
1、认知并应用黄金定律、白金定律、人与人信息传递公式；以不
变应万变的是真诚与智慧！沟通是一种能力，魅力沟通是成功领导力的基础。
2、高效的团队领导、激励与沟通
A、掌控全程：目标、言行与表现；
B、突破沟通：心障/言行障/续障；
C、真诚礼仪：沟通的基础，不仅是修养，更是价值！
D、企业文化：树立典范标杆/ 领导带头/
流程以恒；不求也没有最好、但要适合！/考量：员工满意度+企业成长度！
E、掌握技术：a-针对目标与对象；b-组织结构；c-表达形式；d-礼仪；e-
书面；f-口语；g-肢体语言。
三、价值团队的创建
1、团队统一目标下的交流与合作；
2、团队的激励与活力；
3、团队的学习与沟通；
4、团队的创新与实践。
案例分析、教学互动（详略）
龙韩林老师的其它课程
营销创新与销售策略 11.15
《营销创新与销售策略》——致力于企业市场营销的创新实现与提升！做企业最有价值的事情——创新与营销！营销创新与销售策略新经济、新市场、新营销！——赋产品灵魂、增市场效益！前言：正确认识新时期市场营销的变迁☆当今市场5大变化：全球化、产品区隔化-新生代与阶层化、品牌化、信息化-资讯泛滥/网络行销、快速变化…做适合自己市场并具市场竞争力新营销！☆营销模式如何创新？
讲师：龙韩林详情
营销突破-服务竞胜 11.15
《营销突破+服务竞胜》1.营销突破=品牌+人性成功在于选择与创新！破除市场行销的三大谎言：产品、技巧与努力！//20的品牌/企业/产品，占据80的市场！//简单、清晰、明了的力量//重要的你，须专注那重要的市场需求、把握市场趋势！人性善恶、国人特质？经营/营销的智慧在于人性+品牌！市场、品牌与人性相通！用爱来经营市场，没有最好、只有适合！当今市场四大变化特征
讲师：龙韩林详情
政务管理的结构化创新DM 11.15
《政府管理的结构化创新》结构化政务创新课程内容精要1.开启并运用经营管理的智慧一观念、二创新整合、三分享！//智慧的原点是结果、本质、本源和原动力！//成功在于选择！没有最好、但求适合//6管理谎言：勤奋/务实/多学/推销/自觉执行/内行经验！//十大管理定律：1帕金森定律2华盛顿合作定律3木桶定律4-80/20法则与丰饶时代的长尾理论5破窗理论6手表定律7
讲师：龙韩林详情
知识管理 11.15
《知识管理》培训主题：知识管理培训目的：导入现代知识管理，推进知识流动与共享，提升知识人绩效。培训时间：1天参训人数：中高层≤36人课程背景：21世纪/信息爆炸/人才压力与个性竞争/知识与学习的时代/跨行业整合的时代：产品—营销—战略模式—知识文化与创新的竞争！训练方式：演示授课、互动研讨、案例分析、启发游戏、心灵激励教学要求：教室，活动桌椅，白板及笔，白纸
讲师：龙韩林详情
企业文化与领导艺术-领导力 11.15
《企业文化与领导艺术》培训主题：打造共赢共好的企业文化与领导艺术！培训目的：提升领导人的素质、能力与魅力。培训时间：1-2天参训人数：中高层≤36人课程背景：21世纪/信息爆炸/人才压力与竞争/个性、学习与娱乐的时代/全行业、时代：产品—营销—战略—文化的竞争！领导人=又≠管理者。训练方式：演示授课、互动研讨、案例分析、启发游戏、心灵激励教学要求：教室，活动
讲师：龙韩林详情
企业项目策划与管理 11.15
《企业项目策划与管理》企业项目策划与管理课程内容精要1.重新定义项目企划与管理项目企划是项目的前提与核心。策划之道就是组织资源、协调力量、创新作为以达成项目目标的策略与计划！传统项目管理对时间、整合与创新三者缺乏足够的重视！做项目前，首要的是正确企划、规划与组织培训！现代项目管理是高度目的性、结构化，以及四维的：人、财、物、时！目标管理的SMART原则：明确
讲师：龙韩林详情
人性品牌营销DM 11.15
《人性品牌营销》——致力于产品市场营销及其系统流程的创新成就课程内容精要你无法完美，但你能更加杰出！做最有价值的事情——创新与营销！人性品牌营销1.20的品牌/企业/产品，占据80的市场！品牌要多重要就有多重要！成功在于选择与创新！破除市场行销的三大谎言：产品、技巧与努力！//20的品牌/企业/产品，占据80的市场！//简单、清晰、明了的力量//重要的你，须
讲师：龙韩林详情
商务礼仪 11.15
《商务礼仪》课程时长：1-2天，7-14小时，中间休息2-4次，15分钟/次。内容提要：一、认知商务礼仪的目的、本质、原理与新时代特征1、目的：公关、品牌、形象、影响力；2、本质：安全与印象；3、原理：a-安全与舒适；b-心理感知；c-信息传递；4、新时代特征：商务，全球化，多媒体，秀，文化的融合与冲突…案例分析（略）二、掌握商务礼仪的方式方法1、认知并应用
讲师：龙韩林详情
现代企业危机管理DM 11.15
《现代企业危机管理》■搞好危机管理、平安才能发展！——课程内容提要1.认识企业危机过去常见的企业危机：采购/生产品质/安全/市场营销/财务/人事/客户等；新时期的企业危机：行政法律/全球化与国际化/环保/网络/软件/泄密/品牌公关（如“艳照门”事件对艺人公司经营的明显影响）等；危机象癌症，没到似乎啥事没有，可一旦真来往往为时已晚！案例分析：为何2008全球好
讲师：龙韩林详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20236
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
