项目管理实战训练营_黄飞宏_企业内训课程

项目管理实战训练营

培训讲师：黄飞宏

讲师背景：
黄飞宏讲师个人简介【资历背景】清华大学特聘导师北京大学特聘导师中国人民大学特聘导师浙江大学特聘导师多家公司咨询顾问，企业教练黄飞宏，和君咨询合伙人，和铭咨询董事长，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA 详细>>

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项目管理实战训练营详细内容

项目管理实战训练营
**章项目与项目管理

1、什么是项目？

 项目定义

 项目管理定义

 项目管理的特点

 项目管理常见问题分析

2、什么是项目管理？

 干系人

 项目管理的目标

 项目管理的9大内容

 项目管理的5大过程

 组织结构

 职能式组织结构

 项目式组织结构

 矩阵式组织结构

 强矩阵组织结构

 弱矩阵组织结构

 混合矩阵组织结构

 项目经理

 项目经理的能力要求

 项目经理的主要工作职责

项目管理案例分析：

 项目的组织结构

 项目干系人及需求分析

 项目目标制定

第二章项目整体管理

1、项目启动

 制定项目章程

 制定项目初步范围说明书

 任命项目经理——给项目经理授权

 项目启动会议

2、项目计划

 制定项目管理计划

 制定项目计划

 制定项目资源需求

 制定项目沟通计划

 制定项目风险管理计划

 制定项目质量计划

 制定计划的误区

3、项目实施

 “赢在执行”

 项目实施

4、项目控制

 监控项目工作

 项目周报

 项目月报

 项目季报

5、项目收尾

 项目合同收尾

 项目行政收尾

第三章项目范围管理

1、工作分解结构（WBS）

 项目工作分解

 WBS分解的误区

 WBS分解的几种不同方法

2、范围核实

3、范围变更控制

案例研讨与练习：制定项目WBS

第四章项目进度管理

1、项目之间的逻辑关系

2、活动工期的估计

 类比法

 讲师判断法

 资料统计法

 经验公式法

3、压缩工期的方法

4、进度计划编制

 横道图（甘特图 Gantt）

 网络图

 里程碑图

 时标网络图

 条件网络法（GERT图形评审技术）

案例研讨：制定项目的进度图

第五章 Project2

7实战演练

（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2

7软件）

第六章项目成本管理

1、成本的分类

 机会成本

 沉没成本

 直接成本

 间接成本

 固定成本

 可变成本

2、项目资源需求

3、项目财务评估

4、项目财务评估

案例研讨：制定项目的财务预算

工具：项目资源需求表、项目财务预算表

第七章项目质量管理

1、质量的定义

2、项目质量评价

3、质量责任表

4、质量管理工具

 排列图

 鱼刺图

 对策表

 检查表

 PDCA循环

5、质量改进

6、预防胜于检查

案例研讨：制定项目质量管理

工具：项目质量管理相关表格

第八章项目人力资源管理

1、项目经理的角色和职务

2、相关管理者的角色和职务

 制定项目责任矩阵

3、项目经理的权力

4、项目经理的八大技能

5、组建项目团队

6、如何激励队员

案例研讨：制定项目管理责任矩阵

第九章项目沟通管理

1、沟通管理的重要性

2、项目沟通的要求

 项目沟通矩阵图

 项目经理沟通矩阵图

 项目组通讯方式

3、沟通中的过滤与障碍

4、产生沟通障碍的原因

5、项目启动会议

6、沟通管理计划

7、有效沟通的方式

8、项目经理在沟通中的作用

9、项目团队成员之间的沟通

案例研讨：制定项目沟通计划

第十章项目风险管理

1、风险管理的重要性

2、识别项目风险

 头脑风暴法

 检查表法

 讲师判断法

 SWOT分析法

3、项目风险评估

4、项目风险应对

5、项目风险管理计划

6、风险影响周期

案例研讨：制定项目管理计划

第十一章项目管理生命周期

1、项目启动

 制定项目章程

 制定项目初步范围说明书

 任命项目经理——给项目经理授权

 项目启动会议

2、项目计划

 制定项目管理计划

 制定项目计划

 制定项目资源需求

 制定项目沟通计划

 制定项目风险管理计划

 制定项目质量计划

 制定计划的误区

3、项目实施

 “赢在执行”

 项目实施

4、项目控制

 监控项目工作

 项目周报

 项目月报

 项目季报

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