IT研发项目管理_黄飞宏_企业内训课程

IT研发项目管理

培训讲师：黄飞宏

讲师背景：
黄飞宏讲师个人简介【资历背景】清华大学特聘导师北京大学特聘导师中国人民大学特聘导师浙江大学特聘导师多家公司咨询顾问，企业教练黄飞宏，和君咨询合伙人，和铭咨询董事长，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA 详细>>

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IT研发项目管理详细内容

IT研发项目管理
**单元：项目管理概述

一、项目管理的新发展

1、企业项目管理的三个层次及项目管理成熟度模型介绍

2、企业项目管理流程

二、项目管理基本概念

三、项目的五个过程组：启动、计划、执行、控制、收尾

四、企业推行项目管理的步骤和实施

五、本课程IT项目管理实战案例背景介绍

第二单元：项目启动实战培训

一、项目的发起和可行性分析

二、项目经理的挑选和项目章程

三、项目干系人分析及模拟练习

四、项目团队组建

五、本课程IT实战案例项目启动练习和分析

第三单元

一、项目计划类型和阶段介绍

二、项目范围计划实战

1、项目范围说明书范例

2、工作分解结构WBS/产品分解结构PBS

3、需要（need）与需求(requirement)

4、WBS制定方法和原则

5、示例：企业内部网项目的工作任务分解结构示例（WBS）

6、WBS范例/练习

三、项目人力资源计划实战

1、人的性格分类　　

2、项目组织结构设计和干系人分析

3、责任分配矩阵—RAM范例/练习

四、项目进度计划实战　

1、网络图类型和范例

2、工作量估算

3、工时估计方法：PERT（计划评审技术）等

4、定量项目进度计划编制方法、网络图的使用

5、甘特图Gantt charts和进度表

6、里程碑表Milestone charts

7、编制进度计划常用工具：相关软件的应用简介(例如MS Project)

8、项目进度计划的制订练习

五、项目成本计划实战（资源计划范例、费用预算案范例）

六、项目风险管理计划实战

1、风险管理计划范例

2、风险分类、风险识别和分析排序练习

（1）风险量（预期货币值）=风险概率×得失量

（2）风险应对措施：规避，减轻，转移，接受

七、项目质量计划（项目质量计划范例）

八、项目沟通管理计划（项目沟通管理计划范例和练习）

九、本课程IT实战案例项目计划练习和分析

第四单元：项目实施实战培训

一、项目启动会议

二、项目沟通（信息沟通平台介绍、项目报告范例）

1、绩效报告和评审

2、信息分发 MS project server协作功能介绍

三、项目团队建设（有关团队建设的案例设问和求解）

1、项目团队成长的五个阶段

2、案例分析：选择团队成员眼注意什么？如何对待低效员工

3、如何激励和留住业务骨干

4、上级越级管理怎么办

四、项目冲突处理（处理方法比较、案例设问和求解）

五、项目合同管理（合同种类分析）

六、项目的阶段性评估（评估表范例、挣值分析范例）

1、里程碑趋势分析法（MTA）

2、挣得值分析法（Earned Value）

3、课堂练习：使用挣值管理方法分析项目进展状况

七、本课程IT实战案例项目实施练习和分析

第五单元：项目控制实战培训

一、范围变更控制（变更请求范例）

配置管理和工具

二、进度控制

1、工时压缩法

2、练习：工期压缩

三、费用控制（赶工分析举例）

四、质量控制（质量控制工具介绍）

五、合同管理

六、本课程IT实战案例项目控制练习和分析

第六单元：项目收尾实战培训

一、项目移交收尾

二、合同收尾

三、本课程IT实战案例项目收尾练习和分析

四、IT项目管理实战培训课程回顾和总结

1、经常反省的问题

2、项目管理的原则

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