关键链项目管理_杨帆_企业内训课程

关键链项目管理

培训讲师：杨帆

讲师背景：
专家简介：杨帆先生职业资质：资深管理专家中国竞争力研究中心特聘管理专家北大经院总裁班客座教授北大政府管理学院客座教授清华继教学院特聘教授擅长领域：在领导力、执行力、管理创新、人本管理、组织沟通与激励等方面提供一流的咨询培训。主讲课程：《人本详细>>

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关键链项目管理详细内容

关键链项目管理

**天

单元一：项目管理概述

1. 项目和项目管理的相关概念

2. 项目环境的影响

3. 项目生命周期和项目各阶段的主要活动：项目定义阶段、项目开发阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段。

4. 项目管理需要的管理技能。

5. 项目管理过程分析

单元二：项目启动阶段

1. 项目启动阶段的主要任务

案例背景了解：

介绍当前的实际项目ABC项目的背景，以此作为蓝本，进行下面的工作

2. 项目选择和项目章程的发布

项目选择的方法和模型

项目章程包含的内容

实战训练(1)：制定ABC项目的项目章程

3. 客户的需求确定

项目需求基线的制定

如何来制定项目定义文件

4.项目启动会议的召开

项目启动会议的目的和目标

项目启动会议中的议程。

实战训练(2)：制定ABC项目的启动会议议程，召开项目启动会议。

单元三：项目计划阶段

1. 项目计划的过程

计划的作用和意义

计划制定的流程

1. 项目范围规划

范围说明书的编制方法

范围定义

WBS的制定方法

WBS制定的要点分析

WBS制定的基本规则

实战训练(3)：制定ABC项目的WBS。

2. 制定项目进度计划

如何构建网络图

制作网络图所使用的不同类型的网络技术：

PDM、ADM、PERT、GERT

关键路径方法CPM应用：

第二天

单元四关键链CCPM

4. 关键路径CPM与关键链CCPM的区别

任务与资源相依性的递延效应

为什么要考虑人的因素和工作习惯(项目成员的行为对项目的影响)

帕金森定律与学生综合症对项目的影响

不良多工行为对项目的影响

以模拟项目管理案例来验证核心问题

5. 关键链项目管理解决方案

关键链排程-如何找出资源与任务相依长的路径

同步化多项目排程-如何错开资源冲突以及确保项目可以准时完成

以模拟项目管理游戏来验证解决方案的有效性

CCPM项目控管-Buffer Management缓冲管理

如何运用CCPM实施项目管理案例录像

6. 关键链改善五步骤与导入的程序

准备期、设计期、导入期

CCPM专注的改善五步骤

课程结束

　　后续辅导:协助企业管理干部将所学知识运用到实际的项目管理环境中去,确保项目如期完成,项目预算不超支,项目周期大幅缩短

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