“成功职业心态”系列课程

  培训讲师:徐振宇

讲师背景:
徐振宇老师中层干部培训专家致力于让中层干部更懂管理更会管理轻松管理高效管理!▌国内最实战的中层干部培训师之一,常驻广州▌中层干部培训专家,国际培训专家,曾获广东省管理论文奖▌“5+2简单管理法”创始者,“员工就是上帝”关怀系统倡导者▌总裁网 详细>>

徐振宇
    课程咨询电话:

“成功职业心态”系列课程详细内容

“成功职业心态”系列课程
本系列课程围绕企业员工的核心问题——心态,为员工提供打开心结的钥匙,舒缓压力的办法,提升自我心理调适的能力,锻造良好的职业心理素质的机会,累积有效沟通和公众表达的技巧,为职业人士推开成功的职场大门,为企业打造身心健康的优质员工队伍。

善待自己要从微笑开始,关心员工好直达心底。越来越多的企业已经明白,薪酬、福利、管理不再是灵丹妙药,如果不真正关注员工的职业健康和个人发展,就会被员工抛弃以至终被市场抛弃。“成功职业心态”系列课程是对员工的真正关怀,是员工管理的佳选择之一。

系列课程的各个单项课程,均可独立讲授。


『培训时间』

四天,共24小时(每个独立课程需一天时间,可单独培训也可系统开展)


『培训方法』

主题讲授、教练演示、心灵体验、案例研讨、互动练习、游戏体验、现场模拟


“成功职业心态”之一:

情绪调适与压力管理工作坊

**部分:认知篇

一、压力大解码

1、压力与情绪

2、压力的来源

3、压力症后群

4、压力与情绪对管理者工作的影响

二、情绪与情绪智力

1、情绪分类

2、情绪智力

3、情绪认知

三、压力识别

1、职业压力及压力源识别

2、从压力到动力

第二部分:管理篇

四、压力管理

1、基本处理压力的方法

2、放弃不合理的信念形成正确认知

五、调整自我心态

1、罗森塔尔效应

2、 烦恼与快乐

3、过一个觉悟的生活

4、及时宣泄

5、对压力要心存感激

六、情绪调适

1、情绪管理的本质及ABC理论

2、情绪调节的技巧及情绪示例

七、善于自我管理,轻松应对工作

1、改变事物的基本原则

2、职业稳定期的职业生涯规划再确立

3、提升工作能力

4、妥善管理时间

5、搞好工作中的人际关系

6、懂得区隔

7、主动又充分的沟通习惯

八、尽情享受生活

1、用心安排生活

2、多留给自己一些时间和空间

3、养成一些兴趣爱好

4、多结交一些工作以外的朋友

5、休闲、旅游、度假

6、打扮自己

“成功职业心态”之二:

职业成功心理素质训练坊

**部分:分享篇

一、职业成功九项心理定律

1、坚信定律

2、期望定律

3、情绪定律

4、因果定律

5、吸引定律

6、重复定律

7、累积定律

8、辐射定律

9、相关定律

二、养成11种健康习惯

1、充满自信

2、急迫感持续不断

3、脚踏实地做事

4、心中有崇高理想

5、情绪稳定

6、喜欢迎接挑战

7、控制及指挥的欲望

8、健康的身体

9、广泛的知识

1
、超人的能力

11、客观的人际关系

三、克服八种病态心理

1、自卑心理

2、怯懦心理

3、猜疑心理

4、逆反心理

5、排他心理

6、作戏心理

7、贪财心理

8、冷漠心理

第二部分:体验篇

四、成功人士必备的心理素质

1、重塑自我

2、友善待人

3、坚持不懈

4、肯定自我

5、乐观达命

6、重视自我

7、立刻行动

8、感恩之心

五、心理素质自我修炼

1、自觉

2、自我规范

3、自我激励

4、人际关系

第三部分:训练篇

六、成功心理素质训练与养成

1、超强自信心

2、创新思维

3、良好处理人际关系的能力

4、很强的积极性

5、很好的人格品质

“成功职业心态”之三:

优秀员工心态建设坊

**部分:认知篇

一、心态是成功人士的必备条件

1、不想当将军的士兵不是一个好士兵

2、成功人必备的素质模型

3、心态决定命运

二、优秀员工应该具备八大心态

1、积极的心态

2、归零的心态

3、学习的心态

4、感恩的心态

5、谦虚的心态

6、付出的心态

7、合作的心态

8、坚持的心态

三、优秀员工不应该具备六大心态

1、投机的心态

2、侥幸的心态

3、试试看的心态

4、回本的心态

5、依赖的心态

6、抱怨的心态

四、优秀员工的职业素养建设

1、用心工作

2、员工永远代表公司的形象

第二部分:心态修炼篇

五、老板的心态

1、打工心态与老板心态对待工作的比较模式

2、时间观念

3、老板天生就是老板吗

六、多赢的心态

1、活动:谁赢得越多越好

2、苹果树的果实

3、个人与企业的关系?

七、长远的心态

1、方向和目标非常重要

2、一个人要成功,要成为行业的讲师,至少要在行业中工作五年

八、积极的心态

1、他是谁:林肯

2、不同的角度换来不同的结果

3、消极心态人的表现形式

4、怎样变成积极的心态

九、包容的心态

1、包容是一种美德!

2、包容的心态应该怎样调整

3、比薪水更可贵的东西是什么?

4、注重工作细节是敬业的基石

十、付出的心态

1、付出就有回报:石阶与雕塑的对话

2、天上不会掉馅饼,人间没有免费的午餐

3、今天的收入是有昨天的付出所决定的

十一、感恩的心态

1、学会感谢

2、感恩赢得未来

3、感恩会得到更多

4、感恩国家

5、感恩父母

6、感恩你的公司

7、感恩你的上司和同事

8、感恩就是热爱你的工作

十二、职业的心态

1、什么是职业

2、用心做事

3、学习

“成功职业心态”之四:

有效沟通与公众表达能力提升坊

**部分:有效沟通

一、有效沟通的基本前提

1、表达中的可信性、亲和力、感染力和激发力;

2、依据听众的情况,定位沟通表达的角色;

3、沟通的意识与潜意识效应;

4、接收的习惯:语言文字、身体语言与声调的效果。

5、了解并分析听众情况

6、评估并了解自己

二、沟通的基本种类

1、正式沟通与非正式沟通

2、上行沟通、下行沟通、平行沟通

3、企业管理沟通的三个“二八定律”

三、沟通有术

1、有效倾听

2、有效赞美

3、有效说服

4、有效拒绝

5、有效批评

6、妙用身体语言

7、如何察言观色

四、沟通障碍

1、主观障碍

2、客观障碍

3、与人沟通时的15个禁忌

第二部分:公众表达技巧

五、公众表达技巧

1、充分的前期准备

2、克服紧张的方法

3、手势与姿态

4、倾听的艺术

5、现场机智答疑

6、量身定作与客制化

7、意外状况的处理

8、时间的掌握

9、设计三分钟介绍,锁定众目焦点

1
、如何佳运用兴奋问句,抓住听众注意力

六、表达的效果提升

1、表达内容的活化

2、开始与结束的点睛

3、动的真谛与技巧

七、非语言表达

1、 成功的着装与礼仪

2、 肢体表现力

3、 声音表现力

4、 情绪表现力

八、演讲者感染力与亲和力的建立

1、挥洒自如的自信力的训练

2、身体语言与感染力

3、声音魅力的发挥训练

4、手势在演讲中的作用

5、眼神的控场效果

九、公众表达的控场力培养

1、听众的状态调控

2、时间控制

3、现场环境的控制

4、辅助工具的应用

第三部分:能力演练

十、表达思维的训练

1、具有说服力的归纳法思维训练

2、具有充分表现力的演绎法思维训练

3、迅速组织思维的三三法、图记法

4、具有吸引力的EXCEL过程表达法

十一、语言的感染力与推动力训练

1、语言表达精确性训练

2、思维的扩充训练

3、语言幽默感训练

4、语言模式训练

十二、一分钟式演练

 

徐振宇老师的其它课程

成就全力以赴的好心态——打造优秀、健康、全力以赴的好员工!█讲授方式:全程互动,游戏体验+教练演示+头脑风暴+案例研讨+室内拓展█培训时间:1-2天█适合对象:总经理、部门经理及各级员工,最好是全体员工共聚一堂█现场布置:U型、半月型、环形,便于反馈、方便沟通,适于互动。█课程背景尊敬的企业领导,您是否还在为以下这些问题而烦恼:整个团队就像缺少盐,没有激情没

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打造高效率强执行的一流企业干部——培育多、对、好、快的一流干部素养█讲授方式:全程互动,游戏体验+教练演示+头脑风暴+案例研讨█培训时间:2天█适合对象:企业中高层█现场布置:U型、半月型、环形,便于反馈、方便沟通,适于互动。█课程背景很多企业面临如下的问题:每一个人工作忙碌却成果有限,每个部门,都在用心工作,却业绩总是不理想;学历高、水平高、能力强,看似公

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跨部门沟通与协作█培训方式:课堂讲授+游戏体验+教练演示+头脑风暴+案例研讨█培训时间:2天█适合对象:企业各级干部,部门经理尤其需要参加█现场布置:U型、半月型、环形,以适于互动█课程背景我们对珠三角地区200余家民营企业进行企业跨部门沟通现状调查,显示:88的企业表示部门间常有沟通不畅与相互扯皮,78的企业认为跨部门沟通的最大问题是利益问题。很多企业里,

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卓越中层干部管理技能训练营█培训方式:课堂讲授+游戏体验+教练演示+头脑风暴+案例研讨█培训时间:2天或2天1夜(1夜为沙盘模拟演练)█适合对象:企业中高层干部等各类企业管理者█现场布置:U型、半月型、环形,以适于互动█课程背景企业战略、决策由中层干部组织落实,基层生产与服务由中层干部管理实现,中层干部是企业发展、利润来源的最关键要素。然后,大部分企业中层干

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TTT:优秀的企业培训师培训█讲授方式:游戏体验+模拟演练+案例研讨+角色扮演+评比竞赛█培训时间:2天█适合对象:企业培训师、各级企业干部█现场布置:U型、半月型、环形,便于反馈、方便沟通,适于互动。█课程背景企业不论处在哪一个发展阶段,都对各种人才有着极大需求,而培训,尤其是企业内训,是解决企业自身人才造血功能,突破人才发展瓶颈的重要手段。全盘依靠外部力

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【课程大纲】[备注:本大纲为通用版本。具体将依照实际需求进行针对的调整与适应性升级,以达到精准的针对性和直接的问题解决效果!]▌“趣味选择”引入课程◇角色扮演:Whoaremiddlemanagers?部分:角色与管理一、中层管理角色◇现场测试:您的角色?1、什么是中层?◇金字塔结构:一心三段六环2、中层管理者的三个“W”3、解剖中层:从“一”到“万”◇疱丁

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【课程大纲】[备注:本大纲为通用版本。具体将依照实际需求进行针对的调整与适应性升级,以达到精准的针对性和直接的问题解决效果!]▌“幸福的三要素”分享,引入课程◇游戏体验:挑战无处不在部分:企业发展呼唤核心人才一、管理更新与经营变革1、二次变革与二次创业2、五大关注:变、博、微、严、合◇视频演示:企业和企业家忙什么?二、中层管理者的职业化挑战1、更高的专业技能

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【课程大纲】[备注:本大纲为通用版本。具体将依照实际需求进行针对的调整与适应性升级,以达到精准的针对性和直接的问题解决效果!]▌游戏体验“小问题大智慧”引入课程部分:问题解决思维一、解决问题的本质1、问题的定义与分类2、问题产生的原因分析◇冰山理论与因果理论3、问题解决的标准◇教练演示:有效/无效解决◇案例研讨:判断问题解决看解决标准4、问题解决责任◇现场模

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【课程大纲】天自我管理与高效管理技能▌角色扮演:Whoaremiddlemanagers?部分:角色定位与自我管理一、中层干部的角色定位1、管理及管理的角色定位2、中层责任与岗位认知3、培养科学的管理意识和管理思维4、管理者的素质要求◇游戏体验:找自己二、中层干部的自我管理1、习惯与性格养成2、中层的形象与工作礼仪3、自我管理观念与意识4、必备的管理心态5、

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