潜能激发之重塑感觉系统_曹津_企业内训课程

潜能激发之重塑感觉系统

培训讲师：曹津

讲师背景：
个人简介高级管理顾问锡恩咨询上海中侯方案中心总经理毕业于爱国华侨领袖陈嘉庚创办的集美大学华东师范大学政治经济学研究生澳门科技大学工商与行政管理硕士（MBA）名下同时拥有4家私企央企及上市公司冠福家用高管经历在战略执行和团队打造领域具有辉煌实详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

潜能激发之重塑感觉系统详细内容

潜能激发之重塑感觉系统

1，认识潜能。
潜能是存在每个人身上尚未实现的心理能力,是人类大的宝藏,包含已经发挥和尚未发挥的，内在的与外在的，以及先天与后天的要素。
2，潜能的开发。
（1）在个人方面，促进满足感，增进工作与生活效能。
（2）在企业方面，提高工作效益，促进企业竞争力。
（3）在社会方面，促进社会安定，加速繁荣进步。
3，潜能的种类。
（1）智力潜能
（2）潜在潜能
（3）情绪潜能
（4）身体与感官潜能
（5）抽象思维潜能
（6）艺术潜能
4，影响潜能发挥
(1)先天的要素：天生的特质与长处。
(2)学习得来的技能。
(3)兴趣倾向: 工作丰富化,赋于更高层工作,生涯规划。
(4)环境因素:软件环境与硬件环境。员工个人习惯、情绪、信念、价值观。

曹津老师的其它课程

赢在团队管理之代理商渠道建设 01.01

1，现代营销观念现代营销观念是系统的营销观念。2，渠道的作用和所要解决的主要问题（1）渠道终端大化，提高分销覆盖率（2）要求终端优化，提高店内生意占有率3，渠道七种类型及优劣式分析（1）长渠道：优点，“占领”一个系统，成本低。（2）短渠道：优点，贴近终端，资金周转快，掌握市场信息，网络布局全面合理。（3）直供：优点，拥有终端，资金周转快，掌握市场信息，网络布

讲师：曹津详情

4C战略 01.01

什么是战略？远景，使命，比较竞争，优势目标，核心竞争力，客户价值，组织执行力，竞争战略，价值战略，种子业务，增长业务。2，战略框架1，凝聚人心：convergence2，整合业务链：coordination3，核心业务：corebusiness4，核心竞争力：corecompetence3，拉式战略1，推式战略：以自我为中心（成本思想）2，拉式战略：以客户为

讲师：曹津详情

黄埔团队执行力实战训练 01.01

一、打造个人及企业执行力的起点---打造黄埔团队的四大思维1．如何让您的团队重新焕发创业动力？--敌人思维2.如何让企业家摆脱人才瓶颈的苦恼？--人才思维3.如何才企业家真正解放出来？--企业家思维4.执行型人才重要的基因思维？--100责任思维二、解决企业打造执行力三大误区解密1.误区一从完善规章制度入手2.误区二从改革薪酬入手3.误区三从提升员工素质入手

讲师：曹津详情

非人力资源经理的人力资源管理内训课 01.01

课程大纲一、具有中国特色的人力资源管理#61618;中国人都想当领导？#61618;所有的领导人都是HR管理者？#61618;人力资源管理不是艺术，而是技术。二、HR管理概述#61618;HR管理是重要角色？#61618;HR就是人事管理？#61618;HR管理的几大部分三、人本管理#61618;人本管理的出发点–识人#61618;人本管理的工具–沟通#61

讲师：曹津详情

真维斯《团队执行力》训练 01.01

课程纲要：一、打造个人及企业执行力的起点---打造黄埔团队的四大思维1．如何让您的团队重新焕发创业动力？--敌人思维2.如何让企业家摆脱人才瓶颈的苦恼？--人才思维3.如何才企业家真正解放出来？--企业家思维4.执行型人才重要的基因思维？--1责任思维二、解决企业打造执行力三大误区解密1.误区一从完善规章制度入手2.误区二从改革薪酬入手3.误区三从提升员工素

讲师：曹津详情

张家港职业教育中心校精英团队职业化训练营 01.01

部分：团队执行力心态打造问题1：什么是执行力？问题2：什么是团队执行力？问题3：为什么要进行团队执行力训练？问题4：如何打造团队执行力？1、个人成功和团队成功头脑风暴小组PK2、团队执行力打造1）一群人和一个团队电影执行力《长征》分享：过去，现在我们是不是常常面临困境，我们如何一起走过达成新的共识？头脑风暴小组PK2）如何收获高绩效的执行力团队凭什么凝聚人心

讲师：曹津详情

爱力浦企业区域经理人特训营 01.01

讲师：曹津详情

猴子管理法——把猴子放回他背上 01.01

1，为什么当领导的总是没时间，而下属总是没工作？原因就在于猴子都从下属身上，跳到了经理的肩上。2，责任是一只猴子我们每一个人的本性里面始终都在重复一个主题，这个主题就是“回避风险”。3，猴子管理法七大法则法则：锁定责任——建立一对一责任第二法则：时间守恒——让员工照顾好自己的孩子第三法则：沟通——沟通职责和结果第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养第五法则

讲师：曹津详情

百分百责任----责任为荣，抱怨为耻 01.01

（一）执行人才的共同特点——对自己负责百分百责任的现状及假象：人人都说对自己百分百负责，可是没有人对企业百分百负责1、假设：某天，你准备过马路，绿灯亮了，刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来，非常地不幸，你被当场撞死……谁承担责任？2、谁承担大的后果，谁承担大的责任3、对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负1的责任，才能改变现状！大桶大案例及分享（二）负责就是两个