《项目考核与激励》_黄飞宏_企业内训课程

《项目考核与激励》

培训讲师：黄飞宏

讲师背景：
黄飞宏讲师个人简介【资历背景】清华大学特聘导师北京大学特聘导师中国人民大学特聘导师浙江大学特聘导师多家公司咨询顾问，企业教练黄飞宏，和君咨询合伙人，和铭咨询董事长，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA 详细>>

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《项目考核与激励》详细内容

《项目考核与激励》

**章目前企业的项目考核与激励面临的问题

第二章为什么某公司项目进度会提前完成，项目成本会减少，而且质量还有保证？

1. 为什么某公司项目进度总是提前完成？

2. 为什么某公司项目成本会主动节约？

3. 为什么某公司项目质量会有保证？

4. 为什么某公司项目团队会主动加班加点？

5. 为什么某公司项目团队会主动积极配合？

6. 为什么某公司项目团队会携程协作？

7. 为什么某公司项目出现问题，团队会主动配合结合问题？

8. 为什么某公司考核体系大家都会认同？

案例分析：某公司的项目考核与激励体系

第三章全流程项目管理的考核与激励

1. 为什么要全流程项目管理考核？

2. 全流程项目管理考核与激励体系介绍

3. 如何分解项目目标？

4. 如何进行项目成本预算和考核？

5. 如何进行项目进度考核？

6. 如何进行项目质量考核？

7. 如何打造高绩效的项目团队？

8. 如何打造企业核心竞争力？

案例分析与练习：如何打造企业核心竞争力？

第四章全流程项目管理的考核指标KPI的设计与考核周期

1. 项目考核的难度

2. 为什么要进行项目过程与结果考核相结合？

3. 如何设置80%的量化考核指标？

4. 如何设置合理的考核过程？

5. 如何制定项目团队PBC？

6. 如何制定项目个人PBC？

7. 如何设置项目过程KPI？

8. 如何对项目结果KPI进行考核？

9. 如何设置科学的项目考核周期？

案例分析与练习：如何制定项目考核指标和考核周期

第五章项目考核结果的应用——项目奖励

1. 如何把项目过程与结果考核相结合？

2. 如何把项目奖励和KPI考核体系结合？

3. 如何设置项目奖金发放制度？

4. 如果没有项目奖金，如何进行奖励？

案例分析与练习：如何制定项目考核指标和考核周期

第六章项目考核结果的应用——年度考核与职位晋升

1. 如何把项目考核与年度考核相结合？

2. 如何制定年度部门考核办法？

3. 如何把岗位晋升与考核结果相结合？

4. 如何利用宽带薪酬与职位晋升相结合？

案例分析与练习：制定年终绩效考核规划

第七章总结与交流

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