企业运营节约20%的经营战略_黄飞宏_企业内训课程

企业运营节约20%的经营战略

培训讲师：黄飞宏

讲师背景：
黄飞宏讲师个人简介【资历背景】清华大学特聘导师北京大学特聘导师中国人民大学特聘导师浙江大学特聘导师多家公司咨询顾问，企业教练黄飞宏，和君咨询合伙人，和铭咨询董事长，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA 详细>>

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企业运营节约20%的经营战略详细内容

企业运营节约20%的经营战略

**章影响企业运营成本的主要因素

1、成本浪费严重

2、没有成本节约意识

3、没有人对成本负责

4、项目进度延延迟严重

5、项目质量出现重大事故

6、各个部门各自为政，重复建设，浪费严重

7、出现问题相互推诿，效率低下

8、人员积极性不高，做一天和尚撞一天钟

9、跨部门协作困难

案例分析：某公司运营成本降低30%的前前后后。

第二章跨部门项目团队运作——打造高绩效项目团队

1、三种不同的组织结构

2、不同组织结构优缺点分析

3、跨部门项目团队组织

4、项目经理的主要职责

5、项目组成员的主要职责

6、职能部门经理的主要职责

案例分析与练习：跨部门项目团队运作分析。

第三章考核与激励——建立产出为导向的考核体系

1、项目考核与一般公司考核的区别

2、项目考核的五大误区

3、项目目标的制定

4、项目绩效管理

5、项目考核指标的设定

6、项目考核过程的制定

7、如何激励项目团队

8、项目奖金如何分配

案例分析与练习：如何打造狼性团队文化。

第四章项目战略规划——建立正确的资源匹配方法

1、缺乏项目战略规划的后果

2、项目战略管理

3、项目优先级评价指标

4、项目优先级划分标准

5、项目优先级的管理

6、项目战略规划的应用

Ø 公司战略执行的依据；

Ø 项目资源冲突时资源调整的依据；

Ø 项目奖励的依据；

Ø 项目考核的依据

案例分析：某公司如何有效执行项目战略规划

第五章项目计划制定四大工具

1、项目目标的分解

2、项目一、二、三、四级计划的制定技巧

3、项目计划循序渐进的制定原则

4、项目计划制定工具之一——WBS工作分解结构

5、项目计划制定工具之二——PERT

6、项目计划制定工具之三——关键路径

7、项目计划制定工具之四——甘特图

8、如何缩短项目工期

案例分析与练习：如何缩短项目工期？

第六章项目进度控制八大工具和方法

1、项目预警

2、项目里程碑点设置

3、项目关键点设置

4、项目周报

5、项目月报

6、项目状态跟踪表

7、项目会议

8、项目监控

案例分析与练习：如何有效控制项目进度？

第七章项目风险管理与应对

1、风险管理的重要性

2、识别项目风险

Ø 头脑风暴法

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