基于战略目标实现的企业培训体系
基于战略目标实现的企业培训体系详细内容
基于战略目标实现的企业培训体系
课程大纲:
**天上午:9:00—12:00
**单元: 培训的理论认知与现状分析
1、培训在战略人力资源管理中的定位
2、本土企业的培训现状分析
3、本土企业转化率低的深层次成因分析
4、培训体系中HR和各直线经理的分工与合作。
5、不同类型企业培训责任人的设置。
6、企业培训需要帮助企业解决的两个核心问题。
第二单元:培训需求分析
1、培训需求分析的四个层面
战略层面
组织层面
工作层面
员工发展层面
2、培训需求分析的四个方法
公司层面分析
绩效考核分析
突发事件分析
员工自我分析
3、了解需求的具体四个方法
电话访谈法
面谈法
现场观察法
问卷调查法
案例:某知名公司培训需求分析展示
现场演练:如何分析“大业”公司的培训需求?
**天下午:14:00—17:00
第三单元:培训计划的制定
1、设定培训目标的原则
2、建立具有延续性的培训规划
3、培训计划的内容
4、培训计划的分类
5、年度培训计划的结构
6、年度培训计划的制定
7、年度培训计划的写作要点
案例:某知名公司年度三级培训计划展示
案例分享:某知名企业应届大学生的培养计划
案例分享:某知名企业3年长期培训计划
第二天上午:9:00---12:00
第四单元:培训资源的管理与监控
1、培训讲师队伍的培养与管理
内训师队伍的组建
内训师队伍的管理
内训师队伍的激励
案例:某知名公司内部培训师管理制度分享
分享:广州某公司聘请外部讲师的10个要求
2、培训档案的建立与管理
3、培训经费的预算与管理
问题:为什么某经理在编制培训预算时脑子一片空白?
4、培训的组织与管理
培训前管理
培训中管理
培训后管理
5、外部培训资源的选择与合作
案例分析:某知名公司培训学分制管理办法分享
第五单元:培训课程的设计
1.成人学习的原理与特点
2.各种不同的学习类型分析及在培训中的应用
3.课程设计的原理。
4.课程设计的方法介绍
案例:某知名公司年度培训课程展示
展示:5 1模型课程包
第二天下午:14:00---17:00
第六单元:培训效果评估与反馈
培训前的评估方法
1、培训中的评估方法
2、培训后的评估方法
3、四阶层的评估模型
反映层面
学习层面
行为层面
绩效层面
4、增进培训效果转换的20种具体方法
案例分享:某企业训后行动计划
第七单元:培训经验分享以及误区避免
1、招聘与培训体系的对接
2、绩效考核与培训体系的对接
3、培训体系和人才梯队管理体系的对接
4、企业大学的建立
咨询案例分享:某知名公司培训手册
现场互动与问答:针对企业现在培训体系进行点评与指导
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