个人职业生涯规划与发展

  培训讲师:马思宇

讲师背景:
马思宇-职业指导及心理咨询师主要工作经历:-曾任索尼(中国)有限公司人力资源部负责人,全面负责索尼在华企业的人力资源综合管理与人力资源企划,索尼(中国)有限公司人力资源部、对外联络部高级顾问-中国心理卫生协会会员,国内首批获得执业资格的心理 详细>>

马思宇
    课程咨询电话:

个人职业生涯规划与发展详细内容

个人职业生涯规划与发展

课程大纲:

  **节职业生涯规划与发展的理念

  □职业生涯规划的概念
  □案例与讨论:我的美好人生
  □成长的烦恼:个人职业生涯规划与发展

  第二节如何进行个人职业生涯规划
  □个人职业生涯规划与发展的基本理念
  - 个人职业生涯规划的步骤
  - 自我认知:能力与素质
  □如何客观真实地了解自己
  - 对个人基本能力的认知
  - 对个人特殊能力的认知
  - 对个人职业创造力的认知
  - 对个人职业价值观的认知
  - 职业锚的类型
  - 职业心理特征测试
  - 对个人职业性格与职业气质的认知
  - 个人心理素质测试
  □内部环境与外部环境分析
  - 所处的社会环境现状及趋势
  - 所处的行业环境现状及趋势
  - 所处的企业内部环境现状及趋势
  - 运用SWOT分析法对职业机会进行评估
  - 个性的优点与缺点自我分析
  □个人职业生涯规划个案分析
  - 个性优劣势分析
  - 职业素质优劣势分析
  - 职业素质与心理能力特征测试结果
  - 职业定位与阶段目标
  - 合理看待个人在企业中的职业发展

  第三节职场应对策略
  □职场应对策略:如何才能在工作环境中实现自己的职业理想
  □成熟的职业观与职业技能
  □如何积累创造自己的优势
  讨论及答疑

 

马思宇老师的其它课程

《职场心理学-职业素质与职业技能提升训练》上篇主题:《个人职业生涯规划与发展》第一节职业观与职业化人才□案例讨论:我的美好人生在哪里?□成熟的职业观与职业技能□体现职业价值的关键要素第二节如何进行个人职业生涯规划□职业生涯规划的方法和思路 -什么是个人职业生涯规划 -自我认知与职业定位 -职业目标的设计和实施□学会合理健康地看待自己 -如何客观真实地了解自己

 讲师:马思宇详情


《职业心理压力调适及训练》(即:《情绪压力管理与职场应对技巧》)第一节社会压力与情绪管理□心理压力与个性□如何正确认识职业心理压力□压力的消极面与积极面□心理素质及个性测试□个性与情绪特征□情绪控制力与职业匹配第二节如何控制好自己的情绪□身体的感知与心理活动的规律□“可怕的”与“可爱的”人际关系问题-职场中的人际关系处理-婚姻与家庭关系处理□学会合理健康地看

 讲师:马思宇详情


《从优秀专才走向管理者》(即:《中层干部的核心管理技能》《非人力资源经理的人力资源管理》)第一节管理的基本认知□案例与讨论:思维的工具□现代企业对职业经理人的要求□企业发展需求与人才储备的差距□管理型人才与技术型人才的特质分析□非人力资源经理的常见误区第二节人才甄选与面谈技巧□人才甄选:把好入门关□案例与讨论:人才的选拔□招聘甄选各阶段的设置要点□案例与讨论

 讲师:马思宇详情


《如何打造一位合格的面试官》(1或2天版)第一节面试官的职业行为与基本职业素养□案例与讨论:招聘管理能力诊断□职位描述与岗位胜任力素质模型□招聘环节中一线业务经理的作用□合格面试官必备的管理理念第二节人才甄选策略与面试技巧□案例与讨论:人才的选拔□校园招聘与应届生的特点□高效的招聘甄选解决方案□行为事件访谈技术(BEI)及操作要点□结构化面试的步骤及技巧□面

 讲师:马思宇详情


《实用面试与甄选技巧》2天第一节人力资源规划与招聘管理体系□企业发展需求与人才储备的差距□招聘计划的制定与招聘渠道的选择□招聘流程与分析□企业招聘管理体系-内部与外部招聘的优势与不足-招聘环节中HR经理的作用-招聘环节中一线业务经理的作用第二节人才甄选策略与面试技巧□企业要招聘什么样的人□人才甄选的过程与要求-笔试技术-面试技术-人力测评技术-行为事件访谈技

 讲师:马思宇详情


课程大纲:  节社会压力与情绪管理  □心理压力与个性  □如何正确认识职业心理压力  □压力的消极面与积极面  □心理素质及个性测试  □个性与情绪特征  □情绪控制力与职业匹配  第二节如何控制好自己的情绪  □身体的感知与心理活动的规律  □“可怕的”与“可爱的”人际关系问题  -职场中的人际关系处理  -婚姻与家庭关系处理  □学会合理健康地看待自己

 讲师:马思宇详情


课程大纲:  节人力资源规划与招聘管理体系  □企业发展需求与人才储备的差距  □招聘计划的制定与招聘渠道的选择  □招聘流程与分析  □企业招聘管理体系  -内部与外部招聘的优势与不足  -招聘环节中HR经理的作用  -招聘环节中一线业务经理的作用  第二节人才甄选策略与面试技巧  □企业要招聘什么样的人  □人才甄选的过程与要求  -笔试技术  -面试技

 讲师:马思宇详情


课程大纲:  节绩效管理概念及对职业经理人的要求  □职业经理人面临的管理问题  □什么是绩效管理和绩效考核  □绩效管理带来的好处和烦恼  □有效的绩效管理对职业经理人的要求  第二节绩效管理实施方法  □绩效管理解决方案  -针对个人及组织的绩效考核方法  -评估方法优缺点比较  -什么是我们真正需要的绩效考核方法  □绩效管理的关键因素  □员工素质模

 讲师:马思宇详情


天上午】一、面试的职业行为与基本职业素养1、案例与讨论:招聘管理能力诊断2、如何正确认识面试的压力3、面试官必知的面试心理学(1)个人魅力与自我认知(2)信念系统与心理防御机制(3)心理测验:面试官心理素质特性自测4、校园招聘与面试的特点5、案例与讨论:业务员的选拔6、人才甄选录用体系的要点【天下午】二、人才甄选策略与面试技巧1、案例与讨论2、职位描述与岗位

 讲师:马思宇详情


节管理的基本认知□案例与讨论:思维的工具□现代企业对职业经理人的要求□企业发展需求与人才储备的差距□管理型人才与技术型人才的特质分析□非人力资源经理的常见误区第二节人才甄选与面谈技巧□人才甄选:把好入门关□案例与讨论:人才的选拔□如何有效了解你的员工□案例与讨论:给简历挑毛病□实战演练:面试与面谈技巧及职业规范第三节人才培育与能力管理□案例与讨论:选秀的学问

 讲师:马思宇详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有