赢在终端-金牌导购塑造
赢在终端-金牌导购塑造详细内容
赢在终端-金牌导购塑造
《赢在终端--金牌导购塑造》
主讲:江猛老师
这些是不是你所困惑的呢?
1 专卖店没客人
2 专卖店业绩不好
3 导购员没激情
4 导购技巧不够好
这些是不是你想知道的呢?
1 销售的关键是什么?
2 如何找到更多的顾客?
3 如何有一个新颖的店内陈列,吸引顾客?
4 如何与顾客快速建立信赖感?
5 如何找到顾客真正的需求点?
6 如何有效介绍产品?
7 如何解除顾客刁钻的反对意见,一剑封候的搞定顾客?
8 如何在关键时刻要求成交?
9 如何跟踪意向顾客?建立跟踪档案?
10 如何妥善处理顾客投诉,并让他转介绍?
培训对象:导购员,店经理,经销商
课程大纲:
|第一部分:导购职业素养修炼 |第八讲 商品销售中难点问题的处理 |
|第一讲 导购员的作用、角色定位与 |1我们该怎么回答和引导以下情景? |
|能力要素 |2当面拆包装,顾客仍要拿新的,但库房没有 |
|1 导购员的定义及作用 我是谁? |了 |
|2 优秀导购人员应具备的能力要素 |3一个朋友已经买了,我俩总不能买一样吧 |
|3 |4下次带朋友来帮我看看 |
|导购员的基本素质从事的什么行业?|5产品设计不美观,感觉怪怪的不适合我口味|
|服务对象是谁? |6品牌不太有名,从没听说过,是新出的吗? |
|4 导购员主要工作职责 目标是什 |7老款产品如何清理和引导顾客? |
|么?为什么要工作? |8隔壁那家有类似产品,到底哪家好呢? |
|5 |9你们产品做的好粗糙 |
|导购员的角色定位我们的思想的误区|10我所知道你们这些产品都是贴牌或挂个国|
|是什么?我们应该如何改变? |际知名牌子而已 |
|第二讲导购员超级执行力打造 |第九讲:顾客对价格异议时该怎么办 |
|1 导购员如何建立正确的意识 |1其他牌子的东西跟你们差不多,比你们便宜|
|2 导购员的商务礼仪技巧; |2我比较喜欢,再便宜点我就买了 |
|3 |3谈了这么久,再便宜50块我就要了 |
|导购员的日常工作流程与执行力的打|4东西都一样怎么你家和别家价格错那么多 |
|造; |5对面店面的和你们款式一样价格比你们低 |
|4 四大金牌导购员的类型分析 |的多 |
|第三讲、 素质教育 |6东西是好可惜现在价格太贵 |
|1 执着战胜拒绝;说服技巧7原则 |7产品功能太多,我没必要买这么好的 |
|2保持积极的心态; |8别的地方都是主动打折你们怎么没优惠 |
|3具有成功的野心; |9我是常客,你们也没优惠吗 |
|4控制局面的能力; |10我跟你们*总很熟悉,再不同意我就给他打|
|5善于倾听,以理服人; |电话了 |
|6热爱自己以及其他的公司; |11各个方面都满意,但询问完价格后就不买 |
|7充满热情; |了 |
|第四讲 洞悉顾客购买心理 |12我是老顾客,怎么和新顾客一样没优惠呢 |
|1顾客:销售事业的基础 |第十讲:顾客对卖场优惠折扣存在异议时 |
|2顾客购买方式及购买行为特点 |1该怎么办? |
|3顾客的购买动机 |2东西可不便宜,能打几折 |
|4顾客的类型 |3今天先看看,不着急,等你们打折时我再来 |
|5顾客购买心理变化 |买 |
|第五讲沟通技巧 |4赠品和积分对我没用,换成折扣算了 |
|1找出顾客购买价值观 |5你们怎么会不打折呢,比你们好的品牌都打|
|2导购销售策略八大步骤 |折 |
|3不同类型的客户应对模式 |6买一件不打折,买三件还不打折,一件也不 |
|4问的模式—与顾客沟通的关键 |买了 |
|5听的模式—与顾客沟通的秘诀 |第十一讲:顾客对货品存在不满情绪时,你该|
|6说的模式—与顾客沟通的技巧 |怎么办? |
|第六讲导购销售的五大业务循环流程|1你们提供的贵宾卡优惠力度太小了? |
|1待机 |2要给我保证半个月内不会打更低折扣,否则|
|2接近顾客 |赔我差价 |
|3推介产品 |3我不买杂牌货,一般我买这类商品的..牌子|
|4完成销售 |4购买商品后非质量问题要求退货,虽然可以|
|5售后阶段 |按规定退货,但已超退货期限. |
|第二部分 导购实战应用 |5顾客不讲理,无端要求退货,威胁不解决不 |
| |离开店面 |
|第七讲 如何打破坚冰,顾客进场后 |6销售小件商品时,顾客要反复调换, |
|出现以下场景如何做? |7导购想搜集客户资料,但顾客一点都不配合|
|1导购笑颜以对,顾客冷冷回应 |第十二讲:导购攻心说服修炼 |
|2顾客喜欢同行人不买帐 |1说服别人的基本功 |
|3接受我们的建议却要离开 |2争取他人赞成你观点的说服术 |
|4顾客不愿感受产品功能,觉得特价商|3改变人们看法的说服术 |
|品有问题 |4诱导对方进入购买的说服术 |
|5要把家人带来再做决定, |5使对方无意变有意的说服术 |
|6闲逛客人顺口否决产品而影响顾客 |6让对方失去唱反调意念的说服术 |
|7听完介绍什么都不说转身就走 |7使对方收回自己要求的说服术 |
|8东西有点少转身就走 |8利用心理空隙使对方就范的说服术 |
| |9迂回操纵对方的说服术 |
江猛老师的其它课程
销售中的狼性法则 11.05
《销售中的狼性法则》—唤醒他们内心沉睡已久的巨人,点燃当初的豪情壮志课程目标l通过学习本课程,了解狼与狼性,掌握狼性法则在销售中的具体运用,提升销售思路和目标感,学会销售实战技能,打造狼性销售团队。l再次让营销人员的野性爆发出来,狼性本位回归。课程特色l本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、案例分析、互动演练、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习
讲师:江猛详情
职场双赢沟通 11.01
《职场双赢沟通》主讲:江猛老师【课程背景】:企业内部的很多问题都是沟通不畅导致的,70以上的障碍来自沟通不畅通,企业管理者为什么累,究竟员工在给企业管理者沟通过程中间是问选择题还是问问答题,如何避免企业内部经常出现问怎么办的问题,管理者如何高效的和下属沟通,部门之间的协调如何畅通无阻,世界500强企业,为什么人员很多,他们的沟通比小企业还顺畅,关键还是在于沟
讲师:江猛详情
优秀企业人的五项自我管理 11.01
《优秀企业人的五项自我管理》主讲:江猛老师【课程背景】现在的管理不再是以前的管理,也不能用过去的管理方式对待现在的人员,尤其是80后进入企业以后,对管理者有了更大的挑战,在服务很多企业的管理中,我发现所有的管理者和被管理者在工作中的困惑都来自自我的五项管理不到位,所以提升五项自我管理能力尤为重要。【课程目标】➢心态管理,让他们懂得评估心态,每天积极乐观;➢目
讲师:江猛详情
职场商务礼仪 11.01
《职场商务礼仪》——企业人的职业礼仪【课程目标】➢通过此次培训,达到让参加培训人员从新认识自我形象,提升、注重自我形象,内强个人素质、外塑企业形象。让员工不仅学习、了解礼仪的规范,更重要要将其付诸个人实践。【课程特色】➢授课方式:课程讲授、案例分析、角色扮演、互动讨论。➢授课风格:感染力、亲和力强;通俗易懂,师生互动;对象化案例分析。【课程对象】➢企业全体人
讲师:江猛详情
销售冠军打造风暴 1天 11.01
《销售冠军打造风暴》(1天)主讲:江猛老师【课程背景】销售人员,很多人做了很长时间,没有达到预期的效果,我总结了终极原因是自己在方法上面研究的太少,也可以说自己在工作中没有用心;销售不是在成交的时候才叫销售,现在的销售化解在无形当中,无处不在,随时进行。真正的成交就在那几秒钟。【课程目标】➢员工综合职业化素质的提升➢增强团队和公司的核心竞争力➢对销售的环节和
讲师:江猛详情
销售冠军打造风暴 11.01
《销售冠军打造风暴》(2天)主讲:江猛老师【课程背景】面对这个疯狂的时代,很多企业员工的思想也在不断的被洗礼,年轻的人们没有很好的定位和判别能力,因此给企业的发展和管理带来很多的困惑和不便,结合当下员工的心态和企业的要求,整体提升团队的综合职业素质迫在眉睫。。。销售人员,很多人做了很长时间,没有达到预期的效果,我总结了终极原因是自己在方法上面研究的太少,也可
讲师:江猛详情
销售冠军团队激励风暴 11.01
《销售冠军团队激励风暴》主讲:江猛老师课程目标:销售人员的心态大于一切其它能力,通过让每一个销售人员认识销售,认识自己,认识自己的潜力,调整心态,打造高产营销团队的目的。【课程大纲】|第一章:销售人员潜能激发|第三章:赢在定位||(组建团队、模拟演练、录像观看、|1.销售人员如何定位自己会更辉煌||案例分析、游戏互动)|2.定位决定地位,观念决定成败,屁股决
讲师:江猛详情
销售中的狼性法则 11.01
《销售中的狼性法则》—唤醒他们内心沉睡已久的巨人,点燃当初的豪情壮志课程目标•通过学习本课程,了解狼与狼性,掌握狼性法则在销售中的具体运用,提升销售思路和目标感,学会销售实战技能,打造狼性销售团队。•再次让营销人员的野性爆发出来,狼性本位回归。课程特色•本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、案例分析、互动演练、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习
讲师:江猛详情
客户沟通与谈判实战策略 11.01
《客户沟通与谈判实战策略》主讲:江猛老师【课程目标】➢充分认识加强客户沟通的重要意义➢掌握高效的客户沟通和谈判策略➢提升客户沟通水平和客户谈判技能【课程特色】1.有高度、有深度、有广度2.深度剖析,创新思维,实效策略3.案例丰富,生动化教学4.前瞻性、可操性、实效性【课程对象】➢企业员工。【课程大纲】|第一章客户拜访实效策略|四、客户沟通的开场技巧||一、观
讲师:江猛详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184