《多项目管理实战集训》_黄飞宏_企业内训课程

《多项目管理实战集训》

培训讲师：黄飞宏

讲师背景：
黄飞宏讲师个人简介【资历背景】清华大学特聘导师北京大学特聘导师中国人民大学特聘导师浙江大学特聘导师多家公司咨询顾问，企业教练黄飞宏，和君咨询合伙人，和铭咨询董事长，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA 详细>>

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《多项目管理实战集训》详细内容

《多项目管理实战集训》

《多项目管理实战集训》

课程背景：
本次培训是为了使项目管理办公室、项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在
项目中的应用。了解多项目管理的特点，掌握多项目管理的战略规划，多项目管理计
划制定的技巧，多项目管理监控的方法和相关的项目评审点设置，掌握项目管理的风
险管理计划的制定及技巧。

作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操。

我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分
析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。
课程对象：项目管理办公室、项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员等。
课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
课程收益：
1. 掌握多项目管理的特点
2. 掌握多项目管理中的项目战略规划
3. 掌握多项目管理计划制定技巧
4. 掌握多项目管理的进度监控方法
5. 掌握项目考核与激励办法

课程时间：2天（6小时/天）
课程大纲：
1. 现代企业研发多项目管理面临的问题
2. 项目管理与多项目管理
1. 什么是项目管理？
2. 什么是多项目管理？
3. 多项目管理面临的问题及解决思路
➢ 项目管理战略
➢ 项目计划
➢ 项目变更
➢ 项目进度监控
➢ 项目考核与激励
案例分析与练习：贵公司多项目管理面临的问题

3. 多项目管理的项目战略规划
1. 多项目管理没有项目规划的后果
2. 多项目管理项目规划的指标
3. 多项目管理项目规划的流程
4. 多项目管理项目规划的注意事项
案例分析与练习：多公司的现有项目，进行多项目管理项目战略规划

4. 项目计划制定技巧
1. 项目计划制定与计划沟通（从上到下，从下到上）
2. 项目一、二、三、四级计划的制定技巧
3. 项目计划循序渐进的制定原则
4. 项目计划制定工具之一——WBS工作分解结构
5. 项目计划制定工具之二——PERT
6. 项目计划制定工具之三——关键路径
7. 项目计划制定工具之四——甘特图
8. 如何缩短项目工期
案例分析与练习：制定多项目的项目计划

5. 多项目管理计划与资源调配

1. 多项目管理项目计划制定方法——逐步完善
2. 多项目管理资源调配——关键路径资源调配
3. 多项目管理计划调整——每月项目计划协调会
4. 多项目管理进度监控——关键路径
案例分析与练习：制定多项目的资源调配。

6. 项目进度控制八大工具和方法
1. 项目预警
2. 项目里程碑点设置
3. 项目关键点设置
4. 项目周报
5. 项目月报
6. 项目状态跟踪表
7. 项目会议
8. 项目监控
案例分析与练习：如何有效控制项目进度？

7. 项目的考核与激励
1. 项目缺乏考核与激励的严重后果
2. 项目团队的绩效管理
3. 项目经理及组员的PBC
4. 项目的考核要素
5. 项目团队的激励
6. 项目奖金的分配
案例研讨：如何考核和激励

8. 项目风险管理与应对
1. 风险管理的重要性
2. 识别项目风险
➢ 头脑风暴法
➢ 检查表法
➢ 专家判断法
➢ SWOT分析法
3. 项目风险评估
4. 项目风险应急措施的制定
5. 项目风险预防措施的制定
6. 项目风险管理计划
7. 风险影响周期
案例研讨：制定项目风险管理计划

9. 总结和答疑

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