转型期中小企业制度建设与人力资源管理_张锡民_企业内训课程

转型期中小企业制度建设与人力资源管理

培训讲师：张锡民

讲师背景：
张锡民先生,1990年毕业于南京理工大学企业管理专业，硕士。曾先后任职于　　兵器工业科技情报研究所民品室（研究报告多次获国家部级进步三等奖）　　北京两家知名民营高科技企业（通力环电子公司、新奥特电子集团公司）　　北京台资跨国集团公司（川源机详细>>

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转型期中小企业制度建设与人力资源管理详细内容

转型期中小企业制度建设与人力资源管理

课程简介：

公司背景

北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着“诚信、认真、细致、周到”的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全面、系统、有效的培训服务，为企业解决管理的疑难问题、提升公司管理水平和业绩、保持企业长期竞争优势和快速稳定的发展培育优秀人才

课程题目:转型期中小企业制度建设与人力资源管理

课程大纲

引言：跨入21世纪的中国中小企业面临诸多为什么！如何解决！

转型期中小企业的制度建设

世界经济迎来了中国时代

现今时代中国经济的四大特征

我们顺势发展的大好时机

案例：海航集团陈峰的言论

中国中小企业必须转型

大部分中小企业的管理现状

战略角度：投机经营，未形成成熟的模式

案例：三拍领导人--脑袋、胸脯、屁股

管理角度：家族管理，人治第一，管理不规范，有章不循

案例：刘军的烦恼1

在你的公司或团队中是否有这样一些现象

中小企业管理体系规范化改造的必然性

两种企业，两种命运

经营机会第一丧失，竞争机会第一来到

案例：波特评中国企业进军世界500强

中小企业规范化改造的总体模型

规范化管理的赛车比喻

以流程再造为主线升级业务运营系统

以激励机制为主线升级人员管理系统

管理系统运行机制总览图

案例：韦尔奇的“无边界的流程制度体系”

中国知名企业管理体系改造的成功经验

联想是怎样成长起来的？

华为集团任正非的规范化历程

案例：华为基本法

案例：华为的冬天

海尔集团张瑞敏的深谋远虑

转型期中小企业的团队建设与人力资源管理

企业团队成员必须树立一流职业理念

企业领导者的职业理念—对待人才应有的态度

企业员工的职业理念—敬业与忠诚

企业喜欢什么样的职业人士

敬业的实质—投入并快乐在工作

忠诚的实质—不是要我做，而是我要做

企业团队选人要与战略、运营相配合

团队执行力表现为企业三大流程的有机结合

人员流程如何与战略流程、运营流程相配合

企业团队用人要以绩效为导向

你该用什么样的人

如何做到知人善任

摆脱个人好恶

勇于处理绩效差的人

企业团队文化建设要以协作精神为指针

团队成员相互协作的意义

协作文化的培养

Work-out—群策群力

QMI—快速市场信息

最佳实践分享

团队协作执行能力的最高境界

韦尔奇的无边界理论

寓言：团队协作执行的境界--第三面镜子

授课师资：

张锡民教授：北京拓雅培训中心拓雅管理培训网授权培训师，张锡民教授被公认为国内实战派十大职业讲师，当选为2004年“中国金牌管理咨询师”，当选为2005年“中国十大杰出培训师”，当选为“2005中国百位杰出管理人物”，当选为“2006中国最具魅力企业家”之一，当选为“2006中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”，2007年荣获第二届中国管理大会中国管理大奖之最高奖项“卓越管理专家奖”。荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书

培训所需要设备：

设备	数量（单位）
多媒体投影仪（接计算机）	1台
投影幕布	1张
讲台	1个
白板	1块
白板笔	2支
讲义	按实际参加人数
纸和笔	按实际人数
笔记本电脑（讲师负责）	1台

人力资源,生产管理

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