TTT企业内训师培训

  培训讲师:江磊

讲师背景:
管理沟通能力提升专家:江磊【专家简介】:《A+支行长-场景化核心管理能力沙盘全攻略》版权课程研发专家《A+管理者--场景化核心管理能力沙盘攻略》版权课程研发专家《管理对对碰——管理情景案例实战训练》公开课连续五年授课导师农总行管理沟通课题多 详细>>

江磊
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TTT企业内训师培训详细内容

TTT企业内训师培训



课程名称: 《浙江省能源集团城市燃气公司内训师培训》
课程方案
主讲: 江磊老师 6-12课时

课程简介:
现代企业的内部培训师培养,已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的
一个重要组成部分。本课程定位于服务于一线的企业内训师,采用国际流行的TTT(Tra
ining The
Trainer)课程体系,对企业内部培训师进行专业训练,使其掌握课程开发、课堂教学、
表达技巧等培训师必备的专项技能,为日后承接企业内训授课任务提供培训支持。
三大训练主题:
1. 表达能力训练:讲得自己明白→讲得别人明白→讲得有感染力
2. 课程开发训练:课程有内容→课程有逻辑→课程有价值
3. 课件制作训练: 让自己看得懂→让别人看得懂→让别人有兴趣


课程收益:
1. 帮助学员克服课前和课中的紧张情绪;
2. 帮助学员快速整理自己的思路,并形成清晰的逻辑顺序;
3. 帮助学员通过类语言和肢体语言的运用增强表达的感染力;
4. 帮助学员掌握多种课堂互动技巧,应对“问题学员”的挑战;
5. 帮助学员掌握课程开发的步骤和实用技巧
6、帮助学员掌握PPT课件制作的基本原则和小诀窍;

授课方式:团队研讨(每组5人左右)、讲授、小组研讨、现场演练等

培训设备:
设备要求:电脑投影机、投影屏幕、话筒两个(最好为无线话筒);大白纸每
组2张(晚报大小),彩笔(至少三种颜色)每组一套。
分组要求:分5—6组,每组5—6人。
其他建议:如条件允许,建议准备录像设备,在学员实战演练和点评过程中使
用,效果很好。

课程大纲/要点:


1. 闪亮登场和潇洒谢幕——开场白和结束语的设计
开场白的一般结构
常见的开场方法
常用的结束方式
常见的错误开场白和结束语
挑战一下:1分钟的自我介绍
2. 不要表现得像个“菜鸟”——新任内训师常犯的九个错误
不适当的穿着/形象
持续1.5小时以上不休息
超时讲课
缺乏眼神交流
经常背对大家
没有结论
手机不打震动
接手机
经常说”你们“
3. 让你在台上充满魅力——教学表达六要素
小测验:语言敏锐度测试
亲切热情
眼神接触
声音语调
音质的调节——六字真言:嗡嘛呢叭咪吽
音量的调节
语速的调节
团队PK:你的一口气有多长?
绕口令PK:化肥会挥发
语音情绪练习:你回来了
预设主题朗读练习
脸部表情
手势身体
开手
前推
画圈
划线
外掏
上指
握拳
移位运用
综合练习1:预设情绪演讲
综合练习2:触景生情
4. 让你的表达清晰犀利——快速整理思路的技巧
强有力表达的特征
整合你的左脑和右脑——左脑打桩,右脑发散
驻足成诗的标准格式
驻足成诗的六条途径
时钟计划
环球计划
三角计划
变焦计划
钟摆计划
收益计划
练习一下:随机主题演讲
5. 让你和学员互动起来——常用的教学方法
实例讲授法
讲故事法
个案分析法
角色扮演法
游戏竞赛法
研讨交流法
如何面对“问题学员”
6. 顺理成章——课程开发的步骤和技巧
课程设计的三个层次
知识传授式
解决问题式
价值创造式
如何进行课程的设计?
决定课程名称
制定课程目标
分析培训需求
发展架构大纲
设计教学方法
课程设计可运用的工具
鱼骨图
系统图
心智图
课程设计表
练习一下:大家动手来开发课程
7. PPT比你会说话——课件制作的原则和技巧
PPT的定位
KISS原则
Magic Seven原则
内容的安排
备注的使用
8. 秀出我风采——学员实战演练与点评
演练要求
每个人都要参加
选定一个与工作相关的主题
上台演讲,模拟实际讲课,有课件、有互动
时间控制在15分钟内



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任何机构及个人不得向第三方透露]




 

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