《高效时间管理》
《高效时间管理》详细内容
《高效时间管理》
高效时间管理
课程背景:
一样是每天24小时,为什么有的人安排得井然有序,从容自如;而有的人从早忙到晚,
废寝忘食,却依然有忙不完的工作?为什么有的企业成功?有的企业失败?究其原因,
效率不同是一个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异,也就是时间管理的效能
。
你是否有过这样的经验:毫无目的地看电视或阅读杂志,总觉得无意义,但仍继续地看
下去,就连广告也全看了。直到夜深,变得身心疲劳,才抱着棉被入睡……人们把越来越
多的工作塞进同一个时间容器,从而使自己处于极度紧张的压力之下,直到最后,压力
过大导致容器爆炸……
《高效时间管理》课程版块包括有效时间管理重要法则、日常工作中时间管理上存在误区
的分析、时间管理的方法、技巧、工具、效率管理的实用策略工具、高效率思维决策方
法以及高效率习惯塑造、高效率时间管理手册与个人使命表等等。从而帮助学员进行有
效的时间管理、提高工作绩效,提升员工高效率,塑造企业竞争力。
课程目标:
1、认识时间成本;
2、建立有效的时间管理观念
3、如何由时间角度,列出您企业的管理死角;
4、如何提高组织时间效益;
5、认识“管理时间”与“用时间管理”的区别
6、减少时间浪费,增加有效工作时间
7、掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧
8、针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法
9、掌握正确且实用的时间管理技巧;
10、根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划;
11、配合时间管理工具的运用,达到自我发展与提升。
课程时间:1-2天,6小时/天
授课对象:高、中、基层管理者;骨干员工
课程特色:
1、以解决问题为框架,根据快速学习法的要求和成人学习的特点,在讲师教授的基础上
;设计了针对性的训练,让学员可以复制我们的能力;
2、气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑;
3、效果:简单的轻松的互动的;
4、无教材,无笔记,快乐学习,当场领悟和掌握。
课程大纲:
一、时间管理的概念
1、时间管理的概念。
2、掌握时间管理是迈向成功的第一步
3、给时间管理赋予定义
4、何谓时间管理
5、时间管理的元素
6、时间管理的关键
7、学习时间管理的理由
8、时间管理的三种职能
9、时间管理的重要性
10、走出时间管理的误区
二、什么最重要?
1、究竟什么对我们最重要
2、如何判断"重要"
3、紧迫性是指必须立即处理的事情
4、如何处理ABCD四类事务
5、个人管理四步骤
6、目标明确
7、定期回顾人生目标
8、重人性,能变通
9、制定时间管理计划
10、有形的"时间窃贼
11、无形的"时间窃贼"
12保持热情状态的
13、积极的自我对话
三、节省时间,提高效率十三法则
法则一:制定时间管理计划
法则二:养成快速的节奏感
法则三:学会授权
法则四:简化工作流程
法则五:养成整洁的条理的习惯
法则六:专心致志,有始有终
法则七:克服拖延、现在就做
法则八:当日事当日毕
法则九:善用零散的时间
法则十:用节省时间的工具
法则十一:高效的阅读法
法则十二:高质高效的睡眠
法则十三:终生学习
四、均衡式的人生领域
1、认识人生的八大领域
2、视八大领域的目标
3、找出八大领域的价值
4、重新设定八大领域价值目标
5、检视你的时间资产
6、检视时间价值
7、找出浪费时间的因素
8、重拾对时间管理的信心
五、认识你自己
1、了解生命的价值
2、积极的思考
3、认识生命与时间
4、做个最好的你
5、设计你的梦想清单
6、检查你的梦想清单
7、找出最重要的目标
8、实践你的梦想
六、改变个人习惯
1、定订计划
2、计划的时间
3、计划的5W1H
4、计划的实践
5、检讨自我
6、有效整治时间浪费洪流
7、重拾对时间管理的信心
8、挫败的调适
9、沟通的技巧
七、专注与自我激励
1、明确的目标
2、周详的计划
3、善用时间
4、自我激励
5、切勿分散力量
6、把握现在
7、保持热情状态的
8、积极的自我对话
9、分工与授权
10、团队合作
11、有效沟通
12、正确决策
八单元:高效能的习惯塑造
习惯一:积极主动
1、人类四项独特的天赋
2、团队成员之间消极被动行为的危害
3、面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式;
习惯二:以终为始
1、以终为始的思维优势
2、先拟出愿景和目标,并据此塑造未来
习惯三:要事第一
1、什么是要事第一?
2、确认优先级的误区
习惯四:统合增效
1、统合增效的精髓是1+1>2;
2、统合增效谈的是集思广益;
3、统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”
九、时间管理个人使命表[pic][pic][pic][pic]
徐正老师的其它课程
《研发项目管理沙盘实战》 04.15
研发项目管理沙盘实战课程背景:当今世界,项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的一项工作,而研发项目管理由于其管理对象、团队特点的因素,挑战更为严峻:多变的市场、挑剔的客户、项目目标的确认、内外部相关方的管理与协调、快速交付的压力、业务运作上的质量与成本的平衡、知识积累、技术攻关……诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求。本课程从产品研发的模式入手,采用“沙
讲师:徐正详情
《制造业订单项目管理高级实务》 04.15
订单项目管理高级实务课程背景:订单产品实现过程包含需求分析、产品概念、功能定义、产品设计、样机构成、过程设计(平行工程)、生产准备、生产制造、改型设计、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程。产品实现能力将研发后期的应用开发过程从样机向量产过程延伸,将研发部门活动向整个组织活动扩展,将产品设计与过程设计、生产准备和生产制造结合,产品实现能力是制造业的
讲师:徐正详情
《项目任务与进度管理》 04.15
项目任务与进度管理一、课程背景讲师观点目前项目管理的培训很多,但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的,缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有,也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系,导致和一线实践脱节,或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。本课程强调在项目管理中的系统方法,强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。二、课程形式本引
讲师:徐正详情
《研发多项目管理》 04.15
研发多项目管理课程背景:如果公司只做一个项目,所有资源为此项目而准备,领导就是项目经理,通过最原始的方法:贴便签纸、开会就可以把这个项目管好,而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题:有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作?多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡?多项目资源分配的规则有哪些?从而减少项目之间的资源冲突作为公司研发决策层,如
讲师:徐正详情
《研发项目管理工具与模板》 04.15
研发项目管理工具与模板课程背景:面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题:1.如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通;2.如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责;3.如何平衡研发项目的需求、进
讲师:徐正详情
《项目化团队建设与管理》 04.15
项目化团队建设与管理一、课程背景讲师观点为什么从上往下看:高层很孤独,中层很盲目,基层很麻木!为什么从下往上看:高层很无理,中层很无助,基层很无辜!许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理,他们依靠的是零散的经验和本能的直觉,没有掌握科学的方法和技能,更没有进行系统化地思考
讲师:徐正详情
《项目人力资源管理》 04.15
项目人力资源管理课程背景:21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛,研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理,把其作为提高企业运作效率的解决方案,诸如微软,三星,沙特阿美,IBM,HP,麦肯锡,贝尔-阿尔卡特,中国的华为,天士力制药,宝钢国际等大型公司在企业内全面推行
讲师:徐正详情
《项目风险管理》 04.15
项目风险管理课程背景由于项目本身独特性的特点,再加上事业环境因素的不断变化,在项目执行的全过程中,各种风险也是层出不穷。虽然这种突发的不确定性有时也能带来一些机遇,但更多情况下,风险往往使得项目工期被迫延长,成本超支,质量下降,冲突增多,甚至导致项目最终以失败告终。风险隐蔽性,突发性和不确定性的特点,使它成为项目经理最大的敌人,是项目潜在的杀手!我们应该如何
讲师:徐正详情
《项目管理系列课程实训》 04.15
项目管理实操训练课程大纲(项目选择、项目管控、项目集群)一、课程背景讲师观点目前项目管理的培训很多,但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的,缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有,也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系,导致和一线实践脱节,或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。本课程强调在项目管理中的系统方法,强调项目经理的领导者、帮助者、推进者
讲师:徐正详情
《项目管理中的领导力与团队建设》 04.15
项目管理中的领导力与团队建设课程背景:了解在项目环境中展现领导力的重要性;描述作为项目团队,协同工作的好处与挑战;了解高效能项目团队的特征;营造一个有着共同目标的团队氛围;运用所学的知识与工具,建设一个高效能的项目团队;充分了解团队成员的优势与领导力类型,并能将他们放在最适合的项目岗位上发挥最大的作用;了解团队成员的沟通、决策与解决问题的方法论;运用所学的知
讲师:徐正详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195