《项目任务与进度管理》_徐正_企业内训课程

《项目任务与进度管理》

培训讲师：徐正

讲师背景：
徐正老师企业管理效能提升教练中国企业实战专家中国企业辅导实战专家东南大学工商管理硕士著有《中国移动（安徽）一线柜台服务规范》、《服务型企业培训评估实务》等论著曾任：中国移动｜浙江公司特聘讲师、员工职业生涯指导师曾任：中南控股集团｜培训经理、详细>>

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《项目任务与进度管理》详细内容

《项目任务与进度管理》

项目任务与进度管理
一、课程背景讲师观点
目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。
本课程强调在项目管理中的系统方法，强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。
二、课程形式
本引入“全程体验培训模式”。课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。
三、培训目的
项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出的周密安排。项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。项目计划是项目管理的一大职能，是项目实施的基础。
四、课程特色
1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；
2、集成项目的过程与工具。除了说明工具的过程运用，还说明各种工具如何组合在一起成为一个整体。
3、案例比较接近现实并且具有时效性。
4、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；
5、效果：简单的轻松的互动的；
五、课程对象
项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
六、时间安排
2天到3天，可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。
七、课程大纲
第1讲项目计划与任务概述
1.1 项目计划概述
1.1.1 计划及项目计划
1.1.2 项目计划的目的及作用
1.1.3 项目计划的原则
1.1.4 项目基准计划与项目基线
1.2 项目计划的形式与内容
互动：项目计划与控制培训案例评估
分享：某集团项目计划与控制培训案例
分享：哈佛经典项目计划与控制案例分析示范
第2讲项目的进度计划与控制
2.1 项目进度计划概述
2.1.1 项目进度计划的种类
2.1.2 项目进度计划方法的选择
2.1.3 项目进度计划的目的
2.1.4 项目进度计划的时间参数
2.1.5 项目工作的持续时间（周期）估算
2.1.6 项目进度计划的安排
2.2 项目进度计划的编制过程
分享：企业项目计划与控制培训三步走！
讨论：明天的道路——企业如何做好项目计划与控制？
第3讲项目的资源计划与均衡
3.1 资源计划概述
3.1.1 资源计划所依赖的数据
3.1.2 资源计划的方法
3.1.3 资源计划的工具
3.1.4 资源计划的结果
分享：项目计划与控制培训四部曲！
分享：项目计划与控制内训五步骤！
分享：企业项目计划与控制六技巧！
分析：某集团所面临的项目计划与控制难题！
第4讲项目的费用计划与控制
4.1 项目的费用计划与控制概述
4.2 项目费用估算
4.2.1 项目费用估算概述
4.2.2 费用估算的主要内容
4.2.3 费用估算的输入
4.2.4 费用估算的方法和技术
4.2.5 费用估算的结果
分享：企业项目计划与控制七方案；
分享：公司项目计划与控制八大军规！
分析：企业项目计划与控制十大黄金法则

第5讲项目的质量计划与控制
5.1 项目质量概述
5.1.1 质量的含义
5.1.2 项目质量管理
5.2 项目质量管理体系
5.2.1 质量管理体系的产生与发展
5.2.2 质量管理的基本原则
分析：领导者项目计划与控制做什么？
分析：项目计划与控制内训哪些步骤很重要？
分析：项目计划与控制培训哪个环节很重要？
第6讲项目的变更控制
分析：企业如何贯彻项目计划与控制全过程？
分析：项目计划与控制培训，我们做对过什么？

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