《项目管理系列课程实训》

项目管理实操训练课程大纲
（项目选择、项目管控、项目集群）一、课程背景讲师观点
目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。
本课程强调在项目管理中的系统方法，强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。
二、课程形式
本引入“全程体验培训模式”。 课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。
三、培训目的
1、基于团队的视角，阐述项目管理过程中的工具运用
2、集成多工具，多过程，并且进行组合形成运用模块
3、强调务实创新的思维，让学员知道何时需要分析、何时需要一个更具创造性的方法。
4、反映最新的研究成果，术语和方法符合PMP/IPMP的要求保持一致
四、课程特色
1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；
2、集成项目的过程与工具。除了说明工具的过程运用，还说明各种工具如何组合在一起成为一个整体。
3、案例比较接近现实并且具有时效性。
4、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；
5、效果：简单的 轻松的 互动的；
五、课程对象
项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
六、时间安排
6天到7天，可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。
课题一：基于财务数据的项目选择与论证
一、项目遴选过程中的战略漏斗
二、项目选择的问题与机会分析
问题成因分析法
机会成因分析法
三、项目选择战略分析
SWOT分析的基本内容与要点
SWOT分析的步骤
定性分析与定量分析相结合
SWOT分析结果与决策分析
案例：某工程的定量分析
项目选择四象限
案例：内外因素权重分析法
战略分析四边形
四、项目财务评价指标
经济效果评价指标
投资回收期法
静态投资回收期法
动态投资回收期法
现值法
净现值
净年值
净现值率
内部收益率法
五、项目论证
可行性分析研究内容与要点
可行性概念
可行性研究的作用
可行性研究程序
可行性研究报告编制
案例：可行性研究报告范例
六、项目可行性研究实例分析与计算示例
案例项目基础性数据
案例项目社会效益分析
案例项目经济效益
案例项目财务计算
基础财务假设
基础财务报表
分析说明
市场分析说明
项目可行性分析总结
七、可行性要素分析拓宽演练：沙漠求生
八、多项目选择评估常见五大工具
罗列优缺点
因素评分法
力场分析、
帕累托优先指数
实物期权
课题二：项目全过程管控与评价
一、项目的启动
项目启动工作流程
项目启动阶段主要工作
项目选择与决策
项目干系人及需求管理
定义项目成果与项目目标
项目启动准备阶段的管理要素
项目章程-项目管理的标准和规则
项目经理选择及团队组建
项目经理的选择
项目经理的职责和素质要求
项目团队组建及规则
二、项目的规划
项目范围管理
有效的项目范围管理
项目目标与目标分解
企业项目管理工具应用：PBS、OBS、RBS、CBS、WBS
有效的项目工作分解工具：WBS分解的方法运用、流程及实例
项目工作描述与责任分配矩阵RAM
有效地控制项目目标：里程碑计划
实战演练
现场研讨：确立案例企业项目的里程碑计划
小组实战演练：案例项目工作分解WBS结构图
小组实战演练：建立案例项目的项目责任分配矩阵
项目计划编制
项目计划编制管理的标准流程
项目时间管理工具：项目进度表、网络图、甘特图技术运用
建立任务之间的有效逻辑关系
任务工期估算：影响工期的因素和工期估算的技术应用
评估项目资源需求及资源平衡技术
项目估算：项目工期估算、资源需求估算、成本估算
编制资源/时间/任务三者结合的计划表
优化工期的最佳技术应用：关键路径法（CPM法）的方法实战
进度计划编制技巧：正排和倒排计划、关键任务和弹性时间
第三、项目风险管理
项目风险管理
案例分析：一个真实项目的风险分析与计划过程
风险识别，项目中潜在的风险
识别风险的方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、决策树
风险定性分析
风险定量分析
如何应对项目风险：风险应对策略、风险应对计划
风险应对计划示例
制定项目风险管理计划
实战练习：识别案例项目中的风险与应对策略研讨
四、项目的执行和控制
项目控制概述
进行项目控制的必备基础
项目控制的过程
控制的形式、控制的对象
项目跟踪与项目监控的方法
项目控制的技术运用：赶工、协调、快速跟进
监控和管理项目的风险与问题
项目的变更管理
项目检查和项目绩效
项目管理经典应用：挣值分析关键应用
高效的项目团队沟通及协作机制
项目沟通要点
关键的项目沟通技巧
项目冲突的解决
项目有效沟通的渠道和方法
建立项目沟通管理计划
— 计划各方面的相互关联和影响
— 对项目计划维护的要求
— 项目总体计划的内容
— 一份项目总体计划的示例
— 疑难解答
五、项目的收尾
项目合同收尾
项目行政收尾
项目经验总结
项目绩效考核
课题三：项目集群管控
一、项目集管理基本概念
项目集管理导论
1. 项目集与项目集管理的概念
2. 项目管理、项目集管理、项目组合管理以及组织级项目管理四者之间的关系
3. 项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
4. 商业价值的概念
5. 项目集经理角色
项目集管理绩效域
1. 项目集管理绩效域的概念
2. 项目集管理绩效域之间的交互
3. 项目集与项目的区别
4. 项目集与项目组合的区别
5. 组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系
二、项目集管理的四个主题
收益管理（Benefits Management）
治理（Governance）
干系人争取（Engagement）
战略联系 (Alignment)
三、项目集战略部署
战略环境评估
商业论证(Business Case)
初始收益分析
干系人争取
路线图(Road Map)
四、项目集管理框架设计
收益实现计划
治理计划
管理平台
五、项目集管理启动
项目集章程
财务框架
六、项目集管理计划
项目集范围管理计划
项目集进度管理计划
项目集财务管理计划
项目集资源管理计划
项目集风险管理计划
辅助计划
项目集计划整合要素
七、项目集管理执行与监控
典型的执行工作
指导和管理项目集执行
管理项目集资源
组件启动及移交
典型的监控工作
监控项目集收益
管理项目集问题
八、项目集管理收尾
项目集收尾的典型工作
项目集收益维持计划

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