90后员工高效管理 1天_刁东燕_企业内训课程

90后员工高效管理 1天

培训讲师：刁东燕

讲师背景：
讲师背景美国AACTP国际注册培训师国内资深实战管理专家曾任丹麦医药公司运营总经理曾任北京迈尔斯房地产经纪有限公司人力资源总监某金融公司人力资源顾问曾协助亚太总经理为所在公司建立企业大学职业背景曾任丹麦某医药公司运营经理，主要负责协调各部门详细>>

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90后员工高效管理 1天详细内容

90后员工高效管理 1天

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90后高效管理课程

讲师：刁东燕
课程纲要
【课程名称】《90后高效管理》
【课程背景】
90后成了产业大军，但我们并没有准备好！
90后，已经接过前辈的接力棒，成为主流的产业工人大军，管理者发现，他们不是那么
“容易管理”了，传统的管理方法，在他们身上好像已经失效，管理者于是产生了困惑！

中国的大部分管理人员，对管理对象的变化毫无觉察，麻木被动，和90后人性的认识不
足，准备不足导致管理方式偏差，矛盾激化、效率不彰、事倍功半。
海尔的张瑞敏先生敏锐的提出“海尔必须重视和认真研究90后的员工管理，必须专门研究
，拿出方法！”
其实，要管好90后并不是什么难事，我们要认真的分析他们的特点，了解他们的需求，
对症下药，则能事半工倍。因为在管理中，管理者做什么并不重要，关键是被管理者接
受多少，拥护多少、执行多少！
只有符合90后的特点的管理，符合人性的管理制度、管理行为、管理思想和管理文化，
才能回归本质，极大地调动被管理者的人性，激发人性的光辉，发挥其主动性和创造性
，达成极佳的管理功效。
【课程收益】
1. 认识90后成长环境及特点；
2. 学会激励90后的方法；
3. 让90后接受你的管理方法；
【课程对象】中高层管理者
【授课方式】理论讲解+案例分析+行动学习
【课程时长】1-2天，6小时\天

【课程大纲】
第一篇：是什么影响人的行为？
1、人性；
2、需求、欲望；
3、价值观；
4、环境；
5、激励水平和程度。
益智互动分享

第二篇、管理的进步人性的假设
1、情境管理：对象改变则管理方式必须改变
2、管理的“人性假设”；
3、辩证的认识三种典型的人性假设；
4、对后80和90后的管理需要建立正确的人性假设。
精品案例分享
第三篇、正确认识90后
1、90后成长的社会环境；
2、90后的价值观；
3、90后的需求；
4、90后的性格、个性、态度和行为方式。
精品视频赏析
第四篇、有效引领后90后----成为魅力基层管理者
1、员工的满意度和流失率和谁关系最大？
2、时代需要魅力型的管理者；
3、魅力型管理者的六大自我修炼；
4、魅力管理的十大行事原则。
精品案例讨论：从小Z的离去看他的组长功过
第五篇、有效引领后90后----日常管理
1、从单纯管事转变到既管事，又理人；
2、建立参与型、互动型、亲情型的班组管理文化；
3、从外控式管理过渡到内引式管理；
4、建立公平感；
5、关注员工的需求。
6、90后日常管理10招
精彩视频赏析:<永不放弃》的教练技术
第六篇、有效引领90后----柔性沟通和激励技巧
1、沟通模式；
2、如何提升沟通技巧；
3、如何营造良好的整体沟通氛围；
4、善用同理心沟通归顺人心；
5、激励的基本原理；
6、十大激励员工的技巧。
用中国式行动学习方式解决本企业的90后核心管理问题

可以根据企业的需求调整课纲。

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