全球化形势下的管理学新知识、新实践2.0


全球化形势下的管理学新知识、新实践

针对痛点：
❖ 旧的管理学知识与做法已经不适应时代的发展
❖ 不知道如何将别人的成功作法借鉴到自己的企业
❖ 不知道如何进行管理变革以适应全球化
❖ 不知道互联网、大数据技术的普遍应用
培训后感受与关键收获
❖ 感受：热河管理理论与实践都有背景的要求、限制
❖ 知道：学习、借鉴管理知识、经验时必须结合自己的企业实际
❖ 知道：互联网、大数据是引起社会变革的技术。必须重视、应用
❖ 了解：新的管理经验
❖ 掌握：前沿的、具有强适应性的新的管理知识
❖ 掌握：将管理知识、管理经验嫁接、借鉴的方法
培训对象：
❖ 公司中高层管理者
培训时间：5天 *6小时/天
课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法
课程大纲
分享与分析
❖ 互联网如何改变社会
❖ 大数据如何改变公司运营
❖ 您的公司与同行是怎样的关系
❖ 您的公司是如何组织产品开发的
❖ 您的公司的核心竞争力是什么
❖ 企业的竞争力是从何而来的
❖ 企业变革经常受到怎样的牵绊
❖ 您认为公司和员工是怎样的关系
❖ 您认为高效组织应该是怎样的
❖ 员工为什么会听领导的
❖ 员工都会在意什么

1. 全球化对管理的影响以及人力资源管理的应对
❖ 全球化的内容
◆ 经济全球化
◆ 科技全球化
◆ 社会生活全球化
◆ 文化全球化
❖ 全球化的推动要素
❖ 全球化的表现
❖ 全球化案例及解析
◆ 阿里巴巴在底特律建公司 带动几百万就业
◆ 福建耀皮玻璃美国南卡州建厂 降低成本的梦想与当地工会的纠缠
◆ 美国如新在中国湖州建厂 对中国健康保健产业的影响
◆ 中国长安汽车在意大利都灵建立研究院 缩小研发差距
◆ 日本希森美康在中国无锡建生产厂 日本企业文化如何不适应中国
◆ 杭州钢铁集团智能健康集团全球募集健康产业人才 顺利实现产业调整
◆ 南京市旅游学校毕业生在阿联酋迪就业 、生活 人生的发展新规划
◆ 广州形成了黑人社区 全球化对中国的深刻影响
◆ 大连万达收购美国AMC影院公司 文化的深刻交融
◆ 海航成为德意志银行最大股东 资本的全球流动
◆ 平安夜、圣诞节、母亲节、父亲节对中国的影响 经济、文化、生活等
◆ 香港小巨肺谭芷昀 新生代、美国《全美一叮》参赛 世界性人才发展
◆ 湖南移动新生代员工 生于中国 初中就读于香港
高中与大学就读于澳大利亚 毕业后现在美国任职 后入职中国移动
人才的全球化培育与流动
◆ 全球化背景下的组织运营
◆ 管理变革
◆ 跨国公司
◆ 战略联盟
◆ 无边界组织
◆ 虚拟组织
◆ 扁平化组织
◆ 信息共享
◆ 权力分配
◆ 知识管理
◆ 协同设计
◆ 文化包容
◆ 市场全球化
◆ 虚拟化管理
◆ 敏捷制造与柔性生产
◆ 全球化协作与交流
❖ 全球化背景下的人力资源管理挑战
❖ 全球化背景下的组织运营素养
❖ 全球化背景下的人力资源管理思维
◆ 批判性思维
◆ 创新思维
◆ 系统思维
◆ 人性化思维
◆ 国际化思维
◆ 法制化思维
◆ 文化性思维
◆ 社会化思维
❖ 全球化背景下的人力资源管理能力
❖ 全球化的问题
❖ 全球化背景下的人力资源管理
2. 互联网、大数据的影响与人力资源的应对
❖ 互联网、大数据对于时代的影响
◆ 价值观
◆ 生活习惯
◆ 行业趋势
◆ 国家政策
◆ 城市发展
◆ 消费理念
◆ 科技与人的关系
◆ 新的用工关系
• 工作与职业边界模糊
• 工作作与雇佣分离
• 劳动力即时对接
• 无差别就业机会增多
• 劳动派遣逐渐消失
• 劳务外包换装出场
• 产业结构调整性失业增多
• 劳资摩擦性失业增多
◆ 工作与生活的关系
◆ 客户关系
◆ 银行与企业的关系
◆ 社会阶层的分化与矛盾
❖ 互联网、大数据背景造成员工的变化
◆ 人生追求
◆ 对自己未来的规划
◆ 求职心态
◆ 工作心态
◆ 对领导态度
◆ 对同事态度
◆ 对工资的要求
◆ 对酬劳的态度
◆ 对奖惩的态度
◆ 跟随性
◆ 自主性
◆ 自觉性
◆ 理性与感性
◆ 离职心态
◆ 对跳槽的态度
◆ 对技能的态度
◆ 对经验的态度
◆ 人才断层
❖ 互联网、大数据背景下新的用工思想
◆ 人力资本管理思想：合作、共赢、分利
◆ 平台意识
◆ 自组织、自管理
◆ 正向激励为主
◆ 充分的尊重
◆ 有兴趣的工作
◆ 给予更多的引导、教练、机会
◆ 学历的两极分化
◆ 人文技能越来越重要
◆ 信息迭代背景下，个人的固有知识与职业技能越来越不重要
◆ 自主学习能力相当重要
◆ 感觉与理性都值钱！
❖ 互联网、大数据背景下的工作组织
◆ 工作扩大化
◆ 工作丰富化
◆ 工作专业化
◆ 职能调整
◆ 非常设组织与党、团组织
◆ 流程优化
❖ 工作节奏与休息休假
❖ 劳动关系管理
◆ 简单雇佣关系
◆ 基于劳动合同的劳动关系
◆ 契约——联盟关系
◆ 临时工
◆ 联合用工
◆ 兼职工
◆ 劳务外包
❖ 员工配置
◆ 弹性冗余设计
◆ 多岗技能储备
◆ 工作轮换（岗位轮替）
❖ 互联网、大数据背景下业务性缺员的处置
◆ 工作扩大化
◆ 劳动派遣
◆ 劳务外包
◆ 零部件外协
◆ 外购零部件
◆ 岗位轮替
◆ 增加工作时间
◆ 使用临时工
◆ 流程优化
◆ 职能调整
◆ 业务外包
◆ 工序外包
❖ 互联网、大数据背景下的工作分析管理
◆ 外包思维在工作分析中的应用
◆ 分享经济思想在工作分析中的应用
◆ 互联网、大数据在工作分析中的应用
❖ 互联网、大数据背景下的培训体系建设与管理
◆ 互联网背景下的培训变革
◆ 如何应用大数据分析培训需求
◆ 互联网背景下的微课
◆ 互联网背景下的线上讲堂
◆ 互联网背景下的师资管理
◆ 互联网师资下的课程设计
❖ 互联网、大数据背景下的招聘管理
◆ 如何运用互联网发布招聘信息
◆ 如何运用互联网选择人才
◆ 如何运用互联网进行远程面试
◆ 如何运用互联网进行背景调查
❖ 互联网、大数据背景下的人才盘点
◆ 如何运用大数据进行人才行为取证
◆ 如何运用互联网、大数据运作岗位替代、轮替
◆ 如何运用互联网、大数据进行人才测评
❖ 互联网、大数据背景下的绩效管理
◆ 客观化绩效管理对于数据的依赖
◆ 互联网、大数据对于绩效管理数据取证的支持
◆ 互联网、大数据使得及时考评成为可行
◆ 远程绩效考评、绩效沟通
3.企业群落演替理论
❖ 什么是企业群落
❖ 企业群落是如何生成的
❖ 企业群落生存的环境
❖ 企业群落得三种主要演替形式
◆ 促进作用
◆ 抑制作用
◆ 忍耐作用
❖ 企业群落案例与分析
◆ 美国硅谷
◆ 中国浙江永康
❖ 企业群落演替的趋势
4.战略管理的BLM业务领先模型
❖ 什么是BLM业务领先模型
❖ BLM的三个层次
❖ BLM的八个黄金准则
❖ 领导力
◆ BLM领导力的要求
◆ 如何实现BLM的领导力
❖ 业绩差距与机会差距
❖ 战略设计
◆ 战略意图
◆ 市场洞察
◆ 创新焦点
■ 三种典型的企业创新模式
■ 与市场同步的探索与实验
■ 点检资源
■ 资源的利用设计
■ 投资的设计
■ 未来业务组合
◆ 业务设计
■ 客户选择
■ 价值主张
■ 价值获取
■ 活动范围
■ 持续价值
■ 风险管理
❖ 战略执行
◆ 关键任务 依赖关系
■ 关键任务确定的九个考量方面
■ 实现关键任务所需要的六个依赖关系
■ 依赖关系紧密度衡量的五个要素
◆ 正式组织
■ 组织架构与管理体系设计
■ 工作方式、环境与工作关系设计
◆ 人才
■ 人才测评与应用
■ 员工激励
◆ 组织氛围与文化
■ 价值、信念
■ 文化变革的四个杠杆
■ 组织氛围的六个维度
◆ 执行系统点检图
◆ 战略意图与业务设计一致性点检图
5.卓越绩效管理
❖ GBT19580——2004《卓越绩效评价准则》
❖ 卓越绩效九大理念
◆ 1.远见卓识的领导
◆ 2.战略导向
◆ 3.顾客驱动
◆ 4.社会责任
◆ 5.以人为本
◆ 6.合作共赢
◆ 7.重视过程与关注结果
◆ 8.学习、改进与创新
◆ 9.系统管理
❖ 卓越绩效实施案例
6指数型组织
❖ 什么是指数型组织
❖ 指数型组织的特点
❖ 指数型组织的五大内部属性
❖ 指数型组织的五大外部属性
❖ 指数型组织案例：小米的管理
❖ 指数型组织的建设与管理
7. 人力资本管理
❖ 人力资本的概念
❖ 人力资本的构成
❖ 人力资本与人力资源的区别
❖ 人力资本的投资方式
◆ 试探式投资
◆ 交易式投资
◆ 交付式投资
◆ 掌控式投资
◆ 阶段式投资
◆ 应力集中式投资
◆ 决战式投资
◆ 添油式投资
◆ 家庭式投资
◆ 宗教式投资
❖ 人力资本的收益方式
❖ 人力资本投资环境的建设
❖ 人力资本价值的计算
❖ 人力资本的经营与使用
❖ 人力资本收益的计算与给付
❖ 人力资本的保值与增值
8.京瓷的阿米巴管理与海尔的“人单合一”
❖ 什么是阿米巴管理
❖ 稻盛和夫为什么要做阿米巴管理
❖ 阿米巴管理是独立核算吗
❖ 海尔对阿米巴的变造——人单合一
❖ 战略业务单元与精细化预算
❖ 人单合一与企业信息化改造
❖ 经营体划分与运营
❖ 人单合一的薪酬管理
❖ 海尔人单合一生态圈
9动态联盟理论
❖ 什么是动态联盟
❖ 动态联盟与美国的《21世纪制造业战略发展报告》
❖ 动态联盟的优点
❖ 动态联盟的生存基础
❖ 动态联盟的形成与影响因素
❖ 动态联盟的校企合作
❖ 动态联盟之敏捷制造的运营
❖ 企业动态联盟的能力
10.GE的“适应性组织”
❖ 传统的管理方式：牛顿力学的“控制”
◆ 金字塔组织：组织运营模式
◆ 6西格玛：品质管控
◆ 九宫格：把人分等、分类
◆ PM绩效管理：按照绩效计薪
◆ Ranking:将人排序
❖ 新的管理方式：量子力学的“失控”
◆ 适应性组织
◆ Fastwork:快速迭代的方式进行工作、流程管理
◆ 去中心化：不给人排序、分类、贴标签，给每个人适合的岗位
◆ PD绩效发展：持续提高员工素养、组织能力以提高绩效
◆ 持续对话与来自于同事的洞见：沟通提供建设性意见，激发创意
11.想法流与结构洞
❖ 何为“想法流”：行为与信仰通过社会学习、社会压力在社会网络中传播
❖ 明星员工与普通员工差距：人际网络
❖ 人际网络的多样化：“结构洞”
❖ 为什么有话不对亲近的人说
❖ 为什么找朋友做事心里更有底
❖ 链接疏远的共同亲近人：结构洞的产生
❖ 结构洞对于想法流的积极作用

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