新时代新政策新员工的多元化用工


适合新时代 新政策 新员工
的多元化用工

针对痛点：
❖
新的时代、新的政策、新的员工，旧的单一“正式工”用工方式越来越不适合公司运营


❖
工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。原
有“正式工”用工方式运作成本高、应对新形势的能力低下
❖
机构性失业、摩擦性失业增多，企业与工会的压力都在增大。旧的用工方式难以化解
矛盾
❖ 随着90后进入职场，新的观点、价值观、做法要求新的工作方式相适应
❖
旧的用工方式较少考虑女工特殊情况。况且女员工又面临生二胎的实际状况。在职压
力、就业压力、离职压力增高
❖
客户对企业、员工对企业都缺少忠诚度。生活压力增加，跳槽频繁，必须利用新的用
工方式缓解这方面压力，从机制上解决问题。不知只靠涨工资、发奖金的笨办法
培训后感受与关键收获
❖ 感受：采取新的用工方式迫在眉睫
❖ 知道：新的用工方式可以释放企业经营压力，提高企业经营效率
❖ 知道：用工方式必须和社会形势、员工需求接轨
❖ 掌握：根据社会发展、公司状况、员工需求进行用工方式设计的方法
培训对象：
❖ 公司中高层管理者
❖ HR部门
培训时间：1天 *6小时/天
课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法


课程大纲
分享与分析
❖ 我们看到、感觉到的社会、客户、公司、员工变化有哪些
❖ 如果不在公司上班，员工还有什么挣钱养家的途径
❖ 有没有工作可以不在公司就可以做的
❖ 有没有工作适合自由职业者做的
❖ 我们为什么要设置岗位？为什么要设置职责


第一章 新时代 新政策 新员工 新要求 新思想
❖ 了解时代的变化
◆ 价值观
◆ 物质基础
◆ 生活习惯
◆ 经济发展
◆ 行业趋势
◆ 国家政策
◆ 城市发展
◆ 消费理念
◆ 科技与人的关系
◆ 新的用工关系
• 工作与职业边界模糊
• 工作作与雇佣分离
• 劳动力即时对接
• 无差别就业机会增多
• 劳动派遣逐渐减少，但需求仍然存在
• 劳务外包换装出场
• 产业结构调整性失业增多
• 劳资摩擦性失业增多
◆ 工作与生活的关系
❖ 理解员工的变化
◆ 人生追求
◆ 对自己未来的规划
◆ 求职心态
◆ 工作心态
◆ 对领导态度
◆ 对同事态度
◆ 对工资的要求
◆ 对酬劳的态度
◆ 对奖惩的态度
◆ 跟随性
◆ 自主性
◆ 自觉性
◆ 理性与感性
◆ 离职心态
◆ 对跳槽的态度
◆ 对技能的态度
◆ 对经验的态度
◆ 人才断层
❖ 新的用工思想
◆ 案例介绍
• 稻盛和夫的阿米巴管理
• 海尔的“人单合一”
• 大批返聘的业务骨干、中层干部
• 实习生的使用
• 共用的工程师
• 不收管理费的劳动派遣
• 谷歌的用工管理
• 高铁的劳动派遣用工
• HR外包
• 每天5%员工缺岗的护理部
◆ 人力资本管理思想：合作、共赢、分利
◆ 平台意识
◆ 自组织、自管理
◆ 正向激励为主
◆ 充分的尊重
◆ 有兴趣的工作
◆ 给予更多的引导、教练、机会
第二章 多元化用工的内容及其方法
❖ 劳动关系
◆ 基于劳动合同的劳动关系——“正式工”
• “正式工”的益处
• “正式工”的风险
• “正式工”的适用业态
• “正式工”的适用岗位
◆ 联合用工
• 什么是联合用工
• “联合用工”的益处
• “联合用工”的风险
• “联合用工”的适用业态
• “联合用工”的适用岗位
◆ 临时工
• 什么是临时工
• 临时工的待遇
• 临时工的风险
• “联合用工”的适用业态
• “联合用工”的适用岗位
◆ 兼职工
• 什么是兼职工
• 兼职工与联合用工的区别
• 兼职工的风险
• 兼职工的适用岗位
◆ 劳动派遣
• 什么是劳动派遣
• 劳动派遣的益处
• 劳动派遣的法律法规
• 劳动派遣的问题
• 国家对于劳动派遣的态度
• 劳动派遣的适用范围
• 劳动派遣的管理要点
◆ 劳务外包
• 什么是劳务外包
• 劳务外包与劳动派遣的区别
• 劳务外包的适用工作
• 劳务外包的管理要点
◆ 返聘
• 什么是返聘
• 返聘的待遇
• 为什么要返聘
• 返聘的风险
• 返聘人员的管理要点
◆ 实习生
• 实习生的待遇
• 实习生适用的岗位
• 实习生的管理要点
❖ 员工配置
◆ 弹性冗余设计
◆ 多岗技能储备
◆ 工作轮换（岗位轮替）
❖ 工作方式
◆ 工作柔性化
• 工作柔性化的涵义
• 工作柔性化的作用
• 工作柔性化的适用对象
• 工作柔性化对员工/合作者的素养要求
• 工作柔性化的适用客体
• 工作柔性化对企业文化的要求
• 工作柔性化对管理者素养的要求
• 工作柔性化的做法

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