人才盘点



人才盘点


针对痛点：
❖ 不知道人才盘点的方法
❖ 不知道如何使用人才盘点的结果
培训后感受与关键收获
❖ 感受：只从企业的角度做人才盘点是不可行的
❖ 知道：人才盘点必须关注人才职业规划的实现
❖ 知道：人才盘点不只是对人才进行盘点。还要对组织进行盘点
❖ 知道；人才系统始终处于动态之中。人才盘点也应该动态调整
❖ 掌握：人才盘点的方法、工具
❖ 掌握：人才盘点结果的应用方法
培训对象：
❖ 企业中高层管理者
❖ 专业HR从业人员
❖ 必须有3年以上的管理经验
培训时间：3天×６小时/天=18小时
课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法

课程大纲
❖ 分享与分析
◆ 请解释公司的战略
◆ 请解释公司的管理思想
◆ 公司为什么要做人才盘点？
◆ 公司应该怎样使用人才盘点的结果？
◆ 您认为员工与公司是怎样的关系？为什么？
◆ 您认为个人素养中哪些因素比较关键、重要？
◆ 您认为中层管理者必须具有哪些任职资格？
◆ 最能体现员工本质的是什么？
◆ 您所理解的关键任职能力是什么？
◆ 员工不符合目前岗位的要求。怎么办？
◆ 员工素养与员工职业规划的关系是怎样的？
◆ 员工能够以何种方式在公司得到实现与发展？
◆ 公司留住人才的方法有哪些？

1.管理的大道
v 人力资源管理与人力资本管理
v 控制的管理与失控的管理
2.人才盘点概述
v 人才盘点的内容
v 人才盘点的作用
v 人才盘点的原则
v 人才盘点的依据
◆ 社会
◆ 行业
◆ 核心文化（愿景、使命、价值观）
◆ 战略
◆ 人力资源规划
◆ 岗位素质模型
◆ 岗位典型行为
◆ 岗位替换模型
◆ 员工职业规划
❖ 职场素质需要必备哪些要素
◆ 价值观
◆ 品格
◆ 心态特征
◆ 思维模式
◆ 情商
◆ 知识
◆ 智商
◆ 资历
◆ 经验
◆ 专业影响力
◆ 专业资格
◆ 学历
◆ 观察、分析与解决的模式、习惯
◆ 团队合作能力
◆ 领导风格
◆ 自我管理
◆ 其它诸商
◆ 技能
❖ 岗位素养的六大类别
◆ 成就与行动类
• 设定目标
• 达成目标的行为
◆ 个人效能类
• 自我控制
• 自信
• 应变
• 组织承诺
◆ 帮助与服务类
• 人际理解
• 客户服务导向
◆ 冲击与影响类
• 冲击与影响
• 组织认知
• 关系建立
◆ 管理类
• 培养他人
• 指导他人
• 团队合作
◆ 认知类
• 分析式思考
• 概念式思考
• 专业知识
❖ 岗位素养模型的五个层次
◆ 学习
◆ 应用
◆ 拓展
◆ 指导
◆ 领导创新
v 人才盘点案例
◆ 瑞丰科技
◆ 京东
◆ 广汽
◆ 九阳
◆ 旺旺
◆ 碧桂园
◆ 联博药业
3.人才盘点的方法
v 人才盘点的议题
◆ 组织结构设计与运营效率
◆ 重点关键岗位的人员盘点
◆ 重点关键岗位的继任者计划
◆ 高潜力员工盘点，包括个人发展计划
◆ 预计未来新增的关键岗位需求
◆ 未来组织调整和人员调整计划
v 人才盘点的步骤
v 人才盘点的组织
◆ 述能会
◆ 圆桌会
◆ 人才校准会
◆ 360度测评
◆ “关门”式
◆ “开门”式
◆ HR部门的职责
◆ 业务部门的职责
v 人才测评标准设计
v 人才测评题库设计
4. 人才盘点的工具
❖ 技能之外的岗位素养要素测评工具
◆ 人生价值观
◆ 游戏：罗克奇价值观调查表
◆ 游戏:赴约
◆ 职业价值观
◆ 游戏：职业价值观关键词选择
◆ 职业性向测评（问卷填写）
◆ PDP天赋特质诊断
◆ “大五”人格问卷
◆ 盖洛普职业稳定性测评
◆ 自我管理能力测评
• 目标管理
• 职业规划辅导
• 形象管理
• 时间管理
• 计划管理
• 持续学习
• 健康管理
• 情绪与压力管理
• 角色管理
• 习惯管理
◆ 管理风格测评
◆ 游戏：贝尔宾团队角色
◆ 兴趣、特长与潜力
◆ 敏感性训练（演练）
◆ 案例评点法（演练）
◆ 管理游戏（演练）
◆ 无领导小组讨论（演练）
◆ 文件筐（演练）
◆ BEI访谈（演练）
5.人才盘点结果的运用：人才任用
v 人才盘点九宫格
v 人才的潜能
v 不同能力、潜能人才的任用
v 人才任用的方法：高配与低配
6.人才盘点结果的运用：员工职业发展
❖ 职业发展通道的类型
◆ 管理型
◆ 技术性
◆ 技能型
◆ 职能型
◆ 营销型
◆ 操作型
❖ 职业发展通道的组合类型
◆ 单通道
◆ 双通道
◆ 星型通道
◆ 散射通道
❖ 职业发展通道的关键依据：内职业规划的启发与引导
❖ 人才学习地图
7. 人才盘点结果的运用：岗位设计
v 工作方式设计
◆ 工作丰富化
◆ 工作扩大化
◆ 工作专业化
◆ 工作柔性化
◆ 演练：本公司可以重新设计的岗位与设计方向
v 劳动关系设计
◆ 劳务外包
◆ 联盟用工
◆ 返聘
8.人才盘点结果的运用：人才招聘与继任计划
v 人才的来源：人才招聘计划
v 岗位轮替
v 继任者计划
v 不胜任者的处置
9. 人才盘点结果的运用：人才激励
v 内容型激励
v 过程型激励
v 针对人才需求的激励设计

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