HRBP方式的人力资源与新时代的用工


HRBP方式的人力资源与新时代用工
主讲：刘峰松

【课程收益】
1.
掌握：HRBP方式的人力资源如何分析、理解公司战略，并且将公司战略宣贯到部门、员
工
2.
了解并掌握：人力资源应该在哪些心态、知识、技能、方法上适应HRBP的新思想、新策
略
3.
掌握：作为业务伙伴的HRBP方式的人力资源，怎样与业务部门相互配合，为业务部门做
好支持、协作
4. 掌握：HBRP方式的人力资源如何有效识别业务的需求？如何切入组织业务发展？
【课程对象】
人力资源部门
【课程时间】
3天（6小时/天）
【课程特色】
课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景/工具演练，突出实战性与实用性
【课程大纲】
分享与分析
❖ 请介绍并解释一下您公司的战略
❖ 请介绍一下您的部门所承担的关键流程
❖ 请介绍一下您的主要岗位职责
❖ 请介绍一下这个月您上下游部门、岗位的主要任务
❖ 请介绍一下相关部门的主要困扰
❖ 请您总结一下目前HR的日常工作
❖ 请您指出目前HR的关键职责/任务
❖ 请您谈谈HR工作与公司战略的关系
❖ 请您谈谈HR部门与其它部门是如何协作的
❖ 您认为要做好HR工作需要具备怎样的素养
❖ 您认为HR的哪些工作是别的部门无法替代的
❖ 请介绍三个您的同事
❖ 请说说您的职业规划

1 HRBP是什么
❖ HRBP概念
❖ 讨论
◆ 员工发展的工作有哪些？
◆ 人才发掘有哪些途径？
◆ 能力培养有哪些方法？
◆ 如何根据业务的要求选、用、育、留员工
❖ HRBP与以往的HR有什么不同
❖ HRBP的思想基础
❖ 人力资本
❖ 人力资本的构成
❖ 人力资本的特点
❖ HRBP的思考方式
❖ HRBP的现实基础
❖ HRBP的目的
❖ HRBP的独特内容
❖ HRBP的工作方式
❖ HRBP对管理者的素养要求
◆ 理念基础
◆ 积极心态
◆ 人文技能
◆ 专业技能
◆ 管理技能
2 HRBP的通用管理方法与工具
❖ HRBP如何从HR业务角度做好支持服务
❖ HRBP如何从全局角度做好服务协作
❖ HRBP如何关注关键、重要事务
❖ 分享、分析与讨论
◆ 如何解释这些现象
◆ 你的朋友是否有过这些现象
◆ 我们到底需要什么
◆ 请描述一下您最舒服的生活状态。
◆ 请描述一下您希望上司怎么对您。
◆ 请描述一下您的成功意味着什么。
◆ 请描述一下您最满意的工作状态。
◆ 请描述一下您希望下属怎么对您。
◆ 请描述一下您最不能接受的职场 （工作条件、同事关系、工作环境）
❖ 激励员工必须有的管理常识
❖ 激励理论及其应用
3 HRBP的业务性管理方法与工具
❖ HRBP分析业务性问题常用工具
◆ 目标SMART
◆ 任务的5W3H1S
◆ SWOT分析模型
◆ PEST分析模型
◆ 企业文化7S模型
◆ 执行力七大系统
❖ HRBP与业务部门配合的方法与工具
◆ 目标管理
• 目标管理的作用
• 目标管理的原则
◆ 战略管理
• 战略的类型
• 战略的制定原则
• 战略与企业生命周期的关系
• 战略与企业文化
• 战略的宣贯方法
◆ 流程管理
• 流程要素
• 关键流程
• 流程责任
• 流程改良方法
◆ 制度管理
• 制度设计
• 制度运行
◆ 工作分析
• 工作分析的内容
• 工作分析的方法与工具
◆ 工作方式设计
◆ 适岗能力设计
• 适岗能力构成
• 适岗能力选择
• 适岗能力描述的方法
◆ 员工测评
• 测评的目的
• 测评方法与工具
◆ 招聘与配置
• 招聘需求确认
• 招聘潜规则
• 招聘途径与方法设计
• 员工配置的方法
◆ 培训
• 培训目的的设计
• 培训需求的调研与分析
• 针对问题解决的培训课题的设计
• 员工通用培养方法
• 在职管理人员管理技能开发方法
• 培训方式设计
◆ 工资
• 工资策略
• 工资类型（技能型、岗位型、绩效型、3P型、宽带、薪点型）以及适用范围
• 工资结构
◆ 绩效管理
• 管理目的设计
• 管理体系设计
◆ 员工关系
• 和谐职场的建设
• 如何给予员工职业安全感
• 如何给予员工职业成就感
• 员工职业规划辅导技术
4 新时代的用工
❖ 新时代的特点
◆ 社会的转变
◆ 政策的转变
◆ 员工的转变
◆ 客户的转变
◆ 竞争关系的转变
◆ 合作关系的转变
◆ 运营方式的转变
❖ 新的用人理念
❖ 新的员工关系
❖ 新的薪酬
❖ 新的绩效
❖ 新的招聘
❖ 新的培训与培养

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