新形势下工会宣传教育与职工文化工作创新
新形势下工会宣传教育与职工文化工作创新详细内容
新形势下工会宣传教育与职工文化工作创新
新形势下
工会宣传教育与职工文化工作创新
【针对痛点】
❖
自媒体、移动互联等新媒体的广泛使用,信息碎片化、价值多元化,给工会工作带来
了新问题,也带来了新机遇。怎么做?不知道!
❖ 剧烈变化的时代形势下,员工群体分化、思想多元,必须及时应对员工们的关切
❖
面对新形势,大咖、公知们无视历史与逻辑,错误地引导思潮。工会要面对网络的碎
片化言论,必须要给予员工符合历史逻辑的引导。
【培训收获】
❖ 感受:工会工作要紧随共产党的要求,与时俱进
❖ 知道:工会的工作,必须了解员工、联系员工、服务员工
❖ 知道:工会必须跟共产党一起,占领舆论高地
❖
掌握:工会在新媒体、新形势下的创新工作思路,进行宣传教育工作、建设与运营新
媒体、开展职工文化建设工作的方法与手段
【课程对象】
❖ 工会干部
【课程时长】
1天 (6小时/天)
【课程形式】
讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法
【课程大纲】
分享与分析:
❖ 请列举一下大家知道的媒体
❖ 大家比较关注哪些媒体
❖ 媒体为什么会吸引我们
❖ 请列举最近的热门话题
❖ 请介绍一下您最近了解的最新观点、理念、事件以及获得渠道
❖ 什么是政治
❖ 请描述一下当下员工的心理与需求
❖ 请描述一下社会现实与未来趋势
❖ 我们组织怎样的活动比较受欢迎?为什么?
❖ 我们是怎样策划工会的活动的?
❖ 请分别列出您在工余时间(包括下班)、假期时间主要做的十件事
❖ 员工们都喜欢参加怎样的活动?为什么
1认清新时代
❖ 了解时代的变化
◆ 价值观
◆ 经济模式
◆ 信息模式
◆ 物质基础
◆ 生活习惯
◆ 行业趋势
◆ 国家政策
◆ 城市发展
◆ 消费理念
◆ 科技与人的关系
❖ 四大危险
❖ 四大考验
❖ 八大斗争
❖ 新形势下工会的思想基础与战略任务
◆ “五个自信”
◆ “五大发展”理念
◆ “四个全面”战略布局
◆ 两个一百年
◆ 中国制造2025
◆ 人本社会
◆ 一带一路
◆ 中国制造2025
◆ 健康中国2030
◆ 《中长期青年发展规划(2016-2015年)》
◆ 《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》
◆ 习近平在中央党的群团工作会议上的讲话
◆ 《工会法》
◆ 《工会章程》
❖ 理解员工的变化
◆ 互联网、新媒体、分享经济对员工生活、工作、思想的影响
◆ 对人生追求
◆ 对自己未来的规划
◆ 求职心态
◆ 工作心态
◆ 对领导态度
◆ 对同事态度
◆ 对工资的要求
◆ 对酬劳的态度
◆ 对奖惩的态度
◆ 跟随性
◆ 自主性
◆ 自觉性
◆ 理性与感性
◆ 离职心态
◆ 对跳槽的态度
◆ 对技能的态度
◆ 对经验的态度
◆ 人才断层
◆ 对党、工会的态度
2认识新媒体
❖ 什么是新媒体
❖ 新媒体的特点
❖ 新媒体的类型
❖ 新媒体的发展历程
❖ 新媒体的优势
❖ 主要新媒体介绍与分析
❖ 新媒体对工会工作的挑战
❖ 新媒体给予工会工作的机遇
❖ 新媒体在工会工作中的运用
❖ 案例:工会可以向青年之声借鉴什么
❖ 案例:国网荆州工程峰的手机APP
❖ 案例:江苏省总工会干部管理学院的网站运作
❖ 案例:仙居工会
❖ 案例:西安联通沃工会
❖ 案例:中国重汽工会
3新形势下工会工作的创新
❖ 工会“四化”作风的后果
❖ 目前基层工会组织开展活动的弊端与瓶颈
❖ 基层工会组织活动乏力的原因
❖ 基层工会宣传教育、职工文化活动的创新
◆ 宣传教育、职工文化活动的目的
◆ 宣传教育工作、职工文化活动的组织与参与者
◆ 宣传教育、职工文化活动的地点
◆ 宣传教育、职工文化活动的媒介
◆ 宣传教育工作、职工文化活动的内容
• 参观(标杆企业、标杆工会组织、科技展览、社科展览、历史展览……)
• 旅游(山水、国学、红色、军事、暴走、摄影、美食……)
• 演讲(公众演讲与表达)
•
文体活动(健身、声乐、器乐、舞蹈、武术、摄影、书法、绘画、收藏、模特、走湖、
自行车、形象塑造、品茶、朗诵、交友、快闪、群聚、COSPLAY……)
• 调研
• 讨论(时事与热点、读书体会、案例点评……)
• 厂刊撰稿
• 黑板报、宣传栏
• 文化学习
❖ 活动立意与形式选择演练
❖ 活动策划演练
刘峰松老师的其它课程
女职工合法权益与特殊利益保护 03.04
女职工合法权益与特殊利益保护讲师:刘峰松针对痛点:v员工和公司党政领导都期望工会能够解决一些实际问题,甚至是参与政策、方案的制定。但是,工会人员素质低,习惯于“搞搞文体、送送温暖、发发福利、读读文件“;v很多员工认为工会只会迎合领导、照顾“困难户”。基本上和自己关系不大v工会干部不知道如何防止与消解劳动纠纷v不知道如何保护职工权益v不知道如何帮助员工解决实际
讲师:刘峰松详情
经济颓势下,如何做好企业的风险控制及全价值链的经营管理针对痛点:面对经济颓势,手忙脚乱。越想赢利越衰退不知道如何控制企业风险不知道如何运营企业全价值链的经营管理培训后感受与关键收获感受:经营企业的基础是目标明确知道:企业的风险无处不在掌握:控制企业风险的办法掌握:运营全价值链的经营管理的方法培训对象:各阶层员工培训时间:3天×6小时/天=18小时课程形式:讲
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组织协调能力提升 01.18
组织协调能力提升针对痛点❖不知道如何分配组织资源❖不知道如何控制、激励、协调群体活动,完成群体目标课程收获:❖感受:组织与协调是在成就别人呀❖知道:要做好组织协调工作,首要必须有好的心态❖掌握:配置团队人员、分配团队角色、工作资源配置、工作任务安排、授权、激励、人际关系处理、工作冲突处理的方法培训对象:❖公司中高层管理者❖HR部门培训时间:6小时/天×1天课
讲师:刘峰松详情
组织建设与管理模式创新 01.18
组织建设与管理创新针对痛点:❖不知道如何根据新形势建设新的组织❖不知道如何将新的组织与管理创新相结合培训后感受与关键收获❖感受:组织建设必须尊重企业文化❖感受:组织建设与管理必须适应❖知道:管理创新适应必须时代的发展❖掌握:根据时代发展、形势的变化去建设组织、创新管理的方法、工具培训对象:❖企业中高层管理者❖专业HR从业人员❖必须有3年以上的基层管理经验❖了
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卓有成效的管理者 01.18
卓有成效的管理者针对痛点:❖只会自己干,不会做管理❖管理手段落后,管理效果低下,管理心态消极培训后感受与关键收获❖感受:卓有成效的管理者是可以造就的❖知道:目标引领一切思想和行为❖知道:卓有成效的管理者的素养❖掌握:成为卓有成效的管理者的方法培训对象:❖企业中高层干部❖专业人力资源管理研究者、HR从业者、内训师培训时间:1天6小时/天课程形式:讲授法;讨论法
讲师:刘峰松详情
中层识人用人训练营 01.18
中层识人用人训练营针对痛点:❖不知道如何识人❖不知道如何用人培训后感受与关键收获❖感受:识人最靠谱的是在平日里❖知道:公司与人才是合作关系。❖掌握:识人、人才的方法。培训对象:❖企业中高层管理者❖HR部门培训时间:1天6小时/天课程形式:讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法分享与分析❖您一般通过什么方式、依据什么判定同事素养?❖您为什么需要工作?❖您喜
讲师:刘峰松详情
中层管理者实操技能提升 01.18
中层管理者实操能力提升针对痛点:❖会做事,不会管理❖知道应该做什么但是不知道怎么做❖不了解一些高效的办公软件培训后感受与关键收获❖感受:计划是要有工具和步骤!❖掌握:流程优化、任务下达、工作计划、工作总结、工作汇报、事务与时间管理、职业规划辅导、监督与监控、沟通与协调、绩效指标设计、激励的工具。培训对象:❖管理者培训时间:1天6小时/天课程形式:讲授法;讨论
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中层管理者管理技能测评设计 01.18
中层管理者管理技能测评项目目标❖测试中层管理者通用管理技能❖测试中层管理者管理思想、管理目标、管理心态项目操作方式|内容|操作方式|时长||设计情景下的角色扮演测评|课桌布置:岛型;座椅布置:雁阵|1天||无领导小组讨论测评|学员分组活动。委派组内学员记录。老师巡回观测|||会议管理演练的实操测评|培训现场闭卷答题。|||文件筐、简答题、选择题、是非题、论述
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中层管理人员能力提升——火电企业部门绩效管理与员工激励针对痛点:❖不知道如何设计具有火电企业特点的绩效管理体系❖不知道如何发现现行绩效体系的问题❖不知道如何激励员工培训后感受与关键收获❖感受:真不能生搬硬套其它公司的做法❖知道:绩效必须关注人的实现与发展❖知道:绩效管理必须尊重本企业的企业文化❖掌握:绩效管理各环节(绩效思想设计、绩效管理机构设计、绩效指标设
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中层管理技能提升(美玲) 01.18
中层管理技能提升(美玲)1.目标制定与实施分享与分析❖您认为公司和员工是怎样的关系❖员工为什么会为了公司的目标而工作❖下属存在的理由是什么❖部门、岗位之间在完成公司目标方面应该是怎样的关系❖公司的生存价值与生存基础❖新的用工关系❖什么是目标❖目标的系统构成◆社会目标◆市场目标◆经济目标◆管理目标❖目标与资源❖愿景、使命、价值观❖目标制定的组织❖目标分解的依据
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