公文写作课程大纲
公文写作课程大纲详细内容
公文写作课程大纲
公文写作课程大纲
培训收益:
通过培训,使受训人员对公文写作的特点、功能有进一步的认识、理解,了解公文的特殊性和文种使用规定,掌握主要公文的文种格式,并能熟练准确地撰写在工作中常用的公文,纠正日常办文差错。
传授知识理论和方法的同时,注重其知识与工作实践的有效结合,更多地结合实际案例,以通俗的语言,深入浅出的将公文的规范要求和写作技巧、注意细节等方面进行了生动的演绎,从而使学员达到能理解公文行文的严肃性和课程的重点,了解了公文的规范化和标准化,系统掌握公文写作的知识和方法技能的目的。
课程内容:
一、企业公文基础知识
1、企业公文定义与作用
2、企业常用公文写作种类及适用范围
——案例分享:如此“计划”怎么不能实施?
3、公文写作的特点
公文的特点:实用性
• 与文学写作的不同:目的性
与其他公务文书写作的不同:通用性、规范性
4、公文写作的要求
•准确:真实反映客观现实(内容)
•简洁:以最少的文字包含最多的信息(语言)
•得体:适应不同文种的需求(文体)
•庄重:严肃的法定文书(文风)
•质朴:不以文辞之美为追求(修辞)
——小组讨论:工作中遇到的写作困惑……
二、如何写好公文
(一)行文中要注意的几个问题
1、行文应当确有必要,注重效用。
2、行文关系根据隶属关系和职权范围确定,一般不得越级请示和报告。
3、“请示”应当一文一事,一般只写一个主送部门,需要同时送其他机关部门的,应当用抄送形式,但不得抄送下级。
4、“报告”不得夹带请示事项。
5、公文结构层次序数,第一层为“一、”,第二层为“(一)”,第三层为“1、”,第四层为“(1)、”
6、公文复印件作为正式公文使用时,应当加盖复印机关证明章。
7、“意见”可以用于上行文、下行文和平行文。
8、提取主题词。(工作大类 具体工作 文种)
(二)写好公文的要点
1、抓住“一个中心”和“三个基本点”。
2、中心思想从哪里来?
3、写好公文,要注意“悟”,道理是悟出来的,如何把别人讲的道理变成自己的东西。
——现场演练:如何写好公文的技巧大比拼
三、怎样写公文(重点)
(一)公文的形式与要求
1、掌握公文写作是一门艺术。
——这门艺术最基本的表现,就是正确的内容和完美的形式的和谐统一。
2、公文写作五部分:
(1)导语要提笔入题
(2)正文要主题突出
(3)表述要正确无误
(4)篇章要条理清楚
(5)结尾要当断即断。
——现场短片视频内容剖析:
四、公文写作过程
1、公文写作的一般步骤
2、公文写作的主题与材料
3、公文写作的结构和语言
五、行政事务公文写作
(一)公告、通告、通知
1、辨析这几类常见公文,结合受训单位性质确定讲授重点。(讲授)
2、熟悉通知的几种类型和写法(练习,改错)
(二)请示、批复
1、什么情况下用请示?报告?批复?(讲授)
2、如何写请示、报告、批示(练习,案例)
3、请示、报告的分类(讲授)
4、写作规范模式
(三)报告
1、报告种类:
◆ 工作报告 ◆ 情况报告 ◆ 建议报告 ◆ 调研报告
2、如何写好调研报告
◆ 调研报告的前言、主体和结尾的写作内容及技巧
——企业调研报告案例分析
(四)工作计划
1、计划的结构环节和格式
写计划没有固定不变的格式,一份计划,一般是由标题、正文、文尾三部分组成。
◆ 标题的四种写法
◆ 正文的构成
2、计划的写作内容
◆ 情况分析(制定计划的依据)
◆ 工作任务和要求(做什么)
◆ 工作的方法步骤和措施(怎么做)
◆ 工作落实及跟进
(五)工作总结
1、总结的类型
(1)按内容分:
◆ 工作总结 ◆ 业务总结 ◆ 学习总结 ◆ 生产总结等
(2)按范围分:
◆ 单位总结 ◆ 部门总结 ◆ 个人总结
(2)按时间分
◆ 年度总结 ◆ 季度总结 ◆ 月份总结 ◆ 阶段总结等
(3)按性质分:
◆ 综合性总结 ◆ 专题性总结
2、总结的基本结构图示及写法
◆ 标题
◆ 正文:开头(前言部分)主体(成绩和做法,取得的主要经验或教训或存在的不足)
◆ 结尾:今后工作努力方向或打算或整改措施
3、写好总结要注意的问题
◆ 实事求是
◆ 条理清晰
◆剪裁得体,详略适宜
——案例分享
课程回顾
吴天福老师的其它课程
中基层干部管理能力提升 09.29
中基层干部管理能力提升【课程背景】中基层干部是一个企业组织承上启下的阶层,这个层级干部的胜任程度,直接影响了各部门能否高效率完成公司分派的任务,是企业达成目标、实现价值的重要保证!本课程在深切了解中基层干部工作特性和从业人员普遍受教育程度的基础上,针对他们迫切希望解决的问题,提出了切实可行的解决方案,让中基层干部掌握现场管理技能,提升管理能力,成为一名出色的
讲师:吴天福详情
主动任事 发挥影响力 09.29
主动任事发挥影响力【课程背景】面对瞬息万变的市场及激烈的竞争,企业光是靠职责权限、规章制度是难以应对运营管理中的一切事务的。我们最乐于见到的是:当组织面临一个急难险重、必须按时完成的任务时,有人能毅然站起来大声说:“这个事情我来负责!”然后主动去组织人手、调配资源,并想尽一切办法、圆满完成任务!在企业运营过程中,有时并非单纯靠权力来布达命令、推进工作,往往还
讲师:吴天福详情
提升PPT价值呈现力 09.29
如何提升PPT价值呈现力【课程背景】当前在职场中,PPT的应用已经遍及工作报告、项目小结、公司介绍、内部培训等等方方面面,甚至CCTV-1新闻联播中也不时有PPT的身影,可以说用好PPT是一项学生群体/职场人士/政府官员必备的重要工作技能。吴老师从1999年进入咨询培训行业,在PPT课件制作上精心研究、独具心得,创立了【合美快值PPT实用流派】,总结出PPT
讲师:吴天福详情
团队协作课程大纲 09.29
团队协作【课程背景】拥有一个超强执行力,高绩效完成任务目标的团队是所有领导者追求的,本课程为团队协作提供解决思路与建议,帮助你有效克服障碍,改善团队状态,创造更有凝聚力的高绩效团队。【课程收益】1.掌握团队协作技能与工具,为持续提升团队协作能力打下基础2.增强团队成员凝聚力,提升工作绩效;3.发挥团队成员的各自优势,打造高度信任、高效协作的团队;4.激发团队
讲师:吴天福详情
执行力与时间管理V2 09.29
执行力与时间管理吴天福老师【课程背景】任何组织的发展,都仰赖于各阶层干部员工的高效执行。面对急剧变化的外部市场环境,如何保持领先优势?公司各阶层管理人员的态度、知识和技能各方面水平参差不齐,如何满足公司业务增长的需要?本课程以“全面、易懂、实用”为原则,讲授中基层管理者应具备的执行力认知与应匹配的时间管理等技能,为学员提供关于如何在实际工作中提升执行力及对时
讲师:吴天福详情
WORD与EXCEL实用技巧课程大纲 09.29
职场人士WORD与EXCEL实用技巧【课程背景】自微软推出OFFICE软件以来,历经多个版本升级,其中的WORD、EXCEL、以及Powerpoint这三个软件已经成为职场人士、商务精英必备的【生产力提升工具】,是业内广受认可的通行【语言】。对于职场人士,特别是要熟练运用WORD/EXCEL,才能在职场上站稳脚跟,提高效率,做出业绩!吴天福老师自1997年就
讲师:吴天福详情
提升班组长价值呈现力 02.28
如何提升班组长的价值呈现力【课程背景】当今的职场已不是昔日的职场,班组长等中基层干部已经越来越需要适时展现自己的团队和工作绩效,以获得高层的肯定并分配到更多的资源。光说不练是假把式、只练不说是傻把式,长于练擅于说才是真把式!如何说好(展示)自己的工作?当前职场中最流行的软件工具是Powerpoint,简称PPT。吴天福老师从1999年进入咨询培训行业,在PP
讲师:吴天福详情
精益生产现场管理 02.28
精益生产现场管理【课程背景】国内制造业已经从充沛的劳动力低廉的工资【人口红利】时代,步入了用工荒工资成本节节攀升的【管理红利】时代,如何提升效率成为现场管理人员和制造工程师的重要课题。许多制造型企业都或多或少面临如下困扰:1)订单少还没事,订单一多,紧急插单一多,现场一团乱麻,货柜一拖再拖出不去;2)现场干部和员工对现场很多浪费、异常司空见惯,习以为常;3)
讲师:吴天福详情
班组安全管理 02.28
班组安全管理【课程背景】“生产必须安全,安全促进生产”,无论是哪一种企业、商业及商务活动,安全管理是第一要务,是“零容忍”、不可踩踏的红线!但历年来,报章、媒体上的重大安全生产事故层出不穷,为什么天天喊安全、抓安全,还是会发生事故?这就需要探讨BQB问题背后的问题,从根源上挖起,让危险无从发生。班组是每个企业的一线场所,生产和服务的现场,班组安全管理与风险防
讲师:吴天福详情
一线大拿的技术保留与传承 02.28
一线大拿的技术保留与传承云南中烟指定高级技术必修课程/福建省船舶集团指定必修课程【课程背景】西方一些经济发达国家十分推崇传承理念并纷纷将传承文化导入自己的公司。而在中国企业中还没有形成良好的传承文化,甚至我们对传承这个概念都很模糊。中国有几句民间俗语代表了绝大多数人的观念:“教会徒弟,饿死师父”“宁舍千金,不舍一技”等,这种观念从古代一直延续至今,也因此致使
讲师:吴天福详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183