《有效沟通与高效执行》
《有效沟通与高效执行》详细内容
《有效沟通与高效执行》
高绩效员工训练之
《有效沟通与高效执行》【课程背景】
为什么制度已经明确、流程也清晰、实施起来就执行不下去呢?
为什么很多简单的事情天天教、月月做,还是干不好、反复犯错误呢?
为什么工作起来总是互相扯皮和推诿,不知道如何与别人合作呢?
为什么员工对自己没有很好的定位,该负的责任就是不承担呢?
一个企业的战略目标是否能得到有效执行,必须让各级人员充分的对接,进行有效的沟通和高效的咨
询!而管理上双 50%定律告诉我们:经理人 50%以上的时间用在了沟通上,工作中的 50%以上的障碍都
是在沟通中产生的。如何让工作中的沟通更有效,让执行更到位――是学习本课程的核心目标。本课程运用体
验式项目、案例分析、角色扮演等多种形式,让学员在体验中学习,发现引起沟通障碍的因素以及有效的
解决方式,并运用教练技巧,更好的管理团队,高效工作。
【参训对象】
企业员工、新晋员工、梯队人才、储备经理
【课程收益】
更好的 心 态——让学员变得工作积极主动、充满激情;
更好的 沟 通——让学员学会坦诚沟通,不抱怨、不指责;
更强的执行力——让学员学会承诺,说到做到,学会负责任;
更强的凝聚力——让学员变得团结关爱、与同事共赢、与企业共赢;
更好的 业 绩——让学员接受以结果为导向、勇于面对竞争;
更感恩 企 业——让学员从内心学会感恩,从而愿意将爱心奉献给企业。
【课程大纲】
一.问题汇总
1、无领导小组下的沟通与执行
2、沟通与执行问题汇总
3、建立积极的心态
二.有效沟通
1、沟通的重要性
2、沟通的过程
3、沟通的形式
4、高效沟通六式
三.DISC 与团队沟通
1、沟通的三要素
2、DISC 介绍与测评
3、不同特质的人际沟通
4、DISC 与团队管理
四.执行力
1、什么是执行力?
2、执行力的重要性
3、执行力缺失原因
五.执行力与结果意识
1、提升组织执行力的方法
2、提升个人执行力的方法
3、如何处理执行力不强的问题员工?
4、执行力训练总结:
1)执行开始前:决心第一,成败第二
2)执行过程中:速度第一,完美第二
3)执行结束后:结果第一,理由第二
4)铸就执行文化:凡是工作,必有计划;凡是计划,必有结果;
六.课程总结
1、总结分享:课程回顾,分享交流,PDCA 循环;
2、转化应用:做出下一步行动计划与自我奖惩。
【课程特色】
1、精彩讲授,既有理论高度,又能深入浅出,便于理解与实际运用。
2、体验式培训,精心设计领导力项目,确保学员将知识转化为技能,深入思考与应用。
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