《目标管理与执行管控》
《目标管理与执行管控》 详细内容
《目标管理与执行管控》
《目标管理与执行管控》【课程背景】
在当前企业与企业之间的竞争日益激烈,员工积极性与责任感的高低直接影响着工作效率,员工的优
劣直接影响着企业的生存和发展。
为什么您的员工总喜欢互相推诿?
为什么您的员工会有士气低落?
为什么您的员工知道事情该做却不做?
为什么您的员工在做错某些事的时候,总找理由逃避?
怎样才能让您的员工有高绩效?……
本课程从心态和行动的调整角度出发,一改以往讲授式课程的纯理论讲解,课程运用体验式的项目、
经典的案例、感人的事迹,加上实景音乐、视频转换组合成一首荡气回肠的“交响曲”!让大家在互动研
讨的同时深刻感悟:面对压力、困难、挫折——潜能的引爆、应用。激发不仅仅是人生的一种状态,更是
一份对企业、对家庭、对社会的责任!当我们把自身的职业素质提升,把自身的工作热情激发出来的时候,
生活的苦难不足所惧,工作上的挫折不算困难,自信、执着、挑战、成功才是我们生命交响乐章的主旋律!
【参训对象】
企业员工、新晋员工、梯队人才、储备经理
【课程收益】
更好的 心 态——让学员变得工作积极主动、充满激情;
更好的 沟 通——让学员学会坦诚沟通,不抱怨、不指责;
更强的执行力——让学员学会承诺,说到做到,学会负责任;
更强的凝聚力——让学员变得团结关爱、与同事共赢、与企业共赢;
更好的 业 绩——让学员接受以结果为导向、勇于面对竞争;更感恩 企 业——让学员从内心学会感恩,从而愿意将爱心奉献给企业。
【课程大纲】
一、角色认知与管理
1、职场人角色
2、职业化意识
3、职业价值
二、目标管理
1、目标的重要性
2、目标的制定
3、计划管理
4、如何保证团队目标一致?
三、目标管理工具
1、5W2H 黄金法则
2、PDCA 循环
3、WBS 工作分解
四、目标管理中的双向沟通
1、沟通—团队中的最关键点
2、有效沟通的原则
3、如何解决团队中的冲突
五、结果意识
1、干活不等于有结果2、执行力就是对结果的全力以赴
3、提升团队执行力的关键
六.课程总结
1、总结分享:课程回顾,分享交流,PDCA 循环;
2、转化应用:做出下一步行动计划与自我奖惩。
【课程特色】
1、精彩讲授,既有理论高度,又能深入浅出,便于理解与实际运用。
2、体验式培训,精心设计领导力项目,确保学员将知识转化为技能,深入思考与应用。
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