《领导力提升修炼》

领导力提升修炼
一、课程前言
本课程针对企业领导层领导力提升专门研发，一个成功的企业必定需要核心业务、
卓越领导力和高效执行力。无论在哪里，无论在什么时候，无论什么行业，60%-
75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司，这是美国管
理专家霍根的调查。
而目前管理和控制并不能使我们的团队更加高效，面对目前90后崛起的大批员工，
更多的应该靠管理者的领导，领导力就显得至关重要。领导力并非虚无缥缈靠感觉，而
是有理论、有工具、有方法，而且每个人都需要，也都能学得会。
二、课程目标
学员了解自身所处的领导力层次，学习提高的方法；学习领导力模型，根据自身情况
重点培养自己的领导特色；确定自己在公司中的角色以及应当起到的作用，重新审视自
己的团队，并设定自我领导力发展计划。
学习领导力六力培养，营运在实际团队管理中。
三、课程收益
在课程结束时，学员将能够：
← 了解领导力模型、领导力层次，做自我领导力层次定位；
← 学会领导力角色转变；
← 学会自我管理方法，首先提升自我；
← 掌握感召力培养方法，建立自我的目标感召性格；
←
掌握决断力、组织力、推行力培养方法，遇事果断、正确决策，做好团队与上级、
跨部门间的沟通与协作，按时推进重点工作；
← 掌握下属培养方法，营造学习氛围，提高个人和组织学习力；
←
行动计划：每个课程模块结束时，都将要求学员根据所学内容，针对自己所管理员
工制定行动计划。
四、课程时间及对象：
☆ 课程时间为2天（12小时）
☆ 授课对象：主管、经理、储备干部等
五、培训形式 教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等
六、课程大纲
前言：
学习的心态
学习的方法：学习——实践——坚持
模块1：领导力误区（树立正确的领导力概念）
← 成功企业的基本特征
← 领导力理解误区
← 影响领导力的二十宗罪
← 人人都需要领导力
← 人人都能学会领导力
模块2：领导力层次
← 领导力测试
← 领导力层次阐述
← 列出亟待解决的领导问题
← 讨论：如何提升领导力
← 自我反思：制定领导力提升方案
模块3：领导力角色定位
← 领导者角色演绎
← 领导力角色的转变
← 自身领导力角色探讨
← 角色转变后的改变计划
模块4：领导力模型与培养
← 领导力五力模型
← 领导力六维模型
← 领导者自我管理
模块5：领导力修炼：感召力培养
← 设定明确的团队愿景
← 自我性格分析与塑造
← 展现自己，相互吸引而非控制
← 心系他人
← 每位领导者都是营造氛围的高手
模块6：领导力修炼：决断力培养
← 建立管理机制
← 决策三步骤
← 公司战略导向
← 与上级请示与汇报
← 学会提前制定预案
模块7：领导力修炼：组织力培养
← 建立管理机制
← 下属问题协调与解决
← 跨部门沟通的原则
← 跨部门沟通技巧
← 跨部门也需要公关技巧
← 如何解决跨部门冲突
模块8：领导力修炼：推行力培养
← 下属时间管理YAYC
← 集中精力推行关键要务
← 时间节点把控
← 有效利用会议沟通与推行
模块9：领导力修炼：教导力培养1——与下属沟通的艺术
← 与下属沟通的法则
← 赞美，遵从自我人性。
← 如何批评下属：
← 如何让下属愿意接受任务与挑战
← 与下属沟通的时间
← 如何布置任务：
← 如何处理下属的反对意见
模块10：领导力修炼：教导力培养2——下属培养
← 选定培养对象
← 设定培养目标与接班人计划
← 关注最优员工与最差员工
← 充分授权
← 新员工培养
← 新工作指导
模块11：领导力修炼：学习力培养
← 营造学习氛围
← 制造学习动机
← 成立学习小组
← 将学习纳入考核中

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