《打造一支有战斗力的团队》

打造一支有战斗力的团队
一、课程前言
本课程结合目前企业存在的团队问题，人员流失严重，团队执行力差，企业项目推
进困难等，参考各团队管理书籍，重点讲述团队打造技巧，结合谷歌工作法，让每位团
队领导者成为带兵打仗的将军。
二、课程目标
本课程通过对团队的定义、团队的发展阶段、团队人员梳理等知识的了解与学习，
结合自身团队发展情况，制定团队管理方案，让团队成员在激情、专业、心态、工作方
法上都能有所提升，达到更好的战斗力状态。
三、课程收益
在课程结束时，学员将能够：
☆ 明确：自身团队目前所处的发展阶段，并能根据情况作出管理方法调整；
☆ 认同：团队目标、规则都要统一，才能让团队步伐一致；
☆
掌握：团队成员引导方法，在专业度、个人发展、工作方法上给予明确指导，进而使组
织富有激情、保持持久活力；
☆
行动计划：每个课程模块结束时，都将要求学员根据所学内容，针对自己所管理员工制
定行动计划。
四、课程时间及对象：
☆ 课程时间为1天（6小时）
☆ 授课对象：主管、经理、储备干部等
五、培训形式 教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等
六、课程大纲


模块1：团队发展阶段
← 什么是团队？
← 团队发展阶段介绍
← 分析团队发展情况
← 目前团队突出问题
模块2：团队发展中的管理
← 形成期——教练员与指导员的角色
← 震荡期/磨合期——救火员与协调者
← 正规期——切身参与
← 表现期——指挥家 （充分授权、培养接班人）
← 实用技巧
模块3：团队的统一
← 目标的统一
← 团队目标与核心
← 规则的统一
制度建设、绩效考核、公平公正
模块3：团队认知：团队成员分析
← 团队人员性格分析
← 不同性格采用不同的管理沟通方式
← 团队人员情况分析
有针对性的领导每个员工，打造统一的团队个体。
模块4：团队成员敢于出生入死的去战斗
← 认准团队，跟定领导
← 勇于接受挑战
← 坚信与自信
← 赋予工作意义
模块5：有战斗的武器
← 精兵强将，只聘用比自己优秀的人才
← 术业有专攻，每个人都可以当老师
← 让团队中的每个人找到自己的定位
← 团队人员再次梳理
模块6：以全局为重
← 团队目标的引领
← 个人职业发展与组织发展需求相结合
← 大格局 大局观
← 归属感营造
← 每个员工都是重要的一员，尊重与认可
模块7：让他/她愿意留下来
← 相对的自由
← 施展的空间
← 自我价值的体现
← 文化的熏陶
← 团队的吸引
模块8：建立高效组织
← 建立学习型组织
← 团队时间管理
← 会议沟通更高效的方法
模块9：谷歌工作法介绍
课程回顾：打造团队的方法你将如何运用到工作中？

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