业务领导者的知人善任-时间安排
业务领导者的知人善任-时间安排详细内容
业务领导者的知人善任-时间安排
《业务领导者的知人善任》
课程安排
第1天
时间
主要内容
小组讨论与演练内容
备注
09:00-10:30
先谈经营再议管理
演练:运用敏捷地图模拟项目运行
10:30-10:40
茶歇
10:40-12:00
业务领导者的人才管理
无集中讨论与演练
12:00-14:00
午休
14:00-15:30
人才的识别
演练:设计某岗位胜任力模型
重点
15:30-15:40
茶歇
15:40-17:00
人才的培养
演练:运用OJT法培养下属
第2天
09:00-10:30
人才的激励
演练:设计非物质激励项目
10:30-10:40
茶歇
10:40-12:00
人才的激励
演练:对下属行为进行正确反馈
12:00-14:00
午休
14:00-15:30
人才的任用
演练:用管理工具分解目标至行动
重点
15:30-15:40
茶歇
15:40-17:00
人才的任用
演练:根据员工特点选择任用方式
重点
说明:具体时间安排以实际情况为准
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