线上-目标管理与计划落实-2次授课

  培训讲师:陈松

讲师背景:
陈松老师î讲师背景n国内著名管理实战专家n北大政府管理学院客座教授n哈工大MBA总裁班特约讲师n多家知名企业管理顾问n直播课堂《名师在线》特聘专家依据客户需求,定制课程程î工作经历陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务,后进入民 详细>>

陈松
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线上-目标管理与计划落实-2次授课详细内容

线上-目标管理与计划落实-2次授课

目标管理与计划制定
讲师:陈松
课 程 纲 要
【课程名称】目标管理与计划制定
【课程背景】
在企业战略目标或年度目标实现的过程中,中层管理干部作为承上启下的关键,往往决定着目标实现的最终结果。目前,很多中层管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干,面对系统、科学的管理,他们有的仅是零散的经验和感觉,并没有真正形成管理概念和管理技能。
在日常管理活动中,中层管理者经常出现以下误区:工作目标分解等于工作任务分解;工作任务分解就是把工作分配给适合的人;工作落实就是抓执行结果……这些对目标、计划的认识是不全面的,这种错误的认识将严重影响企业目标的实现。那么,如何正确设定工作目标?如何分解工作计划?
《目标管理与计划制定》课程是专门针对中层管理干部而设计研发的实操性课程,不仅系统的讲解目标、计划的实质与内涵,还结合案例解析及课后作业,更好的使学员熟练掌握目标设定、计划制定的方法。
结合目前特殊时期的特点,本课程设置为线上课程,并将本课程分两两大部分,第一部分以目标管理为核心,第二部分以计划管理为核心。
【课程收益】
掌握目标设定的原则和方法
掌握从目标分解的实用工具
掌握工作计划的五个核心要素
掌握计划制定的实用工具
提升学员目标管理能力
【课程对象】各级管理干部
【课程时长】4小时,分两次授课,每次2小时
【课程大纲】
第一部分 时长2小时
第一单元:目标管理认知
企业管理的本质:实现目标
目标达成的五个关键点
目标、策略、计划、资源、过程控制
目的VS目标
化目的为目标
第二单元:目标制定与分解
目标制定的五个方面
目标分解工具OGSMA
目标是通过行动实现的
OGSMA工具详解
案例呈现:某企业运用OGSMA工具分解工作目标
为什么目标得不到下属的认同和接受?
目标制定从SMART到SAIL
第三单元:课程回顾与答疑
课后作业:
根据课程内容,运用OGSMA工具,以小组为单位,分解某项日常工作至具体行动方案。学员完成后交由主管领导审阅。
第二部分 时长2小时
第一单元:计划管理
计划VS变化
工作计划制定的基本原则
什么样的计划才更具执行性?
案例呈现:从目标到计划
工作计划的五大核心要素
第二单元:计划中的人员安排
内部因素:谁适合做?
任务性质与选贤任能
员工发展阶段与责任划分
外部因素:涉及到哪些人?
五方利益人
案例研讨:变换的关系不变的任务
第三单元:计划管理与相关工具
一页纸计划管理表
案例呈现:某企业的一页纸计划管理表
计划管理的四大要点
标准建设、看板管理、制度支撑及强化沟通
第四单元:课程回顾与答疑
作业:根据课程内容,运用一页纸计划管理表制定协同性工作计划。学员完成后交由主管领导审阅。

 

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