线上-课程文案-《管理者的时间管理与有效授权》（最终）   07.24

《管理者的时间管理与有效授权》用好时间，做对事作为一名企业管理者，您是否经常面对以下困惑：尽管废寝忘食地工作，但时间总是不够用；公司任务繁重不堪，不得不经常将工作带回家去处理，甚至节假日也得不到休息；下属总是有一大堆问题等着你做决定，令你焦头烂额，以至于没时间考虑长远的规划；给员工充分授权，结果却不尽人意，烂摊子还得自己收拾；如果这是您正在面临的问题，欢迎参

 讲师：陈松详情

5-1-后备干部管理能力提升-线上   07.24

后备干部管理能力提升讲师：陈松课程纲要【课程名称】后备干部管理能力提升【课程背景】后备干部大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理技能，因而他们最缺的就是管理的实操能力。《后备干部管理能力提升实务》课程不但深入讲解现代管理职能，还结合大量的案例讨论，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使后备干部轻

 讲师：陈松详情

4+1版后备干部管理能力提升实务   07.24

后备干部管理能力提升实务讲师：陈松课程纲要【课程名称】让目标落地——打造高绩效的执行团队【课程背景】后备干部大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理技能，因而他们最缺的就是管理的实操能力。《后备干部管理能力提升实务》课程不但深入讲解现代管理职能，还结合大量的案例讨论，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法

 讲师：陈松详情

中高层管理者绩效管理实务   07.24

中高层管理者绩效管理实务讲师：陈松课程纲要【课程名称】中高层管理者绩效管理实务【课程背景】绩效管理是企业运用现代企业管理体系治理企业的重要内容，面对科学、系统的绩效管理体系，很多企业的管理人员其实并不清晰，这种不清晰主要表现在绩效就是考核下属；绩效结果的应用就是发奖金或扣奖金；绩效是人力资源部门的事；绩效考核要考评什么？怎么考？标准怎么定？指标无法量化怎么办

 讲师：陈松详情

职业发展ABC   07.24

职业发展ABC讲师：陈松课程纲要【课程名称】职业发展ABC【课程背景】在我国经济快速发展的今天，实现四个现代化已经不是问题，可是人员的现代化问题却成为了制约企业发展的大问题。人员的现代化就是指员工素质的职业化，所谓职业化就是在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，办合适的事。那么，在职场上，要如何塑造良好的心态、行为和能力呢？《职业发展ABC》课

 讲师：陈松详情

移动互联时代下的流程设计与优化   07.24

乌卡时代下的流程设计与优化讲师：陈松课程纲要【课程名称】乌卡时代下的流程设计与优化【课程背景】随着AI的不断发展，工业4.0时代的到来，在技术方面，企业面临着越来越频繁的迭代，在经营方面，面临着越来越个性化的需求，在管理方面，面临着越来越难管理的团队。宝洁公司首席运营官罗伯特·麦克唐纳（RobertMcDonald）借用一个军事术语来描述了世界的新格局：“这

 讲师：陈松详情

业务领导者的知人善任-时间安排   07.24

《业务领导者的知人善任》课程安排第1天时间主要内容小组讨论与演练内容备注09：00-10：30先谈经营再议管理演练：运用敏捷地图模拟项目运行10：30-10：40茶歇10：40-12：00业务领导者的人才管理无集中讨论与演练12：00-14：00午休14：00-15：30人才的识别演练：设计某岗位胜任力模型重点15：30-15：40茶歇15：40-17：00

 讲师：陈松详情

新时代下人力资源管理新趋势   07.24

新时代下人力资源管理新趋势讲师：陈松课程纲要【课程名称】新时代下人力资源管理新趋势【课程背景】在乌卡时代的新形势下，企业的人力资源工作和人力资源从业者都遇到了新的挑战，这些挑战主要表现在：人才断层开始显现，硬性提拔开始增多;物质激励已不能满足员工的需求;绩效考核效果越来越低于预期;培训的任务性大于实用性，培训效果转化难;90后员工的个性与组织规范的冲突加剧;

 讲师：陈松详情

线上-目标管理与计划落实-2次授课   07.24

目标管理与计划制定讲师：陈松课程纲要【课程名称】目标管理与计划制定【课程背景】在企业战略目标或年度目标实现的过程中，中层管理干部作为承上启下的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多中层管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理概念和管理技能。在日常管理活动中，中层管理者经常出现以下误

 讲师：陈松详情

线上-决策力提升   07.24

决策力提升讲师：陈松课程纲要【课程名称】决策力提升【课程背景】对于企业管理者而言，无论是重大战略决策、人才的提拔任用，危机处理、还有日常的大事小情，林林总总的决策都会影响到企业或本部门的运作和发展。因此，衡量一个管理者成功与否的重要因素之一就是决策能力。那么，管理者要如何进行有效的决策？如何运用集体力量进行决策？决策的流程和依据又是什么……《决策力提升》课程

 讲师：陈松详情