《精品微课设计与开发工作坊(3天版)》
《精品微课设计与开发工作坊(3天版)》详细内容
《精品微课设计与开发工作坊(3天版)》
精品微课设计与开发工作坊
(3天版)
【课程背景】
移动互联时代的“人人在线”模式,正在改变我们的学习模式。
“智能手机的普及”,让学习突破“721”法则的瓶颈,尤其是随时随地的在线微课,让学习和员工在工作和生活中及时产生链接,问题即学即用“急学即用”,增强学习效果,提升员工成长效率,促进了业绩的增长。
“员工需求的变化”,移动优先、注意力变短、视频消费,尤其是参与感需求,决定了微课是当前员工在线学习的最佳载体。
“制作难度的降低”,从2013年以来,微课制作的技术难度在不断降低,达到了人人可做、人人为师的普及程度。到今天,即使是最简单的PPT制作微课,都已经可以做到图文并茂,动静皆宜。
微课的诞生,满足了VUCA时代企业的五个“刚需时刻”暨:适应新任务、应对多变化、扩充新知识、运用旧知识、解决疑难体。把学习从“要我学”转化成“我要学”,让每个员工都成为学习的主人。
【课程目标】通过学习,学员能够:
辨别企业微课的定义和特征;
识别本企业参加微课大赛的微课标准;
选择适合通过微课学习的主题;
定位微课在企业中的应用场景;
运用企业微课设计与制作的方法,在导师指导下,制作出一门完整的精品微课。
【课程时间】 3天完整版
【课程形式】 理论讲授(30%)+引导讨论(20%)+实战操练(50%)
【课程内容】
第一天课程内容
一、导入篇:阐述符合企业培训需要的微课标准
定义:什么是微课 —— 微课的七种形式
趋势:为什么是微课 —— 微课不是昙花一现,而是大势所趋
案例教学:全球性企业的在线学习解决方案借鉴
微课赏析:国内银行业微课应用情景案例分析
二、选题篇:分析企业微课大赛的选题标准
判断选题价值,萃取任务场景
实操辅导:企业微课的选题模型
在导师的引导下,每位学员完成参赛主题的选择
三、萃取篇:设计企业微课大赛的微课脚本
微课脚本设计的七要素
主题页:创新微课标题的4个魔法棒
导入页:激发学习动机的4类序言方式
目标页:阐述微课价值的ABCD制定法
目录页:搭建微课结构的3种模板
内容页:萃取微课干货的灯塔模型
小结页:让微课升华的3个归纳方法
结束页:赋予微课创意的2种方法
四、实战篇:完成企业微课大赛的微课脚本
学员制作微课脚本,讲师一对一辅导过关
第二天课程内容
一、制作篇:玩转企业微课大赛的微课制作工具
高效架构搭建:动态模板库应用
精修场景对话:动画flash工具
电脑手机录屏:录屏类工具体验
重点实操动画flash工具,制作精品微课
二、实战篇:完成企业微课大赛的微课制作初稿
学员制作微课视频初稿,讲师一对一辅导过关
三、精修篇:玩转企业微课大赛的微课视频工具
微课后期精修:视频精修工具
视频剪辑,音量调节,片头字幕,视频加速等技巧。
第三天课程内容
一、音效篇:完成企业微课大赛的微课配音配乐
学员完成微课视频的音效,闭环微课制作,讲师一对一辅导过关
二、复盘篇:
朋辈教学:开展漫游画布的引导方式,进行组员之间的相互学习点评,优化微课;
评审标准:基于中国企业微课大赛的评审标准,导师明确改进的方向。
张小咏老师的其它课程
《职场新人修炼》 05.16
《职场新人修炼》课程介绍《课程背景》对于一个大学生来说,从校园到社会,是人生的一个重大转折,能否顺利实现这个过渡,直接关系到大学生自信心的建立以及在未来职业生涯中的成长速度。对于企业来说,关系到能否在最短的时间内,让大学生成为企业的有用之才,为企业创造业绩,作出贡献,让大学生快速从企业的人力成本转变为企业的人力资本。经过大量调研和访谈和案例研究,发现职场新人
讲师:张小咏详情
《卓越管理者赋能三步曲》敏捷项目方案 05.16
卓越管理者“赋能三部曲”敏捷项目方案《项目介绍》卓越的组织能力,企业成功的保证!这是一个组织能力为王的时代!尤其是在移动互联网时代,无论是美国的苹果、微软、雅虎、谷歌,还是中国的联想、华为、阿里巴巴、腾讯、百度、小米、美团等等,无一不是卓越组织能力的典范。柳传志总结联想成功三要素:搭班子、定战略、带队伍,其中两项与打造企业组织能力相关,组织能力是企业能将战略
讲师:张小咏详情
《最佳实践萃取技术(培训版)》 05.16
《最佳实践萃取》培训版《课程介绍》随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业的第一资源,而员工自身在企业中积累的经验是最值得沉淀的知识资源。但企业中常常出现这样的现象:一个部门的经验没有汇总整理,好经验没有得到有效推广,工作中的问题反复出现;同时资深员工的离职,意味着其所积累的经验和教训也都被带走,新进的员工到岗后要从头再来。所以
讲师:张小咏详情
企业视频剪辑课程大纲 05.16
企业视频剪辑赋能培训(定制版)训前资料包下载:剪映工具资料包下载和安装训中三小时内容:视频资源的获取:视频资源的获取渠道;录屏软件录制实操视频;便捷工具下载视频。视频剪辑的基础:视频的精修:磨皮、廋脸、美颜、滤镜、加速、蒙版动画等视频的拼接:单视频的裁剪、多视频的拼接、画中画拼接技巧、合成分辨率裁剪音视频卡点:定格画面、分离音频编辑、配音配乐技巧视频剪辑的提
讲师:张小咏详情
《管理者的五项认知升级》 05.16
“管理者的五项认知升级”课程大纲《课程介绍》根据美国创新领导力研究中心(CCL:全球领导力培训排名第一,每年培训2万名领导者)的全球调研数据显示,一名优秀新经理和普通新经理之间的业绩差距在3倍以上,但现状是全世界只有30的新经理,在上任前就做好了胜任准备,而未做好准备的新经理们,平均需要6个月才能真正胜任经理的岗位。本课程,首先通过工作任务分析、胜任力卡片能
讲师:张小咏详情
《内训师的故事力》 05.16
《内训师的故事力》《课程介绍》身为一名内训师,您是否遇到过以下的情景:想要破冰开场,却不知如何塑造讲师品牌?想要传授知识,却不知如何有效说服听众?想要共创互动,却不知如何引导故事讨论?想要完美收官,却不知如何号召员工行动?《内训师的故事力》课程,帮助内训师学会讲他们自己的故事,通常授课现场的四个典型场景“起、承、转、合”的融合应用练习,塑造个人品牌,提升说服
讲师:张小咏详情
《内训师赋能~最佳实践萃取技术》 05.16
《组织最佳实践萃取技术》内训师赋能项目方案《项目介绍》最佳实践是一个管理概念,即认为存在某种技术、方法、活动或机制,可以使生产或管理实践的结果达到最优。——维基百科把这种技术、方法、活动或机制,从优秀员工身上挖掘和提炼出来,结构逻辑化呈现,让普通员工也能理解和掌握的过程。——萃取最佳实践萃取最佳实践,对组织的价值通常有三方面:保留企业最宝贵的知识资产;专家在
讲师:张小咏详情
《培训评估的全景图》 05.16
《培训评估的全景图》课程介绍《课程介绍及讲师背景》在ASTD“美国培训与发展协会”(现ATD)的历年论坛上,只有两个主题经久不变,其中之一就是培训评估。在美国,培训管理者的发展前途及其培训项目的未来命运,在很大程度上,取决于他们进行评估的能力以及如何使用评估结果!张老师从2009年开始在企业实践运用培训教学评估工具。2010年,应用柯式四级评估和菲利普斯五级
讲师:张小咏详情
《培训需求分析实战》 05.16
《培训需求分析实战》工作坊《课程介绍》需求分析的历史可以追溯到1952年,经过60多年的发展,需求分析已经成为培训体系搭建,学习项目设计,课程开发中必不可少的首要环节。而掌握需求分析技术,也成为企业培训从业者的一门必修课程。张老师结合十年两所企业大学的实践经验,从组织/战略需求分析、部门/任务需求分析、人员/发展需求分析、任务/场景痛点分析、标杆/行业需求分
讲师:张小咏详情
《企业在线直播培训师》 05.16
《企业在线直播培训师》课程大纲amp;导师简介《课程介绍》2020年初的一场疫情,把企业在线学习推到了风口浪尖。很多企业都开始重点关注如何通过在线的方式,快速传递企业的信息、知识和技能,来赋能员工助力企业绩效提升。但是,要做好一场在线直播培训并不简单,需要内容准备、授课呈现、运营协同三位一体,缺一不可,所以培养企业内部的直播内训师是企业迫切需要解决的难题。本
讲师:张小咏详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189