《知人善任：DISC管理风格艺术》（1天）

《知人善任：DISC管理风格艺术》(1天)
—— DISC在管理中的应用 主讲老师：俞亮
[pic]
一套基于心理学的，诞生于1928年（美国）的DISC行为风格理论
一套风靡全球的，世界500强都在应用的团队管理工具
一套快速掌握的，知己解彼、高效互动的知人善任策略
让管理者提升软技能，让识人“有章可循、如虎添翼”
一、课程收益
1、快速掌握世界500强都在用的管理工具：DISC。
2、客观深入地了解自己，加强对【人】的敏感度。
3、掌握赋能于对方的交往方式，更智慧地管理自己和他人。
4、懂得如何与不同特质的同事（上级、下级、平级）相处原则和技巧。
5、提升打配合、做组合的认知，打造彼此理解的高效团队。
二、授课对象
管理者 / 高潜人才
三、课程特色
• 老师：PPT讲授 + 案例分析 + 小组讨论 + 情境演练 + 互动引导
• 学员：氛围轻松 + 沉浸式 + 易吸收 + 引发思考
• 可附加：课前调研 + 课后作业
四、讲师特色
• 知名培训师 + 畅销书《懂得：影响你一生的DISC识人术》作者
• 销售出身 + 管理经验 + 名校MBA特聘讲师
• 风趣幽默 + 逻辑清晰 + 与时俱进 + 接地气
五、建议天数
线下1天版，6小时
课程大纲
|《DISC管理风格艺术》 |提 纲 |
|1天版/管理者 |（根据现场情况，充分穿插各种互动） |
|【1】 |VUCA时代的新型管理者 |
|管理思维/新知 |- 应对时代与员工的进化 |
|（新时代的管理者） |新型管理者的3问 |
| |- 企业的第一资源 |
| |- 管理的本质与核心技能 |
| |- 管理者如何发展【人】 |
| |管理者角色的认知升级 |
| |- 游戏：九宫格 |
| |- 视频：知人善任的上司 |
| |- 再次解析3问背后的底层逻辑 |
|【2】 |洞察人的性格 |
|管理理论/工具 |- 性格的三大属性：差异/稳定/可塑 |
|（快速掌握DISC的基础） |DISC双轴矩阵与四象限 |
| |- 溯源与冰山理论 |
| |- 划分双轴：人&事、快&慢 |
| |- 确定矩阵：D-I-S-C四种类型 |
| |- DISC的典型特征与关键词 |
|【3】 |现场快速测评 |
|管理识人/知人 |- 老师引导下的DISC在线测评 |
|（知人=了解自己+理解他人 |如何用发展的眼光看待自己 |
|） |- 如何看懂测评曲线 |
| |- 上升下降背后的调整 |
| |- 不找借口/不贴标签 |
| |如果透过行为识别他人 |
| |- 代表人物的DISC风格 |
| |- 董明珠/马云/马化腾/王传福的管理风格 |
| |- 视觉游戏卡的真相 |
|【4】 |选人用人与团队融合 |
|管理识人/善任 |- 现场识别与人岗匹配 |
|（善任=发展自我+激发团队 |- 现场绘制并分析团队 |
|） |管理的三轮驱动与团队激励 |
| |- 如何有效激励不同的团队成员 |
| |- 当马斯洛需求层次+DISC |
| |管理者需要善用DISC |
| |- 下属喜欢什么样的管理者 |
| |- 西游记团队看管理者的调适力 |
| |新型管理者的自我发展 |
| |- DISC不同管理者的优劣势 |
| |- DISC不同管理者的发展建议 |
| |- 借助DISC从优秀到卓越 |
|【5】 |讲师带领内容复盘 |
|梳理复盘 |- 课程核心知识点 |
|（升华+加深印象） |- 管理认知的二次升级 |
| |全体合影 |

俞亮老师的其它课程