客户关系管理提升
客户关系管理提升详细内容
客户关系管理提升
客户关系管理提升
课程对象：区域经理
主讲老师：马诚骏
课程时间：1天
授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
。
课程大纲;
第一章节：汽车行业的客户关系管理未来发展变化导向
1、基于客户体验满意的服务创新理念
➢ 销售向服务营销的转型
➢ 买卖双方市场决策变化的转型
➢ 客户的满意度关注点解析
➢ 客户关系与客户满意度的服务营销
2、基于客户交互关系的客户管理创新理念
➢ 互联网下的客户关系维系
➢ 客户与企业之间的关系分析图表
➢ 客户参与的全新经销商管理理念的发展分析
3、基于数据化分析的管理模式创新理念
➢ 大数据时代的售后业务指向发展
➢ 数据化的售后发展与管理模式分析
➢ 客户管理数据与KPI分析，数据化的收集与管理
4、基于客户价值链延伸的商业模式创新理念
➢ 全价值链的商业模式分析
➢ 金融、保险、养护的创新模式分析
➢ 以客户为中心的延保与质保的流程分析
➢ 客户全生命周期的关系维系与管理
第二章节：客户关系管理提升对经销商的影响
1、CRM部门的岗位职责与人员结构分析
2、CRM工作开展的主要流程与数据反馈
3、经销商发展的基石，业务占有的保障
4、客户全生命周期的维护
第三章节：区域经理如何帮扶经销商提升客户关系策略
1、策略一、客务人员的态度与素质打造
➢ 什么是客服人员的黄金心态
➢ 提升综合素养的六个策略
➢ 视频案例展示（心态的重要性）
➢ 如何用心做事，用心体现在那几个层面
➢ 客户人员的专业能力提升策略分析
2、提升客户关系的措施与方法分析
➢ 做好促进客户忠诚的服务准备
➢ 感知主动热情的客户接待
➢ 用提问找到客户真实的期望
➢ 倾听与反馈中的感同身受
➢ 超越客户期望的四个要素
3、提升经销商客户满意度的服务战略分析
➢ 如何提升与竞争品牌的优势服务展现（生活用品案例给我们的启发）
➢ 超越竞争竞争对手，让顾客有感觉----快（广州本田案例）
➢ 考虑问题全面和周到-------细
➢ 满足客户的需求，超越客户的预期-----多走一步
➢ 符合顾问的心理要求------精准
➢ 达到顾客的满意度-------好
➢ 了解竞争对手做了哪些努力------差异化服务
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