创新思维与创新领导力(2天)
创新思维与创新领导力(2天)详细内容
创新思维与创新领导力(2天)
《创新思维与创新领导力》
授课时间:2天
授课要求:投影,白板,白板笔,无线麦克2个,翻页笔。
点式分布课桌摆放,要预留足够的活动空间。
授课对象:企业总裁,总经理,部门负责人,企业中高层管理人员,企业从事与战略和创新有关的管理人员等。
课程简介:系统的掌握创新思维的构建。通过大量案例与学员互动,学习创新方法与创新工具,学习创新品类打造的逻辑与方法,提升学员创新水平,激发学员创新欲望,让学员能够从问题入手,利用所学方法与工具,打造创新性的解决方案。本课程具有较高的可操作性,学员学习后,会利用相关方法进行实际的创新创造活动,解决企业遇到的具体问题。
课程大纲
一、引子:面对快速变化的世界
1、传统企业躺着赚钱的时代结束了
不变的企业与变化的世界
2、10年来世界发生了什么
案例:埃隆马斯克的创新帝国
案例:Alphabet的创新逻辑
推荐书籍:《刷新》,《重新定义公司》,《贝索斯致股东的信》
新技术改变世界
影响未来的8种新技术
量子计算:无限计算能力,“蛮力”之美
网路与传感器:创造海量数据
机器人:我们新的劳动力
3D打印:颠覆世界的制造技术
合成生物学:超级摩尔速度的增长
人工智能:机器的智能会超越人类么
VR和AR:现实与虚拟世界的融合
区块链:重构社会的信任体系
看不见,看不起,看不懂,学不会,跟不上
案例:小米电视的降维打击
原创理论:商业模式的6个维度
推荐书籍:《三体》
二、思维颠覆:如何实现创新思维的突破
你的所有决策,依赖于你现有的认知框架
案例:她是美女么
互动游戏:海盗分赃,颠覆你的认知
认知突破四大障碍之一:直觉错误
案例:未完成的赌局
认知突破四大障碍之二:思维定势
案例:路径依赖,奇怪的键盘
互动:你经历的思维定势有哪些?
认知突破四大障碍之三:线性思维
案例:大象之死,基因测序,儿童用药
推荐书籍:《规模》
认知突破四大障碍之四:维度限制
案例:街电,美团
思维工具:终局思维,全局思维
互动:行业的终局是怎样的?
如何提升自己的认知
拜名师
读书学
自己悟
推荐书籍:《穷查理宝典》,《从0到1》,《精益创业》,《失控》
三、领导力提升:全新视角观察世界
1、你的格局有多大?
互动游戏:你能看到事物的第几层
案例:毛主席是如何思考问题的
推荐书籍:《毛批二十四史》
2、跨越时间维度,洞察事物本质讨论:你如何看待中美贸易战
思维工具:走向强大的基石——开放共享
推荐书籍:《中国大历史》,《隐蔽的秩序》
3、长期最优与短期最优
案例:华为Vs.联想
推荐书籍:《人类简史》
4、企业在市场中的位置
原创理论:市场江湖论——企业在不同的阶段应该使用何种战略
士兵的果敢
军官的逻辑
将军的思考
帝王的心思
千秋万代的伟业
四、思维模型:四大思维模型
1、系统性思维模型
系统目标、关系、要素
系统的延迟现象
推荐书籍:《系统之美》
2、成长性思维模型
固定性思维与成长性思维
推荐书籍:《多样性红利》
3、复杂性思维模型
复杂系统的涌现
案例:蝴蝶效用
推荐书籍:《复杂》
4、博弈思维模型
互动:囚徒困境,信封交换
互动:公共绿地的悲哀
推荐书籍:《经济与博弈论》
五、创新工具:七大创新工具
1、工具之一:如何解决现状与目标间的关键障碍
案例:土地爷的哲学
2、工具之二:发明创新演化的方向
案例:键盘与货币
3、工具之三:新技术应用扩散的规律
案例:集装箱改变人类社会
4、工具之四:驱动企业发展的两大引擎
案例:茅台,UT斯达康
5、工具之五:企业发展的S型曲线规律
案例:Netflix,华为
推荐图书:《第二曲线》《第一性原理》
工具之六:SCAMPER方法
互动案例:新产品爆品分析
工具之七:美第奇创新方法
互动案例:逆向假设
推荐书籍:《美第奇效应》
六、创新组织:文化打造与组织协同
1、创新文化打造实战案例
案例:麦当劳,海底捞,西南航空,苏宁电器
视频案例:日本人的服务创新
2、组织对创新的主要制约
治愈“深井病”
颠覆性创新要跳出体系
案例:诺基亚,腾讯,柯达
推荐书籍:《赋能》
3、未来创新组织模式展示
首席创新官
案例:中国平安
推荐书籍:《首席创新官》
结束语
课程四大收益
掌握创新工具
明晰创新规律
打造创新组织
企业创新工具
授课特点
全程互动授课
案例新,代表性强
现场气氛热烈,参与性强
学后立刻可以解决实际创新问题
骆欣庆老师的其它课程
颠覆性创新(0.5天) 02.03
《颠覆性创新》授课时间:3小时(0.5天)授课方式:线下课程授课对象:企业中高层管理人员等。课程简介:那些成功的大企业,只专注于他们认为该做的事情,而恰是这一经营路线,为颠覆性新技术埋葬他们敞开了大门。这一悲剧之所以发生,是因为现有公司资源配置流程的设计总是以可持续创新、实现利润最大化为导向的,这一设计思想最为关注的是现有顾客以及被证明了的市场面。然而,一旦
讲师:骆欣庆详情
知识管理,决胜未来(1天) 08.30
《知识管理,决胜未来》授课时间:1天(6小时)授课要求:投影,白板,白板笔,翻页笔,2个无线麦克授课对象:本课程主要面向企业中高层管理人员,包括企业董事长,总裁,党委书记,首席执行官,项目总监,核心中层等。课程简介:通过大量案例与互动,展示企业发展的规律与方向,全面提升企业管理者的认知水平与知识管理能力;通过对知识管理理论和知识管理规律的分享,帮助企业管理者
讲师:骆欣庆详情
指数型技术前沿(半天或1天) 08.30
《指数型技术前沿》授课时间:3个小时(线下半天)授课对象:企业中高层,企业核心骨干员工,企业研发人员,科技工作从业者等。课程简介:把握未来10年商业科技新趋势,揭示指数型技术的底层逻辑,全面展示商业风口上的8大指数型技术—量子计算、网络与传感器、机器人、3D打印、合成生物学、人工智能、AR和VR、区块链。并通过生动的案例,洞察8大指数型技术的互相融合带来的巨
讲师:骆欣庆详情
中国文化旅游产业机会与挑战(1天) 08.30
《中国文化旅游产业机会与挑战》授课时间:6小时授课方式:线下课程授课对象:旅游行业政府工作人员,旅游企业的中高层管理人员。课程简介:本课程全面介绍了中国文化旅游产业发展的现状与未来发展趋势。在宏观层面,介绍了文旅行业的最新动态,总结了文旅融合的八大业态;在微观层面,提出了文旅项目建设的“八一”工程,并给出了文旅产品建设的主要注意事项。最后,通过对文旅融合的三
讲师:骆欣庆详情
系统思考方法论(1天) 08.30
《系统思考方法论》授课时间:1天(6小时)授课要求:投影,白板,白板笔,翻页笔,2个无线麦克授课对象:本课程主要面向企业管理层,企业的决策人员,企业的研发人员等。课程简介:通过大量案例与互动,展示系统思考的基本方法论,全面提升企业管理者的认知水平与创新格局;通过对全局的系统的问题分析的分享,帮助管理者判断如何做出正确的决策;通过对企业文化和企业组织的变革趋势
讲师:骆欣庆详情
系统思维(1天) 08.30
《系统思维》授课时间:1天(6小时)授课要求:投影,白板,白板笔,翻页笔,2个无线麦克授课对象:本课程主要面向优秀应届毕业生,管培生等。课程简介:通过大量案例与互动,展示企业发展的规律与方向,全面提升企业管理者的认知水平与创新格局;通过对创新理论和创新规律的分享,帮助管理者判断未来战略发展的走向;通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示,为企业管理者架构创新
讲师:骆欣庆详情
乡村旅游营销的几个核心问题(1天) 08.30
《乡村旅游营销的几个核心问题》授课时间:1天(6小时)授课要求:投影,白板,白板笔授课对象:组织中高层管理人员,组织中从事与营销有关的管理人员,营销相关工作人员等。课程简介:通过大量案例与互动,进行乡村旅游营销的全面梳理,提升学员认知水平,让学员能够从问题入手,利用所学知识,借助乡村旅游营销的理论框架提出营销过程中的具体解决方案。本课程具有较高的可操作性,学
讲师:骆欣庆详情
以创新思维激发组织活力(1天) 08.30
《以创新思维激发组织活力》授课时间:3小时授课方式:线下课程授课对象:企业骨干管理人员等。课程简介:新时代,商业的底层逻辑发生了根本性的变化,原来的传统产业在新商业模式的冲击下,急需进行转型升级。本课程首先结合新时代的特点和趋势,就企业创新转型发展给出具体可行的操作策略,然后针对创新组织变革,给出了可操作的方法与工具。通过本课程,学员可以了创新思维的本质,结
讲师:骆欣庆详情
战略格局与创新思维(1天) 08.30
《战略格局与创新思维》授课时间:一天(6小时)授课要求:投影,白板,白板笔,翻页笔,2个无线麦克授课对象:本课程主要面向企业中高层管理人员,包括企业董事长,副董事长,总裁,副总裁,党委书记,副书记,首席执行官,总经理,副总经理,项目总监,核心中层等。课程简介:通过大量案例与互动,展示企业发展的规律与方向,全面提升企业管理者的认知水平与创新格局;通过对创新理论
讲师:骆欣庆详情
战略思维进阶系列课程(6天) 08.30
《战略思维进阶系列课程》授课时间:36个小时(6天)课程简介:本进阶课程分为三部分,每次授课2天。第一部分:战略管理的核心问题与框架。通过大量案例与互动,提升学员认知水平,掌握战略核心思维模型。第二部分:战略环境与管理决策方法。介绍战略决策的工具与方法,能够用所学工具方法解决具体战略问题。第三部分:战略组织设计与战略落地。从问题入手,利用所学战略思维,打造创
讲师:骆欣庆详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189