战略思维进阶系列课程(6天)
战略思维进阶系列课程(6天)详细内容
战略思维进阶系列课程(6天)
《战略思维进阶系列课程》
授课时间:36个小时(6天)
课程简介:本进阶课程分为三部分,每次授课2天。第一部分:战略管理的核心问题与框架。通过大量案例与互动,提升学员认知水平,掌握战略核心思维模型。第二部分:战略环境与管理决策方法。介绍战略决策的工具与方法,能够用所学工具方法解决具体战略问题。第三部分:战略组织设计与战略落地。从问题入手,利用所学战略思维,打造创新型组织。本课程具有较高的前瞻性,学员学习后,会利用相关战略思维和规律,进行正确的战略分析与决策。
课程大纲
【第一部分】
一、引子:世界发展的原动力
1、过去,世界发生变革
2、未来,创新驱动世界
改变世界的8大技术
3、不变革,就淘汰
二、什么是战略
1、古今中外对战略的认知
一句话描述战略
2、战略思想从何而来
哲学
历史
经验
专业知识
怎样提升战略格局
你能看到事物的第几层
案例:毛主席的战略格局
人类发展路径选择的启示
战略的基本要素
使命
愿景
价值观
目标
三、战略分析常用工具
1、SWOT分析模型
认知SWOT的三个层面
2、Boston Matrix模型
四种不同的业务单元
3、价值链分析模型
四、战略外部环境分析
1、PEST分析模型
经济、政治、社会、技术
2、五力模型
五种不同的影响力量
第六种力量
【第二部分】
五、战略的内部环境问题
1、经典案例分享
从王老吉到加多宝
2、企业的资源和能力
财务能力举例
3、企业核心竞争力打造
4、战略竞争互动游戏
尽你们的可能去赢
六、优秀战略打造四个卓越
1、卓越的效率
效率提升的10大手段
2、卓越的质量
案例:德国制造的力量
3、卓越的创新
创新的本事
创新的规律
4、卓越的客户相应
如何对客户送礼
如何面对抱怨
影视案例:日本的极致服务
七、企业持续发展的方法论
1、企业成长的两条腿
效率提升
持续创新
2、S型曲线跨越周期
案例:奈飞公司
第二曲线理论
案例:UT斯达康
3、利润是企业追求的核心么?
案例:茅台
4、客户永远是对的么?
来自硬盘行业的启示
持续发展与科技泥石流
企业价值网理论
回不去的低端市场
【第三部分】
八、战略管理与组织创新
1、创新文化打造实战案例
案例:麦当劳,海底捞,西南航空,苏宁电器
2、组织对战略的主要制约
治愈“深井病”
颠覆性创新要跳出体系
3、未来组织模式展示
首席运营官
首席创新官
九、战略落地的基本规律
1、产品演化的方向
案例:键盘与货币
产品的动线与静线
2、战略要素冲突的解决方法
3、从摸着石头过河到搭桥过河
企业专利战略
技术突破的方法论
4、理解客户需求
移情地图方法
鱼骨法
十、竞争战略与发展战略
1、竞争战略
低成本
差异化
集中化
案例:总成本领先实现垄断
2、竞争战略
纵向一体化
横向一体化
多元化
3、创业企业战略
MVP
迭代
案例:webvan
结束语
课程四大收益
前所未有的视野提升
战略底层逻辑的全新认知
掌握战略决策的核心规律
切实可用的战略决策工具
授课特点
全程高能,高潮迭起,挑战学员认知
超新案例,代表性强,大量案例为讲师自主开发
课程推荐大量好书,让学员全面提升
开拓视野,建立全新思考模式
骆欣庆老师的其它课程
颠覆性创新(0.5天) 02.03
《颠覆性创新》授课时间:3小时(0.5天)授课方式:线下课程授课对象:企业中高层管理人员等。课程简介:那些成功的大企业,只专注于他们认为该做的事情,而恰是这一经营路线,为颠覆性新技术埋葬他们敞开了大门。这一悲剧之所以发生,是因为现有公司资源配置流程的设计总是以可持续创新、实现利润最大化为导向的,这一设计思想最为关注的是现有顾客以及被证明了的市场面。然而,一旦
讲师:骆欣庆详情
知识管理,决胜未来(1天) 08.30
《知识管理,决胜未来》授课时间:1天(6小时)授课要求:投影,白板,白板笔,翻页笔,2个无线麦克授课对象:本课程主要面向企业中高层管理人员,包括企业董事长,总裁,党委书记,首席执行官,项目总监,核心中层等。课程简介:通过大量案例与互动,展示企业发展的规律与方向,全面提升企业管理者的认知水平与知识管理能力;通过对知识管理理论和知识管理规律的分享,帮助企业管理者
讲师:骆欣庆详情
指数型技术前沿(半天或1天) 08.30
《指数型技术前沿》授课时间:3个小时(线下半天)授课对象:企业中高层,企业核心骨干员工,企业研发人员,科技工作从业者等。课程简介:把握未来10年商业科技新趋势,揭示指数型技术的底层逻辑,全面展示商业风口上的8大指数型技术—量子计算、网络与传感器、机器人、3D打印、合成生物学、人工智能、AR和VR、区块链。并通过生动的案例,洞察8大指数型技术的互相融合带来的巨
讲师:骆欣庆详情
中国文化旅游产业机会与挑战(1天) 08.30
《中国文化旅游产业机会与挑战》授课时间:6小时授课方式:线下课程授课对象:旅游行业政府工作人员,旅游企业的中高层管理人员。课程简介:本课程全面介绍了中国文化旅游产业发展的现状与未来发展趋势。在宏观层面,介绍了文旅行业的最新动态,总结了文旅融合的八大业态;在微观层面,提出了文旅项目建设的“八一”工程,并给出了文旅产品建设的主要注意事项。最后,通过对文旅融合的三
讲师:骆欣庆详情
系统思考方法论(1天) 08.30
《系统思考方法论》授课时间:1天(6小时)授课要求:投影,白板,白板笔,翻页笔,2个无线麦克授课对象:本课程主要面向企业管理层,企业的决策人员,企业的研发人员等。课程简介:通过大量案例与互动,展示系统思考的基本方法论,全面提升企业管理者的认知水平与创新格局;通过对全局的系统的问题分析的分享,帮助管理者判断如何做出正确的决策;通过对企业文化和企业组织的变革趋势
讲师:骆欣庆详情
系统思维(1天) 08.30
《系统思维》授课时间:1天(6小时)授课要求:投影,白板,白板笔,翻页笔,2个无线麦克授课对象:本课程主要面向优秀应届毕业生,管培生等。课程简介:通过大量案例与互动,展示企业发展的规律与方向,全面提升企业管理者的认知水平与创新格局;通过对创新理论和创新规律的分享,帮助管理者判断未来战略发展的走向;通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示,为企业管理者架构创新
讲师:骆欣庆详情
乡村旅游营销的几个核心问题(1天) 08.30
《乡村旅游营销的几个核心问题》授课时间:1天(6小时)授课要求:投影,白板,白板笔授课对象:组织中高层管理人员,组织中从事与营销有关的管理人员,营销相关工作人员等。课程简介:通过大量案例与互动,进行乡村旅游营销的全面梳理,提升学员认知水平,让学员能够从问题入手,利用所学知识,借助乡村旅游营销的理论框架提出营销过程中的具体解决方案。本课程具有较高的可操作性,学
讲师:骆欣庆详情
以创新思维激发组织活力(1天) 08.30
《以创新思维激发组织活力》授课时间:3小时授课方式:线下课程授课对象:企业骨干管理人员等。课程简介:新时代,商业的底层逻辑发生了根本性的变化,原来的传统产业在新商业模式的冲击下,急需进行转型升级。本课程首先结合新时代的特点和趋势,就企业创新转型发展给出具体可行的操作策略,然后针对创新组织变革,给出了可操作的方法与工具。通过本课程,学员可以了创新思维的本质,结
讲师:骆欣庆详情
战略格局与创新思维(1天) 08.30
《战略格局与创新思维》授课时间:一天(6小时)授课要求:投影,白板,白板笔,翻页笔,2个无线麦克授课对象:本课程主要面向企业中高层管理人员,包括企业董事长,副董事长,总裁,副总裁,党委书记,副书记,首席执行官,总经理,副总经理,项目总监,核心中层等。课程简介:通过大量案例与互动,展示企业发展的规律与方向,全面提升企业管理者的认知水平与创新格局;通过对创新理论
讲师:骆欣庆详情
数字智能与产品创新(1天) 08.30
《数字智能与产品创新》授课时间:6小时授课方式:线下课程授课对象:企业负责人,总经理,董事长,企业高层管理人员等。课程简介:数字时代,商业的底层逻辑发生了根本性的变化,原来的传统产业在新商业模式的冲击下,急需进行转型升级。本课程首先结构数字化时代的特点和趋势,然后就企业数字化转型发展给出具体可行的操作策略。通过本课程,学员可以了解数字时代的本质,结合最前沿的
讲师:骆欣庆详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183