战略格局与创新思维(1天)

  培训讲师:骆欣庆

讲师背景:
骆欣庆老师——企业创新树理论创始Ø企业创新树理论(InnovationTreeModel,ITM)创始人Ø曾任奥兰世纪科技董事长,总裁Ø曾任周朝酒业销售总监Ø曾任方正普天总经理助理Ø中国商业经济学会创新创业专业委员会学术顾问Ø首都机场集团, 详细>>

骆欣庆
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战略格局与创新思维(1天)详细内容

战略格局与创新思维(1天)

《战略格局与创新思维》
授课时间:一天(6小时)
授课要求:投影,白板,白板笔,翻页笔,2个无线麦克
授课对象:本课程主要面向企业中高层管理人员,包括企业董事长,副董事长,总裁,副总裁,党委书记,副书记,首席执行官,总经理,副总经理,项目总监,核心中层等。
课程简介:通过大量案例与互动,展示企业发展的规律与方向,全面提升企业管理者的认知水平与创新格局;通过对创新理论和创新规律的分享,帮助企业管理者判断未来战略发展的走向;通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示,为企业管理者架构创新型组织提供借鉴。此外,本课程也具有较高的可操作性,企业管理者学习后,可以利用相关方法进行实际的战略选择和创新等活动,解决企业遇到的具体问题。
课程大纲
一、引子:面对快速变化的世界
1、传统企业躺着赚钱的时代结束了
2、10年来世界发生了什么
3、新技术改变世界
4、看不见,看不起,看不懂,学不会,跟不上
二、战略格局之认知改变命运
1、超越思维的固定模式
思维游戏:海盗分赃
2、互联网时代的商业逻辑
生产者与消费者的统一
大规模生产模式的终结
3、认知突破的三大障碍
路径依赖
思维定势
维度限制
三、战略格局之眼界决定高度
1、你能看到事物的第几层
毛主席的格局与高度
2、领导者格局是组织的天花板
中美贸易战对企业发展战略的启示
从人类历史看企业发展规律
3、联想与华为的格局
案例:联想的贸工技与华为的技工贸
四、创新思维之规律引领路径
1、事物本质的演化的方向
2、新技术扩散应用的规律
3、利润是企业的终极目标么
4、企业发展的S型曲线规律
案例:Netflix
五、创新思维之组织激发活力
1、基于全新思维视角的文化打造
案例:麦当劳,海底捞,西南航空,苏宁电器
2、创新的硬环境
治愈传统企业的“深井病”
4、颠覆性创新要跳出体系
案例:柯达,腾讯,诺基亚,培训公司
面向未来的组织架构
首席创新官
结束语
课程四大收益
全面提升个人格局透彻明晰事物规律
前瞻打造全新组织
深刻激发学习动力
授课特点
全程互动授课
大量一手原创案例
实践理论结合,挑战自我认知局限
90%以上理念与知识,学员头次接触
全程无尿点,时刻高能

 

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