以创新思维激发组织活力(1天)

  培训讲师:骆欣庆

讲师背景:
骆欣庆老师——企业创新树理论创始Ø企业创新树理论(InnovationTreeModel,ITM)创始人Ø曾任奥兰世纪科技董事长,总裁Ø曾任周朝酒业销售总监Ø曾任方正普天总经理助理Ø中国商业经济学会创新创业专业委员会学术顾问Ø首都机场集团, 详细>>

骆欣庆
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以创新思维激发组织活力(1天)详细内容

以创新思维激发组织活力(1天)

《以创新思维激发组织活力》
授课时间:3小时
授课方式:线下课程
授课对象:企业骨干管理人员等。
课程简介:新时代,商业的底层逻辑发生了根本性的变化,原来的传统产业在新商业模式的冲击下,急需进行转型升级。本课程首先结合新时代的特点和趋势,就企业创新转型发展给出具体可行的操作策略,然后针对创新组织变革,给出了可操作的方法与工具。通过本课程,学员可以了创新思维的本质,结合最前沿的商业模式进行组织创新改造和业务创新提升。
课程大纲
一、引子
1.世界环境发生了根本性变化
企业生命周期越来短
高维视角下的决策挑战
2.不提升,就淘汰
二、创新的最大瓶颈:认知局限
1.你对事物的认知,取决于你的思考高度
你能看到事物的第几层
2.什么限制了我们的思维能力
突破固有的思维框架
认知突破障碍之一:思维定势
案例:公安局长,路径依赖
认知突破障碍之二:直觉错误
案例:判断美女,海盗分赃,
认知突破障碍之三:维度打击
案例:街电,美团
3. 重新认识创新的价值与意义
企业发展的核心是成长
企业成长的主要路径
三、创新解决问题:规律引领路径
1、创新规律之一:如何解决创新中的矛盾
创新案例:土地爷的哲学
2、创新规律之二:发明创新演化的方向
创新案例:键盘与货币
3、创新规律之三:新技术应用扩散的规律
创新案例:集装箱改变人类社会
4、创新规律之四:利润是企业的终极目标么
创新案例:茅台,UT斯达康
5、创新规律之五:企业发展的S型曲线规律
创新案例:Netflix
创新案例:华为的成长逻辑
四、企业组织创新实战
1.创新是企业的核心竞争力
创新是一把手工程
创新对于企业的价值
企业创新文化的打造
创新的软环境
创新的硬环境
如何打破不同部门之间的壁垒
避免深井病
打破部门壁垒的有效方法
4.颠覆性创新要离开体系
5. 首席创新官
结束语
课程四大收益
前所未有的视野提升
创新底层逻辑的全新认知
掌握创新的核心规律
切实可用的创新工具
授课特点
全程高能,高潮迭起,挑战学员认知
超新案例,代表性强,大量案例为讲师自主开发
课程推荐大量好书,让学员全面提升
开拓视野,建立全新思考模式

 

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